Formulação De Estrategias Globais

objectivos (Jordan et al., 2007). O controlo de gestão é uma das três funções de planeamento e controlo presentes na maioria das empresas, a par da formulação estratégica e do controlo de tarefas. O controlo de gestão situa-se entre estas duas funções e é o processo através do qual os gestores influenciam os restantes membros a implementar a estratégia da organização. O sistema utilizado pelos gestores para controlar as actividades na organização é denominado sistema de controlo de…

G TOC 106 - Janeiro 2009 e s t ã o O balanced scorecard e a estratégia P o r Te l m a F i a l h o d e O l i v e i r a A ctualmente, as organizações estão inseridas num contexto muito competitivo. As mudanças permanentes que ocorrem na economia obrigam a que aquelas se adaptem ao ambiente que as rodeia, e implementem instrumentos de gestão de forTelma Fialho de Oliveira ma a terem um bom acompanhamento TOC n.º 81 055 e controlo dos objectivos estratégicos a atingir. …

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PASSO FUNDAMENTAL PARA UMA PERFEITA GESTÃO ESTRATÉGICA Tática é saber o que fazer quando existe algo a ser feito. Estratégia é saber o que fazer quando não há nada a fazer. Savielly Tartakover. Resumo Este texto visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de Gestão Estratégica. Apresenta as principais etapas

De modo geral, os objetivos são gerais e os planos são pouco específicos no que diz respeito a atividades e recursos necessários. Classificação: Planos Estratégicos: se referem à organização como um todo, cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo e servem de base aos planos táticos e operacionais. Tem forte orientação externa e serve para posicionar a organização perante seu ambiente externo (concorrentes, clientes etc.). Planos de longo prazo. Planos Táticos: traduzem os

Administração Estratégia empresarial e sustentabilidade: um modelo integrador Dagoberto Hélio Lorenzetti1 Ricardo Moreira da Cruz2 Simone Ricioli3 1 Engenheiro Mecânico (ITA); Mestre (M.H.S.) em Risk Management and Risk Analysis pela The Johns Hopkins University e Doutor em Administração pela USP. Professor da FIEO e da FGV – Fundação Getúlio Vargas. (dagoberto.lorenzetti@uol.com.br). 2 Especialista em Qualidade e Produtividade pelo Instituto de Pesquisas Tecnológicas da USP, tecnólogo

Capitulo 6 Estratégia Empresarial Como o contexto ambiental muda dinamicamente a cada instante, as empresas precisam continuamente realocar, reajustar e reconciliar seus recursos e competências disponíveis com seus objetivos e com as oportunidades percebidas no ambiente da tarefa. A estratégia empresarial é o primeiro e o principal passo para a empresa atingir essa capacidade de manobra diante de um contexto extremamente mutável. Estratégia é um movimento integrado, é manobrabilidade,…

o qual permite definir as quotas comerciais e consequentemente definir os objectivos. •Pelo facto do Plano de Vendas contemplar as decisões e os compromissos assumidos, a sua utilidade é inquestionável Orçamento Quotas Objectivos Estratégias Tácticas •Objectivos O que pretendemos atingir? Como alcançar? Como implementar? ORÇAMENTO Todas as organizações precisam de um planeamento estratégico para vingar no mercado, pois o orçamento é o documento que…

g TOC 106 - Janeiro 2009 e s t ã o O balanced scorecard e a estratégia P o r te l m a F i a l h o d e o l i v e i r a O balanced scorecard pode ser aplicado nos diversos tipos de organizações e, como é um instrumento de apoio à formulação e implementação da estratégia, permite que os processos de decisão se tornem mais simples. Todavia, não garante o sucesso, pois este depende também da capacidade de concepção, análise, inovação e dinamismo dos gestores. ctualmente, as organizações

desejadas nos mercados (COBRA, 1992). De acordo com Las Casas (2001, p. 18), “o plano de marketing estabelece objetivos, metas e estratégias do composto de marketing em sintonia com o plano estratégico geral da empresa”. Para Westwood (1991 p. 19): Um plano de marketing é um documento que formula um plano para comercializar produtos e/ou serviços. O plano de marketing global da companhia pode ser composto a partir de uma série de planos de marketing menores para produtos ou áreas…

CAPITULO 01-O QUE É ESTRATÉGICA? Estratégia é proporcionar vantagens competitivas para a uma organização, envolvendo escolhas a respeito de que setores participar, quais produtos e serviços oferecer e como colocar recurso corporativos. Seu objetivo principal é criar valor para acionistas e outros stakeholdes ou proporcionar valor para o cliente. O ambiente competitivo atual é muito diferente daquele que os executivos enfrentaram 25 anos atrás. A evolução do pensamento…