Fluxograma Vertical Atual E Proposto

finalizado. Através da aplicação da estratégia de controle da produção na empresa conseguiu-se reduzir os atrasos de produção, custos com matéria-prima, elevar a produtividade e reduzir o tempo ocioso dos operadores. Para atingir os objetivos propostos pelo trabalho foi realizada uma pesquisa bibliográfica sobre o assunto. Também foi realizada uma pesquisa documental de caráter descritivo, onde foram analisados os processos da empresa através de documentos internos, descrevendo as…

quarto capítulo intitulado Normas Técnicas para Elaboração do Relatório Final do Estágio. 6 1 DIRETRIZES PARA A ELABORAÇÃO DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Jonis Angelim da Silva1 Diagnóstico organizacional é o processo de registrar um estado atual das organizações, percebendo o cenário estratégico, operacional, financeiro e as perspectivas de melhorias, ou seja, retrata os pontos fortes e fracos das organizações e propõe soluções para e desenvolvimento e fortalecimento…

.....43 3.3 ORGANIZAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS ......................................................45 3.3.1 Gerência, Coordenação de Projeto e Compatibilização.................................47 3.4 DESCRIÇÃO DE MODELOS DO PROCESSO DE PROJETO PROPOSTOS .................................................................................................................49 3.4.1 RIBA, 1980…

3 Autonomação 71 7.4 Qualidade Assegurada 72 7.5 Kanban 74 8. CONCLUSÃO 78 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 79 9 LISTA DE FIGURAS Figura 3.1 – O controle de qualidade total conjugado com o JIT 29 Figura 3.2 – Fluxograma da reação em cadeia 33 Figura 5.1 – 5 S (5 senso) 35 Figura 5.2 – Dinâmica da autonomação para a produção JIT 45 Figura 5.3 – Empurrar e puxar a produção 46 Figura 5.4 – Ciclo PDCA – Método de gerenciamento de processos

.............................................................. 16 Figura 8 – Quadro comparativo - relações produtivas x análise de investimento ....................... 17 Figura 9 - Fluxograma do modelo de rede topdown ................................................................... 18 Figura 10 - Fluxograma do modelo de rede flexível ................................................................... 18 Figura 11 - Esquema Supply Chain.....................................................

intitulado Normas Técnicas para Elaboração do Relatório Final do Estágio. 1 DIRETRIZES PARA A ELABORAÇÃO DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Jonis Angelim da Silva[1] Diagnóstico organizacional é o processo de registrar um estado atual das organizações, percebendo o cenário estratégico, operacional, financeiro e as perspectivas de melhorias, ou seja, retrata os pontos fortes e fracos das organizações e propõe soluções para e desenvolvimento e fortalecimento…

............................................................. PAG 40 4.2 – Técnicas de Representação Gráfica.................... PAG 45 4.2.1 - CRONOGRAMA DE TRABALHO................................................. PAG 45 4.2.2 – TÉCNICA DO FLUXOGRAMA..................................................... PAG 46 4.3 – Layout – Arranjo Físico...................................... PAG 53 4.3.1 – FATORES QUE FAZEM PARTE DO ESTUDO DE LAYOUT..... PAG 53 4.4 – Estudo e Distribuição do Trabalho...

rotineira. A utilização das técnicas de OSM tais como manuais, fluxogramas, gráficos e outros, pode ser insuficiente quando se trabalha com objetivos macros, porém 2 cumprem um papel relevante para a visualização de números e fluxos de informação indispensáveis em qualquer estudo organizacional. As tecnologias de gestão modernas são apresentadas de forma consorciadas, além de serem renomenclaturadas. Desta forma, o fluxograma, tradicionalmente como uma ferramenta de OSM,…

exatamente aquilo que a organização pretende que elas façam, independentemente de suas opniões ou objetivos pessoais. b) Teoria Y É a moderna concepção de administração de acordo com a Teoria Comportamental. Baseia-se em concepções e premissas atuais e sem preconceitos a respeito da natureza humana: as pessoas não têm desprazer em trabalhar, não são passivas ou resistentes às necessidades da empresa, elas têm motivação e criatividade, bem como aceitam e procuram responsabilidades. …

dados primários foram obtidos por meio de entrevistas, por observação e por pesquisa do tipo cliente oculto. Os dados de natureza secundária foram coletados através da revisão bibliográfica e sites. Aplicou-se também um questionário com os clientes atuais e os clientes potenciais. Os dados foram interpretados de forma qualitativa, podendo ao final alcançar resultados desejados para o desenvolvimento do plano de marketing para a empresa. Palavras-chaves: Composto de marketing.…