Fluxograma Hospitalar

uma equipe de médicos e especialistas em gestão. O IAG foi criado em 1992, por dois médicos com o objetivo de desenvolver tecnologias de gestão da qualidade associadas à melhoria dos resultados da assistência hospitalar, a partir da constatação de que a prevenção das infecções hospitalares estava relacionada não apenas com as medidas de controle biológico, mas também com a qualidade dos processos de gerenciamento assistencial direta ou indiretamente envolvidos. O IAG é uma empresa…

......................................................... 17 6.1. Documentação: Descrição das Atividades (Script) ....................... 18 7. Documentação do Procedimento ......................................................... 19 7.1. Fluxograma ................................................................................... 20 8. Indicadores de Qualidade .................................................................... 21 9. Proposta de Melhoria .............................

9) CONDIÇÕES ESPECIAIS ............................................................................................ 09 10) EM CASO DE NÃO CONFORMIDADE ....................................................................... 09 11) FLUXOGRAMA DO PROTOCOLO DE TRIAGEM NRS 2002 ADAPTADO ………… 10 12) REFERÊNCIAS ............................................................................................................ 10 !Elaborado por: !Revisado por: ! ! …

.. 17 FLUXOGRAMA DE AÇÕES PARA ATENDIMENTO GERAL DA OCORRÊNCIA ............................................................................................. 22 FLUXOGRAMA DE ATENDIMENTO DO PRIMEIRO RESPONDEDOR ...... 24 KIT DE EQUIPAMENTOS PARA O PRIMEIRO RESPONDEDOR .................. 25 AÇÕES OPERACIONAIS E RESPONSABILIDADES DAS INSTITUIÇÕES ... 27 FLUXOGRAMA DE AÇÕES PARA ATENDIMENTO – CONCESSIONÁRIA 33 FLUXOGRAMA DE AÇÕES PARA ATENDIMENTO - CORPDEC .............. 34…

resultados, numa busca de melhorias contínuas. Entre as ferramentas utilizadas com êxito, pode-se destacar o benchmarking (que é tratado como “laboratório” na unidade), os gráficos e as estatísticas (que compõem os indicadores de qualidade) e fluxogramas que encabeçam os protocolos de atendimentos. A equipe de fisioterapia da emergência da unidade é o marco inicial e o grande foco desses processos. Como o setor de emergência / urgência é a porta de entrada do hospital, ali são…

a enfermeira na assistência à atenção pré-hospitalar pela primeira vez. Apesar deste acordo com a França, a realidade brasileira não permitia a predominância do sistema no molde francês devido à escassez de recursos; havendo necessidade de adaptações à nossa realidade, assim houve a mescla dos moldes francês e norte-americano em vários sistemas de atendimento pré-hospitalar em todo Brasil. (1) Uma das maiores dificuldades que o atendimento pré-hospitalar enfrentou em nosso país foi a…

estagiário, e um enfermeiro que coordena os trabalhos da secretaria, sendo este grupo, parte integrante da comissão. Sua principal função é garantir a qualidade dos materiais de consumo e equipamentos/ materiais permanentes, em especial os médico-hospitalares adquiridos pelo hospital. Os trabalhos de avaliação de qualidade são executados antes, durante e depois da aquisição dos materiais, fechando o ciclo da qualidade dos materiais. Antes da aquisição, a CCQM padroniza, classifica e…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE GESTÃO HOSPITALAR DESAFIO PROFISSIONAL PLANO DE AÇÃO NO SETOR DE ENFERMAGEM ANANINDEUA/PA 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO DE GESTÃO HOSPITALAR O Desafio Profissional apresentado ao Curso de Gestão Hospitalar da Universidade Anhanguera _ Uniderp, como requisito de nota parcial das disciplinas:. Orientadora: Mayana Okada. ANANINDEUA/PA 2014…

não posso mudar, coragem para mudar as coisas que eu possa, e sabedoria para que saiba a diferença entre elas” (Reinhold Niebuhr) RESUMO Esse estudo aplicou metodologias de Melhoria de Processos numa unidade de tratamento intensivo (UTI) hospitalar, com o objetivo de cobrir lacunas existentes na gestão da saúde e obter a melhoria da qualidade do serviço prestado. Para essa finalidade, foi utilizada a abordagem da Gestão de Processos visando a Melhoria dos Processos de trabalho …

seleção 26 8.1 Analise de curriculum 26 8.2 Entrevista 27 8.3 Provas de conhecimento ou de capacidade 27 8.4 Testes Psicológicos 27 9. Dados e fatos relevante à empresa 28 9.1 Suprimento de mão de obra – Analise da empresa 29 10. Fluxograma da empresa 33 10.1 Fluxograma sugerido 34 11. Questionário aplicado 35 12. Diagnostico e sugestões de melhorias 37 13. Conclusão 38 14. Bibliografia 39 15. Anexos (Previa do Banner e índices) 40 INTRODUÇÃO Nas organizações atuais, diante…