Fluxograma Horizontal De Uma Rotina De Rh

Figura 5 – Fases do levantamento de dados. 21 Figura 6 – Organograma clássico. 23 Figura 7 – Organograma radial. 24 Figura 8 – Organograma matricial. 24 Figura 9 – Símbolos utilizados em fluxogramas. 26 Figura 10 – Fluxograma Vertical. 27 Figura 11 – Fluxograma descritivo. 28 Figura 12 – Fluxograma de colunas. 29 Figura 13 – Exemplo de cronograma. 30 SUMÁRIO ÍNDICE DE ILUSTRAÇÕES 2 1. INTRODUÇÃO 5 2. DESENVOLVIMENTO 6 2.1. Organização 6 2.1.1. Estrutura…

Gestão de Qualidade Total/ ------------------------------------------------------18 Ferramentas de Gestão de Qualidade 5S----------------------------------------19 Problemas na Empresa------------------------------------------------------------20 Fluxogramas------------------------------------------------------------------------27 ISSO---------------------------------------------------------------------------------29…

Construtor 01:30 09/05/2014 Encontro com o grupo para analisar os pontos encontrados na empresa. 03:00 10/05/2014 Continuação das análises dos pontos encontrados na empresa. 03:00 15/05/2014 Preenchimento do Questionário 01:50 16/05/2014 Criação do Fluxograma e Organograma 02:30 17/05/2014 Criação da Piramide Organizacional 02:00 19/05/2014 Distribuição dos pontos a serem apresentados 00:15 20/05/2014 Elaboração dos Slides 00:40 22/05/2014 Apresentação do Trabalho 00:15 Sumário…

de distribuição de trabalho.  Elaborar documentos referentes a normas e estruturas.  Efetuar cálculos de lotação de pessoal.  Elaborar e manter atualizado os manuais de serviços, guias de instrução e gráficos organizacionais (organogramas, fluxogramas e demais diagramas).  Implantar e controlar métodos voltados para a elevação da produtividade.  Definir atribuições e áreas de competência de órgãos e pessoas.  Introduzir processos automatizados onde haja necessidade e vontade…

etc.). Uma estrutura baseada em processos agrupa os “atores” envolvidos em cada processo crítico (por exemplo, a fabricação de um produto) da empresa, independentemente de suas habilitações. O gabarito é questão correta. 6 - (CESPE – FINEP/ADM. GERAL RH– 2009) Na área de gestão organizacional, processo é (ADAPTADA): a ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, e entradas e saídas claramente identificados, uma estrutura para ação. Beleza!…

Uma estrutura baseada em processos agrupa os “atores” envolvidos em cada processo crítico (por exemplo, a fabricação de um produto) da empresa, independentemente de suas habilitações. O gabarito é questão correta. 6 - (CESPE – FINEP/ADM. GERAL RH– 2009) Na área de gestão organizacional, processo é (ADAPTADA): a ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, e entradas e saídas claramente identificados, uma estrutura para ação.…

novo cenário, para que possam oferecer serviço de qualidade superior, a prática da gestão da qualidade em um escritório de contabilidade, será responsável ainda por redução de custos, uma vez que previnem desperdícios de tempo, garantindo que as rotinas sejam feitas de formas padronizadas. Este estudo foi realizado no escritório Atenas Consultoria Contábil, com a finalidade de avaliar o departamento fiscal e sugerir ferramentas de melhorias e padronização, medidas de desempenho e…

39 4.1 SEQUÊNCIA DAS ETAPAS DO FLUXOGRAMA............................................39 5 CONCLUSÃO .................................................................................................... 44 REFERÊNCIAS......................................................................................................45 ANEXO A - Questionário......................................................................................46 APÊNDICE A – Modelo de…

indicadores, feedback.  Tipos de processos: processos de negócio, processos de apoio, processos gerenciais e processos críticos.  Fluxo de valor do processo: atividades que agregam ou não valor ao processo.  Visão vertical (funcional) e horizontal (por processos) da organização.  Gerenciamento de processos: conceitos, objetivos e vantagens. 4  O ciclo do serviço e os momentos da verdade. II. METODOLOGIA DE REDESENHO DE PROCESSOS  Etapa 1 - Entendimento do negócio  Etapa

três fatores: 1. Vadiagem sistemática por parte dos operários, que reduziam propositalmente a produção a cerca de um terço da que seria normal, para evitar a redução das tarifas de salários pela gerência. 2. Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização. 3. Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho. De acordo com Taylor, a implantação da Administração Científica deve ser gradual e obedecer a um certo período de…