Fluxograma Financeiro

0rganização de sistemas e métodos 1. Introdução Organização, Sistemas e Métodos (OSM) é, normalmente, uma disciplina de ensino superior voltada à educação de administração de empresas e gerência de recursos (humanos, financeiros, intelectuais, conceituais, etc.) com a finalidade de fazer uma Organização atingir seu propósito maior, seja qual for (lucros, crescimento social, consciência e responsabilidade ambiental, etc.). Organização, Sistemas e Método, durante muitos…

portador saca no caixa do banco. 04) Quem recebe os cheques emitidos por terceiros? A pessoa responsável pelo movimento de recebimento de clientes. 05) Existe um registro de cheques recebidos? Sim, no programa Tek-System, no módulo Controle Financeiro, há como fazer o controle dos cheques recebidos, bem como dos cheques emitidos. 06) Quem faz o registro é quem recebe os cheques? Sim, a mesma pessoa, sob supervisão do diretor da empresa, é quem faz o movimento dos recebimentos…

ATIVIDADE COMPLEMENTAR – AV2 – ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS Passo 1 – Criar uma empresa: Nome, Ramo de Atividade, Endereço, Marca etc. Especifique os recursos que a constituem: Recursos Humanos: (nº de funcionários.....) Recursos Financeiros: (Capital,.....) Recursos Materiais: (Máquinas, equipamentos etc.) Recursos produtivos: (Matéria-prima. .....) Recursos Mercadológicos: (mercado de clientes, propaganda, etc.) Recursos Administrativos: (Planejamento, .

proprietários(as) (empreendedores/empreendedoras) e principais atribuições 6 3. Setores de atuação de sua empresa 7 4. Forma jurídica de sua empresa 7 5. Enquadramento tributário 7 6. Capital social 7 7. Principais fontes de aquisição dos recursos financeiros 7 B. Análise Estratégica 8 1. Ambiente geral do seu negócio (macroambiente) 9 2. Ambiente específico de seu negócio (microambiente) 9 3. Definição da estratégia 12 3.1. Negócio 12 3.2. Declaração da Missão da…

Político-Legais 14 5.2. Microambiente de Marketing 15 5.2.1. Análise dos Concorrentes 15 5.2.2. Análise dos Consumidores 16 5.3. Análise e Ações das AIPs 17 5.4. Análise e caracterização de um processo da empresa 18 5.5. Análise do Sistema Financeiro da Empresa 19 6. Conclusão 22 7. Referências Bibliográficas 24 ANEXO A 26 1. Introdução O Brasil é um dos maiores produtores de carne no mundo produzindo cerca de 14 milhões de toneladas/ano de Carnes…

ser definido como: Conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam insumos “entradas” em produtos “saídas.” (NBR ISO 9000:2005) Onde: “Entradas” = equipamentos, materiais, componentes, energia, informação e recursos financeiros, necessários à execução do processo. “Saídas” = resultado do processo; aquilo que é recebido pelo cliente (interno ou externo). Serviços, informações, materiais e equipamentos, materiais processados. ENTRADAS PROCESSO…

Vamos nos concentrar inicialmente na forma de organizar as pessoas; que pode ser por departamentos onde as pessoas são agrupadas por semelhança de funções: Departamento de Compras com Compradores; Departamento Vendas com Vendedores; Departamento Financeiro com Cobradores, Pagadores e Analistas; Departamento Produtivo com Operadores de Máquinas, Montadores, Pintores, etc; dentre muitos outros. Nesta forma de organização, as pessoas de cada departamento entendem suas tarefas como…

“Gerenciamento de Riscos é o processo de tomar e executar decisões que minimizem os efeitos adversos que perdas acidentais possam ter sobre uma organização”.  “É a ciência, a arte e a função que visa à proteção dos recursos humanos, materiais e financeiros de uma empresa, através do financiamento dos riscos remanescentes, conforme seja economicamente mais viável”.  “É a utilização, por uma organização, de um conjunto de instrumentos para planejar, operar e controlar suas atividades…

23 5.2 Custo de oportunidade 23 CONSIDERAÇÕES FINAIS 27 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 28 LISTA DE IMAGENS Imagem 1 – Organograma – Brigaderia Paulista 12 Imagem 2 – Fluxograma Dupont 18 Imagem 3 – Fluxograma Dupont - Simulação 19 Imagem 4 – Movimentação Financeira – 2013 23 Imagem 5 – Custo de oportunidade – Venda Móvel 24 Imagem 6 – Custo de oportunidade – Cafeteria 25 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Balanço

Formulário Gravidade, Urgência e Tendência .......................................... 67 Figura 6 - Fluxograma processo de consultoria e assessoria ................................... 75 Figura 7- Formulário necessidade de mão de obra e consultoria para empresas incubadas na ITFETEP ............................................................................................. 76 Figura 8 - Fluxograma modificado processo de consultoria e assessoria ................. 81 Figura 9 - Relatório…