Figura Da Gestão Por Competencias

um meio ou instrumento pedagógico para o aprimoramento da aprendizagem por meio da aplicação do conhecimento - adquirido em sala de aula - à realidade. As Atividades Práticas Supervisionadas visam a contribuir para desenvolver nos alunos as competências requeridas aos futuros Bacharéis e a favorecer aos alunos um meio de reflexão crítica da realidade a partir dos fundamentos teóricos das disciplinas do semestre letivo e da observação, descrição e análise de importantes temas e…

A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS SOB A ÓTICA DO MERCADO DE TRABALHO DE PONTA GROSSA - PR Leticia M. Baggio Azambuja – leticia@uniao.edu.br Faculdade Educacional de Ponta Grossa Rua Tibúrcio Pedro Ferreira, 55. CEP: 84.010-090 - Ponta Grossa – Pr Antonio Carlos de Francisco, Dr – acfrancisco@pg.cefetpr.br CEFET-PR / Ponta Grossa Avenida Monteiro Lobato – Km 04, s/n - Caixa Postal 20. CEP: 84.016-210 – Ponta Grossa - Pr Resumo: O movimento de globalização e as revoluções tecnológica e…

1 Criação, desenvolvimento e evolução dos conceitos de competência e aprendizagem organizacional RESUMO Diante do cenário econômico, social, político e financeiro cada vez mais acirrado, as organizações buscam maiores ganhos de competitividade e diferenciação de mercado. Nesse novo contexto, o foco passa a ser as pessoas e suas competências. O objetivo deste trabalho é restaurar o debate teórico sobre competência, explicitando o conceito em seus vários níveis de compreensão e…

GESTÃO DE PESSOAS PERFIL E CARACTERÍSTICAS DO GESTOR DE PESSOAS SUMÁRIO 3.1 Introdução  3.2 Mudanças nos Papéis da Gestão de Pessoas 3.3 Perfil e Competências do Gestor de Pessoas Considerações finais Bibliografia Glossário 2 3 4 5 6 6 03 |aula Prof.ª Especialista Lidiane Barbosa Objetivo ▪▪ Conhecer o perfil do gestor de pessoas; ▪▪ Identificar as competências essenciais ao gestor de pessoas. 3.1 Introdução Para que as empresas possam existir…

descrever as competências que são importantes para seu desempenho. Introdução à Administração Organização e Administração RECURSOS • Humanos • Materiais • Financeiros • Espaço • Tempo OBJETIVOS • Processos de transformação • Divisão do trabalho • Produtos • Serviços Figura 1.1 Principais componentes das organizações. Introdução à Administração Organização e Administração ADMINISTRAÇÃ O GERAL Pesquisa e Desenvolvimento Operações Recursos Humanos Marketing Finanças Figura…

organizações e definir cada uma de suas funções. administrar Explicar o papel dos gerentes e descrever as competências que são importantes para seu desempenho. Introdução à Administração Organização e Administração RECURSOS • Humanos • Materiais • Financeiros • Espaço • Tempo OBJETIVOS • Processos de transformação • Divisão do trabalho • Produtos • Serviços Figura 1.1 Principais componentes das organizações. Introdução à Administração…

ESTADO DO RIO DE JANEIRO SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO FISCAL (VERSÃO ESTADUAL) MÓDULO CAPTURA Versão 2.0.0 MANUAL DE UTILIZAÇÃO VERSÃO CENTRALIZADA Agosto/2013 SIGFIS-Sistema Integrado de Gestão Fiscal : Manual de Utilização versão 2.0.0 Tribunal de Contas do Estado do Rio de Janeiro Diretoria Geral de Informática Venda Proibida - Distribuição Gratuita Agosto/2013 SIGFIS – Sistema Integrado de Gestão Fiscal APRESENTAÇÃO O Sistema Integrado de Gestão Fiscal – SIGFIS, é um…

ITAJUBÁ – UNIFEI Pós Graduação em Qualidade e Produtividade Itajubá, MG, Brasil, 14 de Abril de 2012 Gestão a Vista André Simões Rebello José Valdeil Karen Senteio Marcelo Rodrigues Resumo: O objetivo do trabalho proposto é mostrar uma nova maneira de fazer Gestão a Vista na área produtiva, de forma dinâmica, eficaz e padronizada, utilizando ferramentas já conhecidas como Matriz de competências, CEDAC (Cause and Effect Diagram with Addition of Cards), Diagrama de Causa e Efeito,…

Estudo de Caso- Por Yran Leite Maia Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao MBA em Gestão de pessoas Pós-Graduação lato sensu, Nível de Espacialização Programa FGV Management Novembro / 2009 Página de Aprovação FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO MBA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS O Trabalho de Conclusão de Curso Aplicação de um Modelo de Avaliação de Desempenho…

Conceito de Competência 5 3. Tipos de Competência 5 4. Competência Individual 6 5. Competência Organizacional 7 5.1. Competência Gerencial 9 5.2. O processo de formação e desenvolvimento de Competências Organizacionais 10 6. Implantação da Gestão por Competências 10 6.1. Mapeamento e descrição de Competências 10 6.2. Mensuração de Competências 11 6.3. Remuneração por Competências 12 6.4. Seleção por Competências 12 6.5. Avaliação de Desempenho por Competências 12…