Explique Qual é A Mudança

riscos envolvidos na mudança de atividade e o que poderia levar a um desfecho desfavorável? 3. Explique a partir do conteúdo da disciplina o comportamento empreendedor do empresário José Schneider. 4. Explique como uma boa comunicação interna pode garantir a Chocolates do Parke / Tradição de Gramado sucesso em sua atuação no mercado. 5. Como se deu interna e externamente a mudança de logomarca e as estratégias de comunicação, explique o que acredita ter acontecido, explique com…

software sofre mudança (b) Manutenção de software (c) Adaptação ambiental (d) Correção de defeitos (e) Verificação (f) Validação (g) Dinâmica da evolução (h) Reengenharia (i) Refatoração ( ) Manutenção em respostas às mudanças organizacionais e de

INSTITUTO FEDERAL DE SERGIPE- IFS Campos Lagarto Disciplina: Teoria Geral dos Sistemas Lista de Exercício 1. Explique o significado e como surgiu a TGS. É uma teoria que tem por objetivo melhorar a compreensão sobre sistemas, podendo ser aplicada, de forma geral, a todo o tipo de sistemas. A TGS não busca solucionar problemas ou tentar soluções práticas; mas sim produzir teorias e formulações conceituais que possam criar condições de aplicações na realidade

capítulo Gestão de Recursos Humanos “Função estratégica nas organizações”, páginas 29 a 32 do Guia de Estudos. 5 horas estruturalista, comportamentalista e Após a leitura e assistir o vídeo, desenvolva a seguinte questão: de desenvolvimento a) Explique, em linhas gerais, os princípios das abordagens sobre modelos de gestão, tanto os históricos como os contemporâneos. b) Faça uma texto de 60 linhas, apresentando os principais conceitos e situações apresentados no vídeo. Semana 3…

valor da tomada de decisão, decisões são tomadas em todos os níveis da empresa. 2. Explique os tipos de decisão que ocorrem em uma empresa. R:Não Estruturadas: Deve se usar o bom senso,inusitadas, importantes e não rotineiras. Estruturadas: Repetitivas e rotineiras, procedimento pré definido Semiestruturadas: Apenas parte do problema tem uma resposta clara e precisa, dada por um procedimento aceito. 3. Explique os estágios do processo de tomada de decisão. R: Inteligência:…

CONTRIBUIÇÃO DA TEORIA DE MASLOW PARA O AMBIENTE DE TRABALHO? R- A teoria de Maslow é importante no ambiente de trabalho porque ressalta que as pessoas não necessitam apenas de recompensas financeiras, mas também de respeito e atenção dos outros. 7) EXPLIQUE A TEORIA X E A TEORIA Y DE MCGREGOR. R- Teoria X- Se não controlar diretamente a equipe não há produção; É preciso demitir ou repreender funcionários para dar o exemplo aos demais; As decisões são tomadas sem participação de…

1. Explique a teoria de campo de lewin 2. Quais as necessidades humanas básicas? 3. Explique o ciclo motivacional 4. O que é frustração e compensação? 5. Defina moral 6. Defina os diversos conceitos de liderança 7. Explique a teoria de traços de personalidade 8. Explique o conceito situacional de liderança e a escolha de um padrão de liderança. 9. Quais são as alternativas de comportamentos de liderança segundo Tannenbaum e Schmidt? 10. Quais são as forças no administrador, nos…

indivíduos dentro delas. 2) Explique a orientação contingencial nas organizações. Resposta: Orientação Contingencial significa que não existe um estilo único para toda e qualquer situação. Entende-se que nas organizações não há nada de absoluto, tudo é relativo. Há uma relação entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance dos objetivos da organização. Ou seja, situações diferentes exigem práticas diferentes. 3) Explique Eficiência,…

crescente tamanho e complexidade das empresas passou a exigir modelos organizacionais mais bem-definidos. A Burocracia tal como ela existe hoje, teve origem nas mudanças religiosas verificados após o Renascimento. E segundo Weber ela não se originou das mudanças tecnológicas e sim de um novo conjunto de normas sociais e morais. QUESTÃO 2 – Explique os tipos de sociedades e os tipos de autoridade para weber. Weber distingue três tipos de sociedade: A) Sociedade tradicional, onde…

Quais as principais funções organizacionais? Explique cada uma. R: As funções são: Gerenciais: direção e gerenciamento; Operacional: de supervisão e operação. 7. Quais são as competências pessoais que o administrador precisa adquirir? R: Conhecimento (saber), perspectiva (saber fazer), atitude (saber fazer acontecer), mais habilidades conceituais, habilidades humanas e habilidades técnicas. 8. A organização não pode ser do corpo isolado. Explique. R: A organização atua em um…