DESENVOLVENDO A CULTURA EMPREENDEDORA NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: PANACÉIA, UTOPIA OU REALIDADE?

impessoal, o mesmo valendo para outros atributos do modelo; mas a impessoalidade em excesso é tão disfuncional quanto a ausência deste atributo, pois provoca desmotivação. Os primeiros sinais da introdução de uma nova cultura baseada no empreendedorismo – inspirada em práticas da gestão empresarial – foi batizada de Nova Gestão Pública (NGP, dos anos 80 em diante). Este movimento – surgido no Reino Unido, no final dos anos 70 (mais precisamente em 1979, com a ascensão de Margareth Thatcher) – foi adotado nos Estados Unidos (sob Ronald Reagan), nos anos 80, e logo se expandiu pelo mundo anglo-saxão (Austrália, Nova Zelândia), atingindo, em seguida, vários países da Europa. Chegou, nos anos 90, à América Latina, primeiro no Chile e, a partir de 1995, no Brasil. Podemos analisar a emergência da NGP a partir do exame de alguns de seus princípios básicos6, de seus modelos e, também, de alguns dilemas decorrentes de sua aplicação. Ramió (2001), ao examinar a utilização dos princípios no contexto latino-americano, fez uma interessante classificação, identificando duas correntes principais: a neo-empresarial7 e a neopública. No primeiro caso, adotar a NGP significava fundamentalmente imprimir na administração pública um estilo de gestão semelhante ao do setor privado, enquanto a segunda visão implicava reforçar o conceito de cidadania e os valores da coisa pública. 4. O empreendedorismo na administração pública como criação de valor público As tentativas de incorporação…

0 P 0 6 ( G 6 ) ! ) ! ! ! 4 # ` G ( # 0 % I ) 8 G ” ' ( ! # ) % % # % % $ 3 % # $ I 9 1 ! 4 3 6 D ( ! 6 1 # Q % 3 G % % 9 D ) ! 0 0 ) ) G ! % l G 0 ) ” G • ) $ $ 3 % ” % 6 % ( # p m a % $ ! 6 # % & …

tipologias Dominação tradicional e Administração Pública Patrimonialista.......................... 41 Dominação racional-legal e Administração Pública Burocrática......................... 49 A eficiência versus as disfunções da burocracia........................................ 53 A Nova Gestão Pública......................................................................................... 56 Unidade 3 – A Nova Gestão Pública: casos pioneiros A configuração do Estado…

contexto atual de transformação Módulo II 45 A emergência da Nova Gestão Pública Módulo III 57 A experiência internacional Módulo IV 73 A experiência brasileira Módulo V 79 O debate contemporâneo Referências 85 Apêndice 95 Gestão pública para um Brasil de todos: emergência de uma nova geração de reforma? Apresentação Geraldo Machado A Fundação Luís Eduardo Magalhães é vocacionada a apoiar, estimular e criar uma cultura propícia ao surgimento de soluções inovadoras…

com.br/curso_pdf 2 CURSO EM PDF – ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA P/ AFRFB Prof. Wagner Rabello Jr. “É pela perspectiva weberiana que podemos ver que o Estado brasileiro tem como característica histórica predominante sua dimensão neopatrimonial, que é uma forma de dominação política gerada no processo de transição para a modernidade com o passivo de uma burocracia administrativa pesada e uma sociedade civil (classes sociais, grupos religiosos, étnicos, lingüísticos, nobreza etc.)…

resultados e na educação em vez do treinamento e com estruturas organizacionais enxutas e ágeis 2. Elabore uma síntese com as principais características das quatro experiências internacionais de implantação da NGP, mostradas nesta Unidade. R: Grã-Bretanha: a Reforma Gerencial foi pioneira, logo após a posse do governo de Margareth Thatcher – conhecida como a “dama de ferro” que governou de 1979 a 1990. Considerada como uma reforma administrativa profunda e bem-sucedida. Na ocasião, foram…

Em que pese a história do Brasil raramente ter consignado exemplos de governança segundo as orientações alhures, o certo é que, num processo de evolução, podem-se notar alguns progressos na profissionalização da gestão pública, o que nos leva a uma breve apreciação da realidade do Poder Judiciário, especificamente à Justiça do Trabalho. Expressões como “Gestão de Pessoas”, “Gestão por Projetos”, “Planejamento Estratégico”, dentre outras do gênero, são hoje realidades assentes e, o que é…

estiveram presentes na minha vida contribuindo para que a minha formação chegasse ao fim sem sobressaltos vii LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS AP Administração Pública BAU Balcão de Atendimento Único BAUCM Balcão de Atendimento Único da Cidade de Maputo BM Banco Mundial CIRESP Comissão Interministerial para a Reforma do Sector Público CNFP Conselho Nacional da Função Pública EGFAE Estatuto Geral dos Funcionários e Agentes do Estado EGRSP …

Percebe-se ainda que existem poucos gerentes para demanda de nível operacional, o que pode estar afetando negativamente o nível de controle de ações do quadro de colaboradores da organização. Sugere-se à organização que aumente a quantidade de gerentes, pois dessa maneira poderá ocorrer uma melhora de cunho administrativo na organização. Gráfico 3 – Faixa Etária Conforme dados acima percebe-se que a organização tem em seu quadro funcional uma quantidade maior de…

Motivação 2.3 Mobilidade Urbana 3. Formas de Flexibilização da Jornada de Trabalho.......................................................15 3.1 Flexibilização da Jornada 4. Redução da Jornada 5. Banco de Horas 6. Sugestões para a Administração Pública 7. Considerações Finais.....................................................................................................57 8.…