Cultura organzacional

1 Objetivo geral.................................................................................................05 1.2.2 Objetivo específicos......................................................................................06 1.2 O PROBLEMA DA PESQUISA………………………………………………………06 2 CONCEITOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL................................................06 2.1 OS COMPONENTES DA CULTURA ORGANIZACIONAL.................................08 2.2 COMO UMA CULTURA É CRIADA....................................................................09 2.3 A ORGANIZAÇÃO FORMAL E A ORGANIZAÇÃO INFORMAL........................10 2.3.1 Organização formal.......................................................................................10 2.3.2 Organização informal....................................................................................10 2.4 CULTURAS CONSERVADORAS E CULTURAS ADAPTATIVAS......................12 2.4.1 O futuro das relações dentro de uma cultura consolidada....................13 2.5 FATORES QUE INTERFEREM NO CLIMA ORGANIZACIONAL……………….14 2.6 O PAPEL DA LIDERANÇA NA MUDANÇA CULTURAL…………………………16 2.7 ADMINISTRANDO A MUDANÇA ORGANIZACIONAL…………………………...20 2.7.1 Maneiras de lidar com a mudança………………………………………………21 3 METODOLOGIA.....................................................................................................22 4 ESTUDO DE CASO NA A. MELHORIM COSTA TURISMO – ME…...................23 4.1 A CULTURA NA…

ser destacado por alguns diferrenciais: - Planejamento Imediato; - Planejamento a Curto Prazo; e - Planejamento a Longo Prazo. Este último adotado pelo SEBRAE¹, com um Planejamento Estratégico com um modelo determinado do ano de 2009 à 2015. De forma ampla, o cenário brasileiro é pouco favorável para a micro e pequena empresa. Uma carga tributária que é notoriamente pesada, competição direta com as grandes empresas, relações econômicas em constante transformação e alto encargo…

funcionários. Os objetivos específicos será conceituar treinamento, demonstrar a diferença entre treinamento e desenvolvimento organizacional, a importância de se alinhar os treinamentos as estratégias da organização de forma que se alcance uma vantagem competitiva. Para tanto, foi apresentado uma proposta de implantação de um programa de treinamento na empresa. Seu intuito é demonstrar a possibilidade de acréscimo na produtividade dos colaboradores por intermédio da motivação e…

para um grande desafio, estudar a estrutura organizacional de uma empresa de médio porte aqui de PoA, que por motivos éticos não vou citar o nome. No relato de uma funcionária (minha colega de classe inclusive) o primeiro susto: os salários não tinham nenhum critério, os gerentes apenas definiam no “olho” quem ganharia o quê. Vocês conseguem imaginar o dano que isso pode trazer à empresa? E não só financeiro, mas de posicionamento mercadológico, de valores, conflitos internos, imagem…

GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL IMPACTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL NO PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA QUALIDADE 2012 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL IMPACTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL NO PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA QUALIDADE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO APRESENTADO AO CENTRO DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL, COMO REQUISITO PARCIAL PARA A OBTENÇÃO DO DIPLOMA DE TÉCNICO EM LOGÍSTICA. 2012 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL IMPACTO DA…

qualidade interna: é apenas uma decorrência dela. O mesmo se aplica à qualidade de vida das pessoas (LIMONGI, 2010, CHIAVENATO, 2009). O atual ambiente organizacional caracteriza-se por uma crescente agitação, com as mudanças acontecendo a uma velocidade sem precedentes. A partir do crescimento da economia, intensificou-se a necessidade de reorganização das estruturas, da adoção de novas técnicas de gestão administrativas e de um inovador processo produtivo a fim de compatibilizar…

1 INTRODUÇÃO A hotelaria é uma indústria que possui suas próprias características organizacionais. Sua principal finalidade é o fornecimento de hospedagem, segurança, alimentação e principalmente a qualidade dos serviços prestados aos hóspedes. O objetivo de qualquer organização é incrementar os negócios para obter lucro e nesse sentido as empresas hoteleiras buscam cada vez mais divulgar seus produtos e serviços através de campanhas de marketing. …

........................... 30 3.6 Absenteísmo ............................................................................................................................. 32 3.7 Rotatividade ............................................................................................................................. 35 4 METODOLOGIA .................................................................................................................... 38 4.1 Modalidade de Pesquisa…

devem desenvolver ao máximo essas competências para que possam contribuir de modo significativo no ambiente organizacional. Além da reflexão, aqui são apresentadas várias técnicas para o desenvolvimento da criatividade e implantação da inovação em nível pessoal/profissional que terão impacto significativo no meio organizacional. Este e-book consolida alguns conteúdos de minhas palestras, treinamentos, workshops sobre o tema, bem como alguns artigos já publicados por mim em sites…

empresa com o programa. O aprofundamento dos conhecimentos a respeito da empresa e suas estratégias é fundamental para que se possam atender suas necessidades específicas. No decorrer das etapas de implementação, um dos passos indispensáveis é a busca da compreensão e acesso a alguns aspectos da cultura da organização. Isso exige tempo, comprometimento e intenso aprofundamento dentro de todas as variáveis e normas existentes. Só assim se pode chegar aos reais motivadores para o…