Exercícios Resolvidos Idalberto Chiavenato Capitulo 3

eles, mesmo sofrendo críticas e restrições, deste ou daquele estudioso, podem ser colocados em ação, pois não existe uma receita única para se conseguir uma boa gestão. Como dizia Henri Fayol, o pai dos teóricos clássicos (citado por Hampton, 1992, p. 3) “Não existe nada rígido ou absoluto quando se trata de problemas de administração: tudo é uma questão de proporção.”1 Embora essa afirmação tenha sido proposta no início do século passado, nunca esteve tão atual. Isso é ratificado pela…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 08 CAPÍTULO I - O Processo da Liderança 10 CAPÍTULO II - A Liderança nas Organizações 25 CAPÍTULO III – A Liderança e a Gestão 29 CONCLUSÃO 36 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA

1.5 EXERCÍCIOS / QUESTÕES 3 HABILIDADES DO ADMINISTRADOR 3.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 3.2 TIPOS DE HABILIDADES 3.3 COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR 3.4 EXERCÍCIOS / QUESTÕES 4 ORGANIZAÇÕES 4.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 4.2 CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO 4.3 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DAS ORGANIZAÇÕES 4.4TIPOS E FUNÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES 4.5 EFICIÊNCIA E EFICÁCIA ORGANIZACIONAL 4.6 EXERCÍCIOS / QUESTÕES 4.7 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 4.8 DEFINIÇÃO E HISTÓRICO DAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS 4.9…

.11 1.5 EXERCÍCIOS / QUESTÕES.........................................................................12 . 3 HABILIDADES DO ADMINISTRADOR...........................................13 1.6 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM................................................................13 . 1.7 TIPOS DE HABILIDADES........................................................................... ..13 1.8 COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR.......................................................14 1.9 EXERCÍCIOS…

capital aberto, opera há 7 anos no segmento de perfumes Internacionais, a empresa foco é dominada por Israel Nunes e Lidiane Saraiva tendo como nome fantasia Glamour, comercio em perfumaria. Os fundadores Israel e Lidiane era funcionários há mais de 3 anos prestando serviços a terceiros, tiram a oportunidade em colocar em pratica e fundaram a Glamour. Em determinada época, Israel e Lidiane dispôs-se em vende de portas em portas e oferecia os clientes percebendo o interesse dos…

motivational process generated by it. Keywords: Development of leaders – motivation - communication. Area of knowledge: Managing People SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO 7 2 - LIDERANÇA 9 2.1 LIDERANÇA ENSINADA E APRENDIDA 13 3- MOTIVAÇÃO 15 4 COMUNICAÇÃO 17 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 20 OUTRAS BIBLIOGRAFIAS CONSULTADAS 21 1- INTRODUÇÃO Um líder define para a equipe o tipo de momento em que ela está (...). Seu trabalho de regente é…

1.5 EXERCÍCIOS / QUESTÕES.........................................................................12 . 3 HABILIDADES DO ADMINISTRADOR...........................................13 1.6 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM................................................................13 . 1.7 TIPOS DE HABILIDADES........................................................................... ..13 1.8 COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR.......................................................14 1.9…

1.5 EXERCÍCIOS / QUESTÕES.........................................................................12 . 3 HABILIDADES DO ADMINISTRADOR...........................................13 1.6 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM................................................................13 . 1.7 TIPOS DE HABILIDADES........................................................................... ..13 1.8 COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR.......................................................14 1.9…

................................................... 7 CAPÍTULO 1- GESTÃO DE PESSOAS E O PROFISSIONAL REALIZADO .......... 11 CAPÍTULO2 RELAÇÃO HOMEM X TRABALHO: REALIZAÇÃO PROFISSIONAL....................................................................................................... 15 CAPÍTULO 3 - A QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO: O PROFISSIONAL REALIZADO E O INTERESSE DAS ORGANIZAÇÕES ........................................ 19 CAPÍTULO 4 - O PAPEL DA EMPRESA NA CONSTRUÇÃO DE UM…

como as características dos lideres definem o estilo de liderar e motivar suas equipes. A metodologia utilizada foi um estudo de caso, com uma abordagem quali-quanti, em que se aplicou um questionário a 50 colaboradores e se realizou uma entrevista com 3 gestores (gerentes de departamentos). Em seguida, os dados foram coletados, analisados e interpretados por meio de gráficos. Os resultados obtidos na pesquisa mostraram os diferentes estilos de liderança adotados pelos gerentes de cada…