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Pauta da aula de hoje Apresentação Metodologia Contrato Pedagógico Programa da Disciplina Avaliação Contextualização em Tecnologias de Gestão (caso houver tempo) 2 1 3 4 2 Contatos eduardo.rucker@aedu.com 5 Metodologia Aula expositiva. Dinâmicas em grupo. Debates e seminários. Exercícios em classe. 6 3 Contrato pedagógico Problemas devem em primeiro lugar serem resolvidos com o professor. A sala de aula é o nosso laboratório – AQUI PODEMOS ERRAR. Participação: tragam as suas experiências! Comportamento: silêncio, entrar e sair da sala discretamente e pontualidade. Frequência: o fechamento será mensal e deverá ser cuidado com a assinatura (não escrever o nome, e sim assinar). Atestados: notificar o professor, entregar no DCA e solicitar compensação de ausência pelo portal. Os grupos de trabalho serão definidos pelos alunos e deverão ser os mesmos em todas as disciplinas do semestre. 7 Contrato pedagógico Trabalhos entregues no prazo, mas após a correção: perda de 20% da nota. Do segundo ao sétimo dia após o prazo, perda de 50%. Depois do prazo extendido: não serão recebidos. Trabalhos similares: será resolvido entre as partes envolvidas, podendo uma das partes zerar a nota. Os trabalhos deverão ser também enviados por e-mail para o professor para serem submetidos à análise de plágio (software CopySpider). O cronograma de aulas e a avaliação são dinâmicos. Alterações na avaliação serão sempre…

através de desenvolvimento da capacidade de análise e reflexão crítica nas áreas de Gestão de Projetos 21/02/2014 6 Gestão de Projetos Princípios e Valores de convivência Troca de experiência, com pessoas das mais diversas áreas Aprendizado para agregar valor a todos, incluindo professores e universidade Parceria e comprometimento “...a beleza de ser um eterno aprendiz...” “Gerenciar é fazer direito as coisas; liderar é fazer as coisas certas.” Peter Drucker…

para a Estrutura Organizacional, os Valores Organizacionais e os Sistemas de Informação. Entretanto, essas mudanças criam resistências aos empregados que já se consolidaram numa forma de trabalho. Daí resulta a grande dificuldade para a organização: barrar essas resistências e fazer com que eles entendam os benefícios deste novo sistema. O que a reengenharia diz sobre isto: primeiro que o mundo mudou, o mundo das certezas não existe mais! Durante quanto tempo é possível sustentar o…

interpessoal, e conta com uma ampla gama de clientes, entre eles: Petrobrás e Volkswagen. O grupo INOXEL sempre deu relevância em aprimorar competências gerenciais, melhoria de processos e otimização dos resultados organizacionais, deixando as ideias inovadoras de lado. Grandes parceiros e clientes sugeriram à empresa que está a quase 10 anos no mercado que buscasse certificações e ideias inovadoras para continuar o bom desempenho. Assim a empresa INOXEL contratou a empresa “INOVAR…

O que é Benchmark? Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresarias entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para adaptar-se a qualquer empresa seguindo algumas regras e procedimentos para que os objetivos sejam alcançados e exista uma constante melhoria do mesmo. Neste processo existe um controle constante desde sua…

Administração » Benchmarking Benchmarking Os Japoneses têm uma palavra para o fenômeno do benchmarking: dantotsu. Isso significa lutar para tornar-se o "melhor do melhor" [1], com base num processo de alto aprimoramento que consiste em procurar, encontrar e superar os pontos fortes dos concorrentes. No Ocidente esse conceito enraizou-se numa nova abordagem de planejamento estratégico. Durante a última década, ele tem produzido resultados impressionantes em companhias como a Xerox, a…

uma ferramenta que traduzira uma visão estratégica e centralizada de todas as medidas de desempenho empregadas pelo empresário para o gerenciamento de seu negocio. FERRAMENTAS, MÉTODOS E ESTRATÉGIAS PARA IMPLANTAÇÃO DA QUALIDADE TOTAL: O TQC é um modelo de sistema administrativo aperfeiçoado no Japão logo após a segunda guerra pelo grupo de pesquisa da Union of Japanese Scientst and Engeneers “JUSE”. Este trabalho consiste na participação de todos os setores do negocio e também o…

de Aprimoramento Profissional – Oxiteno - TremembéTremembé 2007SUMÁRIOIntrodução 04Desenvolvimento 051. Hemerotecas 052. Sínteses 053. Comentário geral 104. Benchmarking 125. Projeto 17Conclusão 18Anexos 22 Bibliografias 26INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo mostrar o que aconteceu no ano de 2007, na Célula Suporte de Tremembé, no que tange a…

LISTA 1 EXERCÍCIOS - QUESTIONÁRIO SOBRE A TEORIA (CONCEITOS BÁSICOS) 1) CITE AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DOS TIPOS DE COMÉRCIOS: “ARMAZEM GERAL”; “COMERCIALIZAÇÃO POR CATÁLOGOS”; “LOJAS ESPECIALIZADAS”; “SUPERMERCADO”; “SHOPING CENTER” E “COMÉRCIO ELETRÔNICO”.( 1.1 ) 2) FALE BASICAMENTE SOBRE OS “ELEMENTOS” MAIS IMPORTANTES RELACIONADOS ÀS NECESSIDADES DOS CONSUMIDORES.( 1.1 ) 3) EXPLIQUE COMO FLUI BASICAMENTE A CADEIA PRODUTIVA ATÉ QUE OS PRODUTOS CHEGUEM AOS CONSUMIDORES…

de mudança Reconhecer as pessoas como parceiras da organização Proporcionar competitividade à organização Manter um comportamento ético e socialmente responsável Transições que o gestor precisa estar preparado: Da ação operacional para a estratégica; Do caráter administrativo para o consultivo; Do reativo para o preventivo; Do policiamento para a parceria; Da preservação cultural para a mudança cultural; Da estrutura hierárquica para a estrutura enxuta; Do foco na atividade…