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ADMINISTRAÇÃO 2009 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 2 2007 1.0 - INTRODUÇÃO 1.1 - CONSIDERAÇÕES GERAIS: O homem, desde a antigüidade, se preocupou com a importância da Organização e Administração dos Estados Burocráticos. Roma legou ao mundo indícios da aplicação dos princípios de organização, donde se justifica o sucesso do Império Romano. A Revolução Industrial foi um marco importante para o desenvolvimento das técnicas utilizadas em O&M nos dias atuais (1750 - Grã-Bretanha, 1769 - Máquinas à Vapor, 1767 - Teares Mecânicos, 1793 - Máquinas de Beneficiamento). O surgimento e incremento das primeiras máquinas mudou a filosofia da produção artesanal, pois surgiram novos problemas de ordem técnica, organizacional e humana. O exercício da função de O&M, em sistemas de escritórios, desenvolveu-se mais intensamente após a 2ª Guerra Mundial, uma vez que as empresas atentaram mais para a importância das atividades-meio, no auxílio às atividades-fim, para que estas atingissem seus objetivos. Podemos definir O&M como uma função mista das funções de organização e planejamento, desenvolvendo a construção da estrutura de recursos e de operações de uma instituição, na determinação de seus planos, principalmente na definição dos procedimentos, das rotinas e dos métodos. O objetivo da organização é conseguir melhores resultados com menos recursos. ORGANIZAÇÃO deve ser entendida como o quadro estrutural de cargos, definidos pelos respectivos…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS ADMINISTRAÇÃO 2009 1.0 - INTRODUÇÃO 1.1 - CONSIDERAÇÕES GERAIS: O homem, desde a antigüidade, se preocupou com a importância da Organização e Administração dos Estados Burocráticos. Roma legou ao mundo indícios da aplicação dos princípios de organização, donde se justifica o sucesso do Império Romano. A Revolução Industrial foi um marco importante para o desenvolvimento das técnicas utilizadas em O&M nos dias atuais (1750 - Grã-Bretanha, 1769 -…

teóricas, 328 Testes, 329 6 NOTA DOS AUTORES Este Manual apresenta a solução dos testes, exercícios e casos práticos que constam no Livro de Exercícios de Gestão Estratégica de Custos. Foram elaborados com os mais variados graus de dificuldade, para facilitar o entendimento dos temas estudados na seqüência do correspondente Livro-texto. Alguns casos práticos demandam um tempo razoável para serem resolvidos pelos alunos e têm sido por nós utilizados como trabalhos em grupo,…

São livros que criam um ambiente de interação com o leitor seu universo cultural, social e de elaboração de conhecimentos -, possibilitando um real processo de interlocução para que a comunicação se efetive. A $ A EDITORA intersaberes Tatianc Antonovz Contabilidade ambiental e d i t o r a intersaberes Àv. Vicente Machado, 317. 14o andar Centro . C E P 80420-010 . Curitiba . PR . Brasil Fone: (41) 2103-7306 www.editoraintersaberes.com.br cditora@editoruintcrsabcrcs.com.br…

FINANCEIRA DA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA 1.4.1 Sazonalidade das vendas, 31 1.4.2 Ciclo operacional longo, 31 1.4.3 Insuficiência de capital de giro, 32 Questões, 34 Exercícios, 34 2 ADMINISTRAÇÃO DE CONTAS A RECEBER, 36 2.1 Política de crédito, 36 2.1.1 Conceitos básicos, 37 2.1.2 Elementos de uma política de crédito, 40 2.1.3 Planejamento e avaliação de política de crédito, 42 2.2 Análise de crédito, 44 2.2.1 Técnicas de análise de crédito, 45 2.2.2 Implementação da análise de…

Noções de Administração: Gestão Estratégica. Gestão por Processos. Gestão por Projetos. Sistema de informação estratégico Tipicamente é utilizado um sistema de informação estraté (SIE) para gerir a informação e assistir no gico processo de decisão estratégica. Os SIE representam a evolução natural dos sistemas de informação de gestão face às necessidades das empresas em tirar partido da informação recolhida e processada por forma a ganhar vantagem competitiva e quiçá…

Noções de Administração: Gestão Estratégica. Gestão por Processos. Gestão por Projetos. Sistema de informação estratégico Tipicamente é utilizado um sistema de informação estraté (SIE) para gerir a informação e assistir no gico processo de decisão estratégica. Os SIE representam a evolução natural dos sistemas de informação de gestão face às necessidades das empresas em tirar partido da informação recolhida e processada por forma a ganhar vantagem competitiva e quiçá…

e suas tecnologias – que fazem com que as aquisições de informações se tornem rotineiras – têm aumentado muito a quantidade e a sofisticação de tais infromações. Como sugere Gassee, em entrevista mencionada, a simples quantidade de informação não promove melhores tomadas de decisão nas empresas. Em vez disso, a força das tecnologias de aquisição de informações se encontra na habilidade de aprimorar significativamente a qualidade da informação; e isso sim tem um impacto direto no…

Meus anos com a General Motors (Nova York, 1963). 3 Chester I. Barnard, As Funções do Executivo (Cambridge, Massachusetts, EUA, 1968; primeira publica-1938), 204-5. Os desafios organizacionais envolvidos na II Guerra Mundial foram um estímulo vital para o pensamento estratégico. O problema de alocação de re ¬ escassas fontes de toda a economia em tempos de guerra levou a muitas inovações em ciência de gestão. Novas operações de pesquisa de técnicas (por exemplo, lin ¬ ouvido…

marketing e as responsabilidades respondentes primeiro passaram por um processo de triagem e qualifi- dos participantes do processo consigo mesmos, entre si e com o cação por telefone ou entrevistas e depois responderam uma pesquisa projeto de pesquisa são apresentados e desenvolvidos com mais on-line em casa, no trabalho ou em um local central para entrevistas. detalhes ao longo do texto. Este capítulo apresenta várias aplica- Em cada região, a Harris entrevistou números iguais de…