A Ci Ncia E A Arte De Ser Dirigente

formação no lado racional e técnico da gerência permite das aos indivíduos uma grande capacidade analítica. Eles entenderão melhor os problemas organizacionais, saberão analisá-los, ou seja, decompô-los em diferentes partes e reordená-los na busca de uma nova solução. Trata-se de uma habilidade importante e crucial no mundo de hoje. Constitui normalmente o objetivo e a ênfase dos estudos em escolas de administração. Profissionais de administração formados para serem técnicos, analistas e projetistas; para interferirem na realidade através de passos sequenciais, previamente estruturados segundo uma lógica de natureza científica. Atuam, portanto, como qualquer outro profissional, de engenharia, direito ou medicina, por exemplo. As possibilidades de se tornarem bons ou maus dirigentes são praticamente as mesmas dos oriundos de qualquer profissão. Se podem ter a vantagem de conhecer a dimensão analítico-racional-científica da administração, têm igualmente de adquirir, como qualquer outro profissional, a capacidade gerencial na arte de pensar e julgar para melhor decidir e agir. O vício no pensamento excessivamente técnico, restritivo a uma área ou profissão pode ser uma desvantagem para o exercício da função gerencial. A visão extremamente técnica é análoga a uma visão através de um túnel: vê-se a luz ou ambiente ao final, porém restrita à dimensão do diâmetro desse túnel. Na profissão, vê-se somente um caminho obscurecido pela impenetrabilidade dos raios de outros…

(técnicas e administrativas), passíveis de definições claras sobre atribuições funcionais e que condicionamentos, normalmente previsíveis e rotineiros. Atualmente ja se aceita tratar a função gerencial como extremamente ambígua e repleta de dualidades, cujo exercício se faz de forma fragmentada e intermitente. Em primeiro lugar, a visão ordenada e tradicional de gerência fazia crer que o dirigente era – ou deveria ser – um decisor racional, um planejador sistemático e um coordenador…

dos organogramas gerais e dos funcionogramas, visando à definição dos parâmetros das delegações de funções e os limites de responsabilidades.  Coletar subsídios para o planejamento de Recursos Humanos.  Analisar exigências para ocupação de vagas.  Participar dos processos de recrutamento e seleção de Recursos Humanos ATIVIDADES: EXECUTAR ROTINAS DE APOIO NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS  Coletar subsídios para o planejamento de Recursos Humanos.  Pesquisar cargos e salários.  Analisar…

empreendimentos deu origem a ciências da administração. Aqui iremos abordar algumas das teorias da administração que nos levam a entender melhor as funções básicas dessa profissão. 2 DESENVOLVIMENTO O QUE SÃO HABILIDADES E COMPETÊNCIAS? As competências técnicas do administrador compõem-se essencialmente de técnicas de administração e organização. Incluem técnicas de gestão administrativa de estruturação organizacional, como organogramas, fluxogramas; definição de diretrizes,…

Teorias Administrativas que são, em seu conjunto, um compêndio de normas principais que se complementam, para levar a ciência administrativa ao diaa-dia das pessoas e das organizações como um todo, no intuito de gerar desenvolvimento, com o objetivo precípuo de máxima eficácia e eficiência, gerando produtividade e lucro. As Teorias Administrativas tiveram sua importância reconhecida a partir do início do século XX, quando, após o advento e conseqüências da Revolução Industrial,…

Muitos problemas que você enfrenta têm sua origem na inexistência ou ineficiência de algum tipo de organização. Organizações bem administradas são importantes por causa desse impacto sobre a qualidade de vida da sociedade. Administradores bem preparados, portanto, são recursos sociais importantes. Essa predominância das organizações e sua importância para a sociedade moderna bem como a necessidade de administradores competentes está na base do desenvolvimento da teoria geral da…

capacidade de planejamento • capacidade de resolver problemas práticos • dinamismo • espírito empreendedor • habilidade para mediar conflitos • habilidade para trabalhar em equipe • iniciativa • noção de prioridades • objetividade • senso de oportunidade • senso de responsabilidade .Funções Básicas de um Administrador Planejar - visualizar um estado futuro e traçar um plano de ação. Organizar - é o processo de arrumar os fluxos de homens e materiais de trabalho, para…

Como surgiu o CFA e o CRA? O que é CFA e CRA? São as entidades consultivas, orientadoras, disciplinadoras e fiscalizadoras do exercício da profissão de administrador e que apoia, auxilia e defende os direitos dos administradores. São entidades civis dotadas de personalidade jurídica de direito público, com autonomia técnica, administrativa e financeira, criada pela Lei Federal 4.769, de 09 de Setembro de 1965, como órgão consultivo, orientador, disciplinador e fiscalizador do…

Fund. Administração – Exercícios de Fixação 1. A burocracia apresenta um caráter impessoal por que é uma organização: (tópico 04) a) que estabelece os cargos segundo o princípio hierárquico. b) ligada por normas escritas e formais. c) que fixa regras e normas técnicas para o desempenho dos cargos. d) onde as identificações se referem ao cargo e não ao ocupante. 2. As disfunções são conseqüências: (tópico 4) a) previstas da burocracia b) desejadas da burocracia c) que levam à eficiência…

Princípio da Eficiência Administrativa The training and experience of Internal Control Agents of the Air Force Command in the light of the Principle of Administrative Efficiency RESUMO A pesquisa investiga a capacitação e a experiência dos atuais Agentes de Controle Interno (ACI) do Comando da Aeronáutica (COMAER) para assessorar aos Comandantes das Unidades Gestoras Executoras (UGE), em atenção ao Princípio da Eficiência Administrativa. As atribuições dos ACI requerem muito…