Exercicios tga

Exercícios de TGA 1 - Exercício Analista de O&M Ana Maria Montes trabalha como analista de organização métodos (O&M) em uma grande empresa nacional. Como analista de O&M, o trabalho de Ana Maria é baseado inteiramente no seguinte método: ela se dedica a duvidar de tudo o que existe na empresa, analisar e decompor todos os processos existentes, sintetizar e recompor tais processos de maneira nova e organizada e verificar que nada tenha sido omitido nesse trabalho. Faça uma correspondência entre o método de trabalho de Anamaria e o método cartesiano. 2 - Exercício A inspiração de Armando Armando de Souza é um administrador inovador. Na empresa que dirige, Armando implantou uma hierarquia de autoridade (diretores, gerentes e funcionários), uma assessoria (especialistas em direito, contabilidade, propaganda, pessoal) e uma coordenação funcional para que todos trabalhem de forma entrosada. Na escala hierárquica, cada diretor ou gerente utiliza o princípio da unidade de comando. Além disso, criou uma empresa onde os funcionários reconhecem a autoridade e um conjunto de regras necessário para que todos trabalhem de maneira agradável. Na verdade, será que Armando é realmente inovador? De onde Armando tirou essas idéias? 3 - Exercício A defesa de Eliana Eliana Almeida não se conformava. Todos diziam que a empresa que ela dirigia - a Dinosaurius - estava vivendo ainda em plena era da Revolução Industrial. Alguns até achavam que ela ainda não tinha

Fund. Administração – Exercícios de Fixação Profª Oriana Página 1 1. A burocracia apresenta um caráter impessoal por que é uma organização: a) que estabelece os cargos segundo o princípio hierárquico b) ligada por normas escritas e formais. c) que fixa regras e normas técnicas para o desempenho dos cargos. d) onde as identificações se referem ao cargo e não ao ocupante. 2. As disfunções são conseqüências: a) previstas da burocracia b) desejadas da burocracia c) que levam à…

Pode ser visto como Experimentador e pesquisador Autor e divulgador de experimentos Formador de uma equipe e linha de pensamento Considerado Pai da administrao cientfica 2) Qual a varivel de nfase estudada pela Administrao Cientfica 4) Explique o segundo perodo de Taylor Vadiagem sistemtica por parte dos operrios Os gerentes no conheciam os fluxos de operaes das atividades que eram desenvolvidas nem o tempo gasto e necessrio para sua execuo Mtodos e tcnicas de trabalho no uniformes.…

Questões para provas 1- São características do Administrador: a) Profissional com formação ampla e variada. b) Capacidade de lidar com pessoas. c) Necessidade de estar atento a eventos passados, presentes e às previsões futuras. d) Precisa lidar com eventos externos e internos. e) Todas as alternativas. 2- Vivemos em um ambiente caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e que está exigindo da parte das empresas: a) Elevado nível de educação dos seus empregados para…

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ UNIVERSIDADE ABERTA DO PIAUÍ Centro de Educação Aberta e a Distância – CEAD Coordenação do Curso de Administração Pública / EaD Tutora: Norma Carla Aluna: Dilceia Ferreira Martins Teorias da administração II Unidade I – Lista de Exercícios 1) Defina, com suas próprias palavras, Senso Comum. Exemplifique o uso deste. Senso Comum é a necessidade de compreender o mundo, a fim de viver melhor e sobreviver, é a maneira de como…

O QUE VOCÊ ENTENDE POR INTEGRAÇAO VERTICAL E HORIZONTAL DISCUTIDA POR FORD? INTEGRAÇÃO VERTICAL > TODOS OS PROCESSOS QUE OCORREM DESDE A FABRICAÇÃO A FINALIZAÇÃO DO PRODUTO. EX: MONTADORA DE AUTOMOVEIS. INTEGRAÇÃO HORIZONTAL > INTEGRAÇÃO DE PROCESSOS PARA DAR CONTA DA DEMANDA. EX: NIELLY, EMBELEZZE E AROMA DO CAMPO. QUAL A UTILIDADE E A APLICABILIDADE DOS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA QUANDO SE LEVAM EM CONTA AS PERCEPÇOES DA CLASSE EMPRESARIAL? ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO…

Disciplina Administração Geral Exercício 01 Utilizar o livro que está em PDF no moodle (entregar na terça-feira) 1. Descreva o que é administração? R Administração é o ato de administrar/governar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos. É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos organizacionais a fim de alcançar objetivos de maneira eficiente (significa fazer bem e corretamente) e eficaz(atingir objetivos). 2. Quais são as competências e as…

A EMPRESA HUMANIZADA- RESUMO Aluna: Raíssa Costa Ramalho Maia Durante o século XX, o consumidor passou a se mostrar mais exigente e as concorrências mais numerosas. As empresas começaram a colocar o Marketing em lugar de destaque, defendendo a ideia de que o cliente seria o foco, e assim obtinham mais resultados. Mas isso logo deixou de ser diferenciação e se tornou pré-requisito. Nesse mesmo período, as empresas se mostravam negligentes em termos de qualidade de vida de seus…

EXERCÍCIO DE TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Caso 1: O FOCO INTERNO DA BIOVITA Como executivo principal da BioVita, Edmundo Correia sempre procurou organizar a empresa de acordo com padrões racionais e lógicos. Seu ponto de vista é o de que a empresa é uma organização viva e cuja estrutura e funcionamento devem ser melhorados ao longo do tempo, de acordo com as teorias tradicionais. Contudo, Edmundo nota que, apesar da elevada eficiência interna de sua organização, alguma coisa…

Lista de Exercícios Conceitue Organização. Segundo Robbins (2005), uma organização consiste num. Arranjo sistemático de duas ou mais pessoas que cumprem papéis Formais e compartilham de um objetivo comum. Considerando que as organizações coletivas são formadas pelos órgãos a serviço do Estado, que órgãos constituem este cenário? No âmbito desse conceito entram não só os órgãos pertencentes ao Poder Público, mas também as instituições e as empresas particulares que colaboram com o…