Relatorio 3

JOÃO PESSOA - PB (ano). SUMÁRIO Página 1 Liderança 2 Estratégia e Planos 3 Clientes 4 Sociedade 5 Informações e Conhecimento 6 Recursos Humanos 7 Processos Decisórios e Produtivos 8 Indicadores de Desempenho Neste relatório, o aluno deverá avaliar cada um dos aspectos apresentados a seguir, na organização em que esta desenvolvendo seu estágio e, em seguida, justificar ou comentar sua avaliação. As avaliações deverão ocorrer conforme os aspectos e em uma escala que varia as seguintes etapas: - Inexistente: Somente quando o aspecto analisado não existe, ou não se aplica a organização em análise; Caso o aspecto analisado exista na empresa, o aluno deverá analisar conforme a escala de Likert, abaixo. - Concordo Plenamente - Concordo Parcialmente - Indiferente - Discordo Parcialmente - Discordo Plenamente 1. Liderança 01 Liderança Inexistente Concordo Plenamente Concordo Parcialmente Indiferente Discordo Parcialmente Discordo Plenamente A alta direção interage e demonstra comprometimento com todas as partes interessadas, e procura atender às necessidades dessas partes. Justificativa 02 Liderança Inexistente Concordo Plenamente Concordo Parcialmente Indiferente Discordo Parcialmente Discordo Plenamente A alta direção atua na criação e no desenvolvimento de um ambiente propício para a busca da excelência das práticas de gestão e dos resultados da organização. Justificativa 03 Liderança Inexistente Concordo Plenamente Concordo Parcialmente

nas dificuldades iniciais para elaboração de um Projeto de Pesquisa, elaborei as orientações a seguir. O projeto terá que apresentar os seguintes elementos: TÍTULO, JUSTIFICATIVA, OBJETIVO GERAL e ESPECÍFICOS, PROBLEMATIZAÇÃO, REFERENCIAL TEÓRICO, METODOLOGIA, CRONOGRAMA, REFERÊNCIAS e BIBLIOGRAFIA. Tudo deve conter aproximadamente 12 a 15 páginas. Na primeira página colocar: título e tema (1 pág.) Na segunda: justificativa (2 págs.) Na quarta: objetivos geral e específicos (1…

ATIVIDADE: Especifique a relação dos comportamentos aparente e subjacente com o iceberg organizacional, depois complemente a sua resposta apresentando um exemplo destes comportamentos que você observa na empresa na qual trabalha. Responda o questionado, num texto de 10 a 20 linhas, com base no capítulo 2 do livro texto da disciplina. o comportamento aparenta e se comparada a parte da ponta do iceberg que esta acima da água representando tudo aquilo que pode ser visto ou obiservado já o…

Liderança e competência da liderança 1-As lideranças são movidas pelos objetivos, de forma que não existe liderança sem objetivos a atingir. Sendo assim, cabe às lideranças manterem os seus funcionários estimulados por meio da sua capacidade de influenciar seus comportamentos rumo a esses objetivos, seja este estímulo orientado pela premiação, pela recompensa ou ainda pela valorização de cada indivíduo. A questão é: existe um estilo ideal de liderança? I. Sim, existe! Na medida em que o…

bem-estar sentido nos relacionamentos | D | Abertura: refere-se a maleabilidade das crenças e dos interesses de uma pessoa. | E | Extroversão: diz respeito ao bem-estar sentido nos relacionamentos. | Resposta C Justificativa: Estabilidade emocional: diz respeito à variação de humor e à segurança. As pessoas com maior estabilidade emocional tendem a ser calmas, flexíveis e seguras. De um modo geral, vemos apenas as coisas que estamos procurando.... A tal ponto que às vezes até as…

conhecimento e rendimento. Neste modelo o poder está centralizado no topo, as decisões são tomadas por poucos funcionários que ocupam cargos de maior valor, e os demais são executores, cumpridores de ordens e orientações. Asserção II Na concepção japonesa, o grupo, a equipe prevalece sobre o individual. A forma de trabalho, a resolução de problemas, encaminhamento de soluções e decisões são realizadas em grupo, bem como, o grupo é recompensado no atingimento de resultados. A respeito…

rendimento. Neste modelo o poder está centralizado no topo, as decisões são tomadas por poucos funcionários que ocupam cargos de maior valor, e os demais são executores, cumpridores de ordens e orientações. Asserção II Na concepção japonesa, o grupo, a equipe prevalece sobre o individual. A forma de trabalho, a resolução de problemas, encaminhamento de soluções e decisões são realizadas em grupo, bem como, o grupo é recompensado no atingimento de resultados. A respeito dessas…

conhecimento e rendimento. Neste modelo o poder está centralizado no topo, as decisões são tomadas por poucos funcionários que ocupam cargos de maior valor, e os demais são executores, cumpridores de ordens e orientações. Asserção II Na concepção japonesa, o grupo, a equipe prevalece sobre o individual. A forma de trabalho, a resolução de problemas, encaminhamento de soluções e decisões são realizadas em grupo, bem como, o grupo é recompensado no atingimento de resultados. A…

estes itens iniciais estabelecidos. LEMBRE-SE: não há lógica em iniciar o desenvolvimento de capítulos e concluir sem identificar qual e o problema a ser pesquisado; sem identificar quais são os objetivos do seu TCC. Seria o mesmo que “estabelecer um caminho para se chegar a um destino que não se sabe qual e”. Segue um exemplo comentado sobre os principais itens deste início de trabalho para lhe auxiliar na elaboração do seu. 1.1 Tema: Liderança 1.2 Delimitação do Tema…

tecnologias sociais. Empreender significa modificar a realidade para dela obter a auto realização e oferecer valores positivo para a coletividade, significa engendrar formas de gerar e distribuir riquezas materiais e imateriais por meio de ideias, conhecimentos, regras, artes, filosofia.” A análise do texto pode concluir que: A - Cabe ao empreendedor provocar a melhoria social, em virtude da evidente incapacidade governamental de fazê-lo. B - Empreender não significa produzir…