Evolução Do Sistema Toyota De Produção

GESTÃO DA PRODUÇÃO ENXUTA E SEUS ASPECTOS PARA O RAMO EMPRESARIAL RESUMO Nos dias atuais as discussões a respeito da Administração da Produção são sobre a busca pela produtividade, flexibilidade e a importância às devidas inovações tecnológica nos processos produtivos. Para que a produção nas empresas possa gerar constantes melhorias nos processos produtivos são introduzidos alguns conceitos fundamentais para que tal ocorra, como just-in-time, engenharia simultânea, células de…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS CIÊNCIAS ECONÔMICAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TIAGO ROBERTO CARRARO PROJETO DE PESQUISA: O MODELO HYUNDAI DE PRODUÇÃO: O CASO AZERA São Leopoldo 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Definição do Problema DE PESQUISA 4 1.2 Objetivos 5 1.2.1 Objetivo geral 5 1.2.2 Objetivos específicos 5 1.3 Justificativa 5 2 fundamentação teóricA 7 3 métodos e procedimentos 8 2.1…

Guerra Mundial (1939-1945), a Toyota recebeu uma autorização do exército do Estados Unidos da América para fabricar caminhões. O propósito era reconstruir a empresa. Naquela época, a Toyota tinha apenas máquinas e instalações para uso em tempo de guerra e a produtividade era baixa. O mundo industrial Japonês estava inteiramente exausto e as condições econômicas, afetadas pela depressão. Embora iniciasse a produção visando fabricar 800 caminhões por mês a Toyota não atingiu o…

Volvismo O início do ciclo de produção capitalista caracterizou-se fundamentalmente pela separação entre trabalhador e meios de produção. Foi com o surgimento das grandes fábricas e das linhas contínuas que houve uma aceleração radical nos sistemas organizacionais. Na indústria automobilística, durante o período de produção manual, as organizações eram descentralizadas, coordenadas directamente pelo dono que tinha contacto com todos os envolvidos. O volume de produção era baixo, a…

..........8 3.6.5- Características do grupo Toyota............................................9 4- Teoria comportamental da administração..................................10 4.1- Comportamento Organizacional.............................................10 4.2- A motivação humana.............................................................11 4.3- Estilos de administração.......................................................11 4.4- O modelo Toyota de gestão...................................

FACULDADE PITÁGORAS CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO FÁBIO ROGÉRIO GONÇALVES DOS SANTOS SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA APLICADA À SIDERURGIA: Uma abordagem aos esforços necessários e às dificuldades inerentes à sua implantação no setor de transformação IPATINGA 2007 FÁBIO ROGÉRIO GONÇALVES DOS SANTOS SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA APLICADA À SIDERURGIA: Uma abordagem aos esforços necessários e às dificuldades inerentes à sua implantação no setor de transformação…

Verticalização, controle de todas as fontes de fornecimentos, administração de estoques, mentalidade just in case. • • Tamanho é documento. Máquinas e equipamentos dedicados. • Parcerias com fornecedores dedicados, produção enxuta, mentalidade just in time. • • Guerra ao desperdício. • Produção flexível. MAXIMIANO /TGA – Fig. 8.1 – Um contraste entre idéias ocidentais e orientais. Idéias Ocidentais Estruturas organizacionais divisionalizadas e hierárquicas. • • Controle da…

UTILIZAÇÃO DE UM SISTEMA EMBARCADO NA INTEGRAÇÃO DOS PROCESSOS TPM – MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL E STP – SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Anderson Amaral 1 (20970082) Peterson Gonçalves 2 (20970047) Rodrigo Veroneze 3 (20970010) AEDB/FER – Resende – RJ Orientador : Prof° MSc. Onofre Bueno Filho 2009 RESUMO Atualmente a gestão da manutenção tem se tornado um pilar estratégico para as empresas, sendo que a correta manutenção, tem gerado um diferencial competitivo, onde a…

a economicidade das obras e que são expressas por índices. Assinale o índice que você considera mais importante para a consolidação destes conceitos: D) índice de reaproveitamento; De acordo com Bernardes, M.M.S.; em "Planejamento e Controle da Produção para Empresas de Construção Civil", temos: Do ponto de vista prático, as técnicas de rede CPM (Critical Path Method - Método do Caminho Crítico) são consideradas, por alguns autores, indispensáveis para a preparação dos planos e a programação do

EFICIÊNCIA DO SISTEMA JUST IN TIME NOS PROCESSOS DE MANUFATURA Diego Eduardo Surek Lucas de Lima Resumo O artigo a ser apresentado nos traz os conceitos básicos sobre o Sistema Toyota de Produção (STP) nos mostrando inicialmente um breve histórico de seu surgimento quando Taiichi Ohno concluiu que os métodos tradicionais (fordismo) não seriam aplicáveis na Toyota, criando então a filosofia Just In Time (JIT), onde o se principal objetivo é a redução dos custos com estoques e retrabalhos