Estudo de caso clab

1-INTRODUÇÃO Contrastivamente à maioria dos seus competidores no mercado europeu e latino, Irizar tem seguido uma estratégia de diversificação de mercados desde 1993 e tem focalizado os seus esforços na produção de um único tipo de produto: autocarros de luxo para longas e médias distâncias. Irizar Brasil foi criada em Botucatu no ano de 1997.Nasceu de uma joint-venture com uma empresa local especializada na fabricação de ônibus urbanos. Desde que se instalou no Brasil, em 1997, A Irizar já produziu 1.254 carroçarias, destinadas ao mercado brasileiro e também aos demais países da América Latina. O fator diferencial do projeto Irizar no Brasil não é baseado somente nos investimentos realizados a nível tecnológico e econômico se não também em seu peculiar estilo de gestão baseada na confiança nas pessoas e na capacidade de autogestão, assim como a grande flexibilidade e capacidade de adaptação ao mercado adiantando se as necessidades dos clientes. O projeto se sustenta em um modelo de gestão sem hierarquias, baseado na liberdade, na comunicação e na responsabilidade. Um modelo pelo qual as pessoas trabalham em um projeto comum, organizadas em equipes multidisciplinares, autônomas, que aportam soluções e resultados a curto, médio e longo prazo com clara orientação ao cliente. Com o slogan bem conhecido "renovar ou morrer" ,tem levado a Irizar a estar posicionada como líder no seu setor . 2 - DESENVOLVIMENTO Alternativas como ,flexibilidade,inovação

Uma empresa sem estrelas A Irizar estimula colaboração e visão abrangente do negócio. Lá, quem brilha é a equipe Gabriel Penna (undefined) [pic] 01/12/2008 Crédito: Luciana Cavalcanti [pic] O pessoal da Irizar é dono do próprio nariz: o horário de trabalho é livre, desde que cumpram as tarefas Na Irizar, fabricante de carrocerias de ônibus de luxo localizada em Botucatu, no interior de São Paulo, não há lugar para estrelas. Seu modelo de gestão, baseado em grupos…

TRABALHO DE CONCLUSÃO DA DISCIPLINA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 1) Leia o Texto IRIZAR, UMA EMPRESA SEM ESTRELAS, disponível na Biblioteca Virtual e, conheça mais sobre a empresa acessando o site www.irizar.com.br 2) Baseado no que estudamos na disciplina, analise o case proposto e identifique as Competências Organizacionais (Essenciais e Distintivas) e Operacionais (Gerais e/ou Específicas) presentes nesta empresa; 3) Descreva o que compreendeu acerca do modelo de gestão…

Para desenvolver este trabalho selecionei os textos: “Uma empresa sem estrelas” e “ Qual é o Problema?”; partindo destes textos e traçando um paralelo entre a idéia central dos seus conteúdos e, a Gestão de Pessoas em nosso contexto de transição, verificamos o quanto de dependência foi desenvolvido em nós, em um chefe, um diretor ou qualquer outra designação que possamos atribuir a quem nos comanda, quem nos diz o que exatamente temos que fazer, retirando toda possibilidade de…

“Morubixaba” - chefe das tribos indígenas brasileiras. Em maio de 1962, foi inaugurada uma nova garagem central em São Paulo, que é a sede da Companhia até hoje. Na década de 60, a Viação Cometa tinha cerca de 300 Mercedes-Benz, modelos Super B, Senemby e Flecha Azul, sendo uma das maiores frotistas Mercedes do mundo. Em dezembro de 2001, houve uma cisão, e um dos sócios e presidente da empresa saiu definitivamente da companhia. No início de 2002, os demais acionistas venderam as ações…

Maio de 2013. Trabalho realizado na matéria de Internacionalização de Empresas pelos alunos: Ana Carolina Leone, Lucas S. Olynto, Myrella M. Hintz e Tchiândara C. R. Jorden. Com supervisão do Professor Doutor: Antônio Caron. Curitiba, 07 de Maio de 2013. Sumário 1. Introdução...............................................................................................03 2.1. Objetivo 2.2. Importância 2.3. Contribuição 2. Histórico da…

Federal de Santa Catarina Centro Sócio-Econômico Departamento de Ciências Econômicas Estudo de caso: Marcopolo Introdução Um bom sistema de transportes é essencial na economia de um país. O Transporte de passageiros tem como função primordial assegurar o acesso de pessoas e permitir a realização das atividades desejadas. Além disso, o modelo de desenvolvimento adotado na segunda metade do século XX privilegiou a modalidade rodoviária, utilizando…

TEMA DO SEMESTRE: GESTÃO DE PROCESSOS, PESSOAS E COMPETITIVIDADE Caros (as) alunos (as) Nesta atividade vocês deverão fazer uma Produção Textual Individual das disciplinas integradas ao 6º semestre do curso de Administração. A D M I N I S T R A Ç Ã O Objetivo: Aprimorar o conhecimento aprendido nas disciplinas do sexto semestre, aplicando o conhecimento à prática por meio da resolução de um estudo de caso. Orientações:  O…

TRAJETÓRIA INTERNACIONAL DA MARCOPOLO “Estão me expulsando da minha casa!” Com esta frase de efeito, o vice‐presidente da Marcopolo, José Antônio Fernandes Martins, expressou a suadecepção com a taxa de câmbio, mantida em um patamar incompatível com asexportações, carro‐chefe da empresa desde os anos 60.Pela primeira vez, em 2005, a empresa decidiu enfatizar oprocesso de global sourcing, buscando fornecedores no exterior para peças,componentes e matérias primas. Em primeiro lugar esta…

DESAFIOS PARA A LONGEVIDADE SAUDÁVEL: O CASO MARCOPOLO Vicente Giurizatto da Silveira Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ Instituto COPPEAD de Administração Mestrado em Administração ORIENTADORA: DENISE LIMA FLECK, Ph.D. Rio de Janeiro – Brasil 2008 DESAFIOS PARA A LONGEVIDADE SAUDÁVEL: O CASO MARCOPOLO Vicente Giurizatto da Silveira Dissertação submetida ao corpo docente do Instituto COPPEAD de Administração, Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ, como parte…