Gestão por competencia

TRABALHO DE CONCLUSÃO DA DISCIPLINA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

1) Leia o Texto IRIZAR, UMA EMPRESA SEM ESTRELAS, disponível na Biblioteca Virtual e, conheça mais sobre a empresa acessando o site www.irizar.com.br

2) Baseado no que estudamos na disciplina, analise o case proposto e identifique as Competências Organizacionais (Essenciais e Distintivas) e Operacionais (Gerais e/ou Específicas) presentes nesta empresa;

3) Descreva o que compreendeu acerca do modelo de gestão adotado nesta Organização, estabelecendo o paralelo com o que estudamos na nossa disciplina, fundamentando as suas perspectivas nas teorias apresentadas pelos autores que tratam do assunto

O fator diferencial do projeto Irizar no Brasil não é baseado somente nos investimentos realizados a nível tecnológico e econômico se não também em seu peculiar estilo de gestão baseada na confiança nas pessoas e na capacidade de autogestão, assim como a grande flexibilidade e capacidade de adaptação ao mercado adiantando se as necessidades dos clientes.
O projeto se sustenta em um modelo de gestão sem hierarquias, baseado na liberdade, na comunicação e na responsabilidade. Um modelo pelo qual as pessoas trabalham em um projeto comum, organizadas em equipes multidisciplinares, autônomas, que aportam soluções e resultados a curto, médio e longo prazo com clara orientação ao cliente.
A presença da confiança no ambiente organizacional reduz incertezas, melhora o ambiente, facilita a comunicação e a transferência de conhecimento, aumenta a satisfação e comprometimento. Uma gestão baseada na confiança garante a qualidade da gestão, contribui para as decisões estratégicas, leva à cooperação espontânea, a autonomia individual, a inovação e ao desempenho superior. O papel do gestor neste processo de geração de confiança é fundamental, deve conduzir suas equipes através de atitudes diárias como a verdade na comunicação, o cumprimento das promessas, a clareza e transparência das informações e