Estudo Da Empresa Valores Missão

2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES De acordo com Porto (2008), a missão de uma organização é o que traz significado para sua existência. Ela pode ser definida de forma ampla ou mais restrita. O que difere será o nível de abstração que a mensagem quer passar. Uma missão mais restrita define claramente o propósito da organização, no entanto limita o escopo de atuação. Já uma missão mais ampla sugere um escopo mais abrangente, que por um lado desenvolve um nível de abstração…

PÓS-GRADUAÇÃO EM COMUNICAÇÃO E INFORMAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE BIBLIOTECAS UNIVERSITÁRIAS Denise Selbach Machado FILOSOFIA INSTITUCIONAL: MISSÃO – VISÃO – VALORES DO SISTEMA DE BIBLIOTECAS DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL Porto Alegre 2009 Denise Selbach Machado FILOSOFIA INSTITUCIONAL: MISSÃO – VISÃO – VALORES DO SISTEMA DE BIBLIOTECAS DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL Monografia de conclusão do Curso de Especialização em…

indirectamente para que esta tarefa se conclui-se. Em primeiro lugar queremos agradecer ao professor Gastão Marques. E em seguida queremos agradecer ao Dr. Fernando Barroca da empresa CERSUL- Agrupamento de produtos de cereais do Sul, SA por nos fornecer os dados necessários para a elaboração deste trabalho. Resumo Este estudo vai dar a conhecer a estratégia da organização, onde iremos aplicar conceitos teóricos leccionados na unidade curricular. Com a finalidade de demonstrar a…

Estudos Avançados de Pesquisa & Desenvolvimento de Processos Prof. Dr. André L. A. Bastos                 Engenheiro Mecânico pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ/1994) Pós-graduado (Lato Sensu) em Engenharia do Produto e do Processo (UFSC/1999) Mestrado em Engenharia de Produção (UFSC/2002) Doutorado em Engenharia de Produção (UFSC/2012). Diretor da Ápice – Desenvolvimento de Pessoas e Organizações, através da qual desenvolve consultorias em áreas…

custo/benefício aos sistemas produtivos das empresas. Taylor buscava, com isso, uma forma de gestão que fizesse com que o trabalhador produzisse mais em menos tempo, sem elevar os custos de produção da empresa. Ele observou que o sistema de gestão da época continha muitas falhas, entre elas: a falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada nas empresas. Seu trabalho foi dividido…

Gestão Estratégica 1 Alexandra Malheiro CAPITULO I - INTRODUÇÃO CAPÍTULO I - INTRODUÇÃO Capítulo I – Introdução 1) Introdução ao estudo da gestão estratégica Sumário Enquadramento do estudo da Estratégica Ciclo da Gestão Evolução do conceito de Estratégia 2 Enquadramento do estudo da Estratégia Origem do termo “Estratégia” Palavra de origem grega, significa arte do general Como vencer uma guerra? Como posicionar melhor os militares em campo? As primeiras preocupações ao…

auto-escola. 2010. 35 páginas. Monografia (Bacharel em Administração) – Sistema de Ensino Presencial Conectado, Universidade Norte do Paraná, Gama, 2010. RESUMO Empresas têm dificuldades em administrar, principalmente quando o mercado tem grandes concorrentes, não é mero que isto ocorra também em empresas do segmento de auto-escola. As pressões e principalmente a falta de capacidade técnica dos gestores administrativos dentro da organização exigem…

professor Dimitri. Sorocaba 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..........................................................................................................04 2. CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA......................................................................04 3. MISSÃO, VISÃO E OBJETIVOS..............................................................................04 4.…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE DESEMPENHO: estudo de caso feito na filial W Couro Recife-PE Millena Mirna Albuquerque Bezerra Thais Maria de Lima Silva Danylla Ibrahim, Edgard Leonardo, Ib Cardim, Sérgio Almeida, Suzane França Faculdade Senac Pernambuco mmab1207@gmail.com thaysmaria_alodio@outlook.com Introdução Para as organizações é essencial o papel do administrador, que irá exercer as funções administrativas para colaborar em prol da produtividade daquele ambiente…

em que os executivos e profissionais das empresas, expressam seu pensamento estratégico. As empresas que não têm executivos e profissionais com pensamentos estratégicos apresentam um nível de dificuldade. Missão e propósito da empresa A missão é a razão da empresa, para isso é necessário uma perfeita sintonia com a estratégia elaborada para saber “Aonde a empresa se quer chegar”. Acredita-se em crenças e valores filosóficos das empresas. A análise e interpretação de…