Politica de Remunera o

Remuneração A empresa em estudo possui sua sede em Nova Friburgo e uma filial em outro Estado, com cerca de 350 funcionários no total. Sua atividade é de fabricação de materiais plásticos. Sua Política de remuneração se basea nos seguintes pontos: - Salário Fixo (estipulado em convenção coletiva): 3 pisos salariais O valor é reajustado após 3 meses de trabalho e novamente após 6 meses. - Vale Compra: É dado a todos os funcionários. O valor é reajustado após 6 meses de trabalho e novamente após 1 ano. - Premio Assiduidade: Para os colaboradores que não atrasarem e não apresentarem atestados médicos. - Participação nos Resultados: O valor é estipulado em convenção coletiva e pago a todos os funcionários que trabalharam o ano anterior na empresa. - Comissão: Só para a área de televendas. Determinado pela quantidade vendida no mês. - Plano de saúde: Somente é dado aos funcionários da área administrativa. É um plano empresa – participativo. Estudando a politica de remuneração da empresa citada acima e conhecendo o clima organizacional da mesma, analisei alguns pontos: A organização não possui plano de carreira e remuneração, o que acarreta diversos problemas organizacionais, como a desmotivação e a insatisfação com o salário. O plano de carreira consiste na estruturação organizacional que possibilita aos colaboradores evoluir e galgar novos cargos e posições na empresa. Essa seria a primeira mudança na organização, elaborar e colocar em…

Planos de cargos e salários 1. INTRODUÇÃO Para que a implantação do Plano de Cargos e Salários aconteça é necessário definir a remuneração adequada de função, e a descrevê-las de forma justa, fazendo com que a empresa seja estimada no que diz respeito à remuneração com salários competitivos e colaboradores motivados, até porque gasto com colaboradores e considerado um investimento, pelo fato de ter retorno, qualidade e bem estar na empresa. Ou seja, a empresa oferece para os…

Administração de Cargos e Salários Índice 1 – INTRODUÇÃO 2 2 ASPECTOS MOTIVACIONAIS 3 3 Conceitos fundamentais SOBRE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 3 3.1 Organização 4 3.2 Processo Organizacional 4 3.3 Cadeia de Valor Empresarial 4 3.4 Sistemas Internos de Negócio 4 3.5 Função Organizacional 4 3.6 Função Departamental 4 3.7 Organograma Funcional 4 3.8 Família de Cargos 5 3.9 Cargo 5 3.10 Função do Cargo 5 3.11 Tarefa ou Atividade 5 …

Administração de Cargos e Salários Índice 1 – INTRODUÇÃO ......................................................................................................................................................................................... 2 2 ASPECTOS MOTIVACIONAIS.................................................................................................................................................................... 2 3 CONCEITOS FUNDAMENTAIS SOBRE…

Administração de Cargos e Salários Índice 1 – INTRODUÇÃO 2 2 ASPECTOS MOTIVACIONAIS 3 3 Conceitos fundamentais SOBRE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 3 3.1 Organização 4 3.2 Processo Organizacional 4 3.3 Cadeia de Valor Empresarial 4 3.4 Sistemas Internos de Negócio 4 3.5 Função Organizacional 4 3.6 Função Departamental 4 3.7 Organograma Funcional 4 3.7.1 Estrutura Burocrática Simples 4 3.7.2 Estrutura Linha-Estafe 4 3.7.3 Estrutura Funcional 5 3.7.4 Estrutura…

monitoramento a longa distância. Idealizada na Universidade Federal de Santa Maria pelos alunos do curso de Engenharia Elétrica do primeiro semestre, a empresa reside na mesma cidade. Seu foco de mercado consumidor, são pessoas que procuram mais comodidade para manter a segurança com seus bens. A empresa conta com pouco investimento, mas o necessário para o desenvolvimento de seus projetos iniciais. Os empreendedores esperam obter retorno a curto prazo, lançando no mercado um…

UNIDADE II - GESTÃO DE CARGOS Para a implantação de um plano de cargos em uma organização, é fundamental observar as etapas necessárias a sua adequada aplicação. A eficácia do plano dependerá da análise, descrição, especificação e avaliação dos cargos das quais resultará na fixação de salários internamente coerentes. Como as organizações são constituídas por cargos, esses precisam ser preenchidos e a análise do cargo permite obter as informações sobre as tarefas ou atribuições de um…

técnica, emocional e o potencial dos candidatos pode levar o processo seletivo ao fracasso, gerando perdas financeiras, de tempo e até de clientes. Um dos pré-requisitos para o recrutamento é atrelar cada cargo à capacitação necessária para ocupá-los. O primeiro recrutamento pode se dar apenas no âmbito interno da empresa, desde que haja profissionais qualificados na equipe em condições de assumir outras funções. Essa observação passa pela estruturação de um plano de carreira, cargos e…

REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES PARA AS COSTUREIRAS DE UMA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO DO MUNICÍPIO DE COLATINA/ES INTRODUÇÃO As formas de remuneração tradicionais com as quais a grande maioria das empresas remunera seus colaboradores estão sendo cada vez mais questionadas atualmente. O sistema de remuneração funcional, que tem como base principal o cargo do funcionário, não estimula os colaboradores a se qualificar e a desenvolver novas habilidades. Cada vez mais o mercado exige que…

pesquisa. O IQAT (Índice de Qualidade no Ambiente de Trabalho), que mede a satisfação dos funcionários com a empresa, foi também muito alto – 87,5. O IQGP (Índice de Qualidade na Gestão de Pessoas), que avalia as práticas de gestão de pessoas das empresas, foi de 90,7. A Volvo do Brasil foi uma das organizações pioneiras no uso do conceito de competências como parâmetro para decisões em remuneração, utilizando-o, desde 1999, para todo o contingente de profissionais. Desde o início, o…