Diagnostico Organizacional

Sete Lagoas 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO............................................................................................04 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.............................................................05 3. ORGANOGRAMA FORMAL DA EMPRESA................................................. 10 4. ESTRUTURA DE RH DA EMPRESA......................................................... 11 5. MODELOS DE GESTÃO............................................................................ 11 6. CONCLUSÃO............................................................................................. 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................... 15 1. INTRODUÇÃO Um dos grandes desafios do Gestor de Recursos Humanos do século XXI é manter uma comunicação fluente e um clima organizacional harmonioso dentro da empresa onde esta atuando. Pois dentro de uma organização temos uma mescla de ética e cultura individual muito vasta, e lhe dar com sentimentos e emoções humanas é algo muito sensível e sutil. O gestor de RH precisa de conhecimentos atuais e também estar totalmente integrado, ciente do que se passa dentro da organização em que atua, com a finalidade de resolver todos os conflitos surgidos entre lideres e liderados. É dessa forma que o gestor vai sanar eventuais dúvidas

Estrutura: Sócios: Marco Aurélio da Silva Déborah Figueira Travassos • A responsabilidade dos sócios nos termos do art. 1052 do Código Civil/2002, é restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralização do Capital Social. Quadro de funcionários: 23 funcionários dispostos dentro do organograma que segue. Organograma: Introdução: Sua origem, vem da necessidade de abastecimento da Matriz da organização, que tem como…

. 06 1.3 Ramos de negócio...................................................................................... 06 1.4 Principais produtos................................................................................... 06 1.5 Principais clientes..................................................................................... 06 1.6 Marcos históricos........................................................................................ 06 1.7 Área geográfica de…

obtenção do cer- tificado de qualidade profissional em Gerência Administrativa. Professor Tutor: Homel FORTALEZA 2012 SUMÁRIO 1 Introdução 04 2 Caracterização Da Empresa 05 3 Razão social / nome…

empresa ..................................................................................5 2.1 Estrutura organizacional.........................................................................5 2.1.1 Organograma da empresa.........................................................8 2.1.2 Estrutura de RH da empresa.....................................................9 3. Modo de Gestão............................................................................................9 …

DANIELA VIANA DUARTE PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I LOJA FUZARCA 6 DANIELA VIANA DUARTE PROTEJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR LOJA FUZARCA 7 RESUMO A LOJA FUZARCA é uma empresa privada de grande porte que tem como atividade principal, o comércio varejista. Os produtos e serviços são direcionados para o cliente de médio e alto porte aquisitivo, sendo público alvo infantil. Os…

41. A organização funcional da BioQuímica (pag. 191) Abraão Alencar é gerente de produção da BioQuímica, empresa fabricante de produtos farmacêuticos populares. A estrutura organizacional da fábrica é funcional, envolvendo vários departamentos subordinados a Abraão, como: produção, almoxarifado, compras e abastecimento, manutenção, tecnologia e expedição. Abraão está insatisfeito com o desempenho do modelo adotado e quer conversar com a diretoria para poder fazer alterações no…

como através de toda a sua trajetória profissional, elas sempre são ocupantes de algum cargo. O cargo é uma composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa – o ocupante – que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura em certa posição formal do organograma da empresa. Assim, para desempenhar as suas atividades, a pessoa que ocupa um cargo deve ter uma posição definida no organograma. A posição do cargo no organograma define o seu nível hierárquico, a…

específicos de RECURSOS HUMANOS 2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH.....................08 2.2 Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa.....................................08 2.3 Apresentar as ferramentas de recrutamento e seleção que a empresa utiliza......................08 2.4 Descrever o processo de seleção que a empresa utilizar.....................................................08 2.5 Descrever os mecanismos para…

-Verificar como é a estrutura do RH da empresa, se é uma estrutura formal. 4 2.2.1 Organograma e Descrição de Cargos. 4 2.2.2 Processos de comunicação e meios utilizados. 5 2.2.3 Ações para o bem estar e estratégias de reconhecimento 5 2.2.4 O relacionamento entre os colaboradores e destes com seus superiores. 5 3 CONCLUSÃO 7 4 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Para realizar este trabalho entrevistamos a gestora de RH Luciana Medeiros e conhecemos a Rede Mirella Calçados uma empresa…