Estrutura Da Organizacinal

a difusão de conceitos a partir de outras culturas. Há também a descoberta, que é um tipo de mudança cultural originado pela revelação de algo desconhecido pela própria organização e/ou sociedade que ela decide adotar. 4. NÍVEIS DA CULTURA ORGANIZACINAL – Fatores implícitos e explícitos A colocação de Schein afirma que "nós precisamos ser cuidadosos em não assumir que a cultura se revela facilmente, em parte porque nós raramente sabemos pelo que estamos procurando e em parte porque…

algumas estratégias que as assessorias de imprensa de empresas privadas utilizam para se inserir na agenda dos jornais locais: Diário dos Campos e Jornal da Manhã. Muitas organizações vêm instaurando setores de comunicação dentro de suas estruturas. Essa postura representa a necessidade visualizada pelas mesmas de se destacar da concorrência e de conquistar a fidelidade de seus diversos públicos. Como mostra João José Forni, “nenhuma empresa, por mais sólida, admirada e moderna…

colaboradores e fornecedores sempre mantendo e respeitando o direito do outro em se manifestar. • Responsabilidade Socioambiental: participar ativamente de questões sociais e ambientais dando sua contribuição na melhoria da sociedade. 4.ESTRUTURA ORGANIZACINAL  Diretora executiva: o Srª. Marileusa Silva de Carvalho. É responsável, por está a frente da equipe, planejando, organizando, demonstrando sempre essa liderança e controle. Em relação ao planejamento, o gestor (a)…

sobrevivência das empresas é a garantia de sua competitividade. No entanto, estas coisas estão todas interligadas: a garantia de sobrevivência decorre da competitividade, a competitividade decorre da produtividade e esta. Da qualidade. Mudança organizacinal. A mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Essas mudanças podem envolver praticamente qualquer segmento, mas, em…

credos restritivos e bloqueadores. Assumir a iniciativa diante das situações problemas, adotando postura pró-ativa; • Assertividade. Respostas que equilibrem razão e emoção, com amplo domínio entre visão e ação, por meio da percepção do modo como estruturas, regras, papéis, sistemas, processos, crenças, resultados e ambiente se inter-relacionam; • Vitalidade. Nas esferas física, mental, emocional e transcendental, adotando a concepção holística do Ser Humano; • Auto-motivação.…

Sustentar o Comprometimento dos Funcionários. Maximizar os Recursos Investidos na Folha de Pagamento. Aumentar a Capacidade de Atração/Retenção de Talentos. Servir como Elemento Alavancador dos Resultados Organizacionais. Reforçar os Valores Organizacinais. § § § § Para possibilitar que tais objetivos sejam atingidos, deve-se atentar para os seguintes aspectos: § § § Equidade Salarial Interna. Equidade Salarial Externa. Proximidade do Sistema com a Estratégia da…

................. 34 4.1.3.1 Crítica ........................................................................................... 35 4.1.3.2 Conclusão ................................................................................. 35 4.1.4 ESTRUTURA ................................................................................. 35 4.1.4.1 Organograma ................................................................................. 35 4.1.4.2 Processos formais .........................

4.1 Modelo de Terra (2000): as sete dimensões da gestão do conhecimento O modelo de gestão do conhecimento formulado por Terra (2000) é composto por sete dimensões: fatores estratégicos e o papel da alta administração; cultura e valores organizacinais; estrutura organizacional; administração de recursos humanos; sistemas de informação; mensuração dos resultados e aprendizado com o ambiente. A figura 1 apresenta essas dimensões situadas nos planos respectivos. Figura 1: Planos e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 13 4.1 Valores e Conduta ética 15 4.2 Modelo Organizacional 18 4.2.1 Estrutura Financeira 19 4.3 Controle Contábil 21 4.3.1 Controle de Custos 23 4.3.2 Estrutura de Custos (Variáveis e Fixos) 25 4.3.3 Planejamento Financeiro 27 4.3.4 Estrutura Jurídica 30 4.3.5 Canais e Meios da Comunicação Empresarial 31 4.4 Modelos Estatísticos 33…

que as trata como “escolas de pensamento” (Sheth, Gardner e Garret, 1988, p.19). Os autores relacionam doze escolas de pensamento do marketing. Procurando evidenciar as similaridades existentes entre as escolas, estes autores estabelecem uma estrutura matricial onde as dimensões de perspectiva interativas e não interativas se cruzam com as perspectivas econômicas e não econômicas das escolas de pensamento de marketing. De acordo com Sheth et ali (1988, p.23-24), as primeiras escolas…