estrutura organizacinal

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Introdução A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidas, ou seja, a estrutura organizacional é umaferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. A estrutura organizacional é o instrumento básico para a concretização do processo organizacional. Organização daempresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. • A estrutura organizacional representa a organização. • Asrotinas e os procedimentos administrativos representam os métodos. • As funções administrativas exercidas pelos executivos das empresas são apresentadas, de forma interligada. Planejamento------ Organização ______ Direção _______ Controle Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia para a empresa alguns aspectos: • identificaçãodas tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos; • organização das funções e responsabilidades; • informações, recursos e feedback aos executivos e funcionários; •medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; e • condições motivadoras para a realização das tarefas estabelecidas. Estrutura formal e estrutura informal Estrutura formal, objeto degrande parte de estudo das organizações empresariais, é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos, pelo organograma.…

DEJANIRA PONTES CAVALCANTE LARISSA DA SILVA RAMOS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: FORMAS E IMPACTOS MANAUS – AM 2013 CRISTINA RODRIGUES DE BRITO COSTA DEJANIRA PONTES CAVALCANTE LARISSA DA SILVA RAMOS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: FORMAS E IMPACTOS Trabalho apresentado ao Curso de Administração, sob a orientação do Prof. Márcio Fonseca, para requisito de nota complementar…

MARÇO / 2015 ÉRICA MACIEL SEBAJE RA: 1933913494 DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE Disciplinas: TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública do Centro de Educação a Distância – CEAD - da Universidade Anhanguera UNIDERP, como parte de requisito de avaliação nas disciplinas de Técnicas de Negociação e Comportamento Organizacional do 1º bimestre. Orientadora: Adriana Barbosa Gonçalves – Tutora EAD…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: TECNICAS DE NEGOCIAÇÃO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ANGELICA SIQUEIRA DOS SANTOS -RA: 8977200892 ADRIANA MARTIN -RA: 8977221512 ISABEL CRISTINA DOS SANTOS SILVA - RA: 8977177635 DANIELE CHAGAS DE SOUZA - RA: 8977183065 DANIELE DA SILVA VIEIRA -RA: 1299962877 DESAFIO PROFISSIONAL DE TECNICAS DE NEGOCIAÇÃO E COMPORTAMENTO ORGANIZACINAL TUTOR EAD: Profª. Helenrose A da S Pedroso Coelho / Profª. Ma. Renata…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A Ambev, desde o início da sua criação, em 1999, agrupou suas operações internacionais através de uma diretoria ou de algumas divisões. Atualmente, o seu negócios está agrupado de acordo com as divisões denominadas América Latina e América do Norte. Neste sentido, pode-se afirmar que a Ambev agrupa as suas operações estrangeiras em algumas divisões, mas não é possível afirmar se estas divisões possuem autonomia suficiente quanto ao processo decisório…

fenômenos organizacionais se interligam, interpenetram e interagem de tal modo que qualquer modificação ocorrida em uma parte da organização afeta todas as outras partes 2 ABORDAGEM ESTRUTURALISTA O aparecimento das burocracias coincidem com o despontar do capitalismo, graças a vários fatores, como: •Economia do tipo monetária; •Mercado de mão-de-obra; •Estado (modelo centralizado); •Necessidade de organizações justas e imparciais; •Necessidade de organizações mais bem…

CRÉDTOS. 9 - ANALISE COMPARATIVA DA EMPRESA DA EMPRESA LÍDER E DA EMPRESA ATIVA. Por meio da entrevista realizada, verificou-se que a empresa Líder Comércio e Indústria Ltda possui um compromisso com qualidade de seus produtos visando especialmente o melhor atendimento aos seus clientes. Já a empresa Ativa Recperadora de Crédito tem sua estrutura baseada em uma oganização que visa o lado social e…

Ministério da Saúde (MS) e Ministério da Agricultura. Além destes procedimentos, seguimos as normas que estabelecem as diretrizes de segurança alimentar dirigidas pela a ANVISA (Resolução RDC nº 216/MS/ANVISA, de 16/09/2004), atenderá todos os critérios de limpeza, sendo inspecionados regularmente pela vigilância sanitária. Equipe Gerencial A empresa será formada por uma equipe qualificada, desenvolvendo uma estrutura focada na responsabilidade em…

ditos absolutos de gestão e simultaneamente realça a importância de os não substituir por ideias ad-hoc e casuísticas. Esta, parte do pressuposto de que o comportamento mais apropriado para um líder depende das situações ou circunstâncias concretas em que o líder se encontra e reconhece a possibilidade de usar as abordagens anteriores, independentemente ou em combinação, para lidar com as diferentes situações. Por outro lado, para a formulação dos princípios contigenciais da gestão é…

professores de Harvard Paul Lawrence e Jay Lorsch apresentaram importantes contribuições sobre esse tema. Descreveram estruturas organizacionais segundo duas dimensões principais: diferenciação (que provem da especialização e da divisão do trabalho) e integração (o termo que utilizam para coordenação). Uma consequência da especialização e da divisão do trabalho é a diferenciação. Uma diferenciação alta é quando há muitas subunidades e especialistas que pensam de modo diverso. A…