Organização

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A Ambev, desde o início da sua criação, em 1999, agrupou suas operações internacionais através de uma diretoria ou de algumas divisões. Atualmente, o seu negócios está agrupado de acordo com as divisões denominadas América Latina e América do Norte. Neste sentido, pode-se afirmar que a Ambev agrupa as suas operações estrangeiras em algumas divisões, mas não é possível afirmar se estas divisões possuem autonomia suficiente quanto ao processo decisório relacionado a todo e qualquer assunto internacional.

As sentenças que dizem respeito à existência de uma subdivisão internacional que tenha por objetivo a canalização de ideias que define-se a criação de novos produtos e à proibição relacionada ao processo decisório originado de toda e qualquer divisão, que não àquela referente ao desenvolvimento de novos produtos competitivos, apontaram um resultado nulo no caso da Ambev, visto que as informações acessas sobre esta companhia não foram capazes de responder estas questões.

A Ambev, ao longo do seu processo de expansão internacional, optou por expandir – e não por diversificar – os seus negócios por entre vários países, através tanto de operações do tipo sole-venture, quanto de operações do tipo greenfield, joint-venture, de contratos de licenciamento e de franquia.

Como parte da conduta da Ambev em ser uma empresa transparente com todos os seus públicos interessados está a elaboração do seu Relatório Anual. Publicado anualmente, apresenta realizações e resultados da companhia, além do compromisso da empresa com o crescimento sustentável e com a criação de valores para todos aqueles stakeholders com os quais se relaciona. O relatório contempla parcialmente as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI) em sua última versão. A empresa autodeclara atender ao nível B.

TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACINAL Segundo o princípio de compatibilidade, o modelo organizacional a ser adotado deve ser compatível com os objetivos