Estrategia Para Implantar Na Empresa Local

Vieira Sales Viviane Tenório de Araújo Manoel Pedro da Silva José Daniel de Oliveira |( PERFIL DA ORGANIZAÇÃO | Nossa empresa, foi criada em 2010, está situada em Maragogi-AL, nossas instalações possuem uma área de 150 m²,divididos em dois pavimentos,nosso quadro de funcionários é composto por 06 pessoas,que exercem as seguintes funções:01 diretor;01…

atual da empresa 5 2. fundamentos em administração ii 6 3. CONCLUSÃO 17 4. REFERÊNCIAS 18 1. INTRODUÇÃO Diante da disputa pelo mercado internacional e a concorrência local, conclui-se que há um desafio enorme por parte das empresas: A luta pela permanência nesse mercado. Com o propósito de tornar os empreendimentos mais competitivos nessa nova ordem mundial as atuais estruturas administrativas aderiram à implantação de uma reestruturação e reorganização das…

ou a viabilidade da empresa. Mas, aplicado isoladamente, é insuficiente, pois não se trabalha apenas com ações imediatas e operacionais.” (2003; pág.48) Segundo Oliveira; “O planejamento estratégico relaciona-se com os objetivos de longo prazo e com estratégias de ações para alcançá-los que afetam a empresa como um todo, enquanto o planejamento tático relaciona-se a objetivos de mais curto prazo e com estratégias e ações que, geralmente, afetam somente parte da empresa.” (2006;…

conduzi-la à excelência e ao sucesso, e neste contexto ter pessoas como parceiros da organização vem se tornando cada vez mais importante. Este trabalho apresentará a implantação de um Plano de Ação salientando sua importância como diferencial para a empresa ORNIL SERVIÇOS LAVANDERIA DE BIG BAG’S. No qual visa melhorias na qualidade de vida do trabalho. O objetivo principal do Plano de Ação é assegurar, atrair e reter o capital humano através do treinamento e desenvolvimento;…

quente, rápido’ – Os sistemas de informação podem ajudar a Johnny’sLunch a se tornar nacional? (livro-texto, pág. 47) Leia com atenção esta seção interativa e responda às seguintes perguntas sobre este estudo de caso: 1. Descreva o modelo e a estratégia de negócios do Johnny’sLunch. Quais são os desafios enfrentados pelo restaurante à medida que ele começa a se expandir? O Johnny’s Lunch oferece aos seus clientes serviços de primeira classe, preços baixos, boa comida e um ambiente…

é necessária uma estratégia gerencial que utilize as unidades operacionais para conduzir o trabalho, checar a eficiência e manter informada a alta gerência. A metodologia de gerenciamento de projetos pode fazer tudo isso e é a maneira escolhida por muitas empresas para gerenciar os aspectos críticos de seus negócios. Os projetos podem unificar as estratégias e dissemina-las pela organização com um gerenciamento de projetos responsável que preenche a lacuna entre a visão da empresa e seus…

RESUMO O desenvolvimento de uma cidade, envolve várias questões e desafios que devem ser analisados e enfrentados pela gestão pública municipal relacionados ao meio social, ambiental, econômico, políticos e de planejamento. Nos dias de hoje, implantar um processo como o Planejamento Estratégico pode ser o diferencial em termos de vantagem competitiva, pois permite desenvolver idéias claras sobre as mudanças necessárias para melhorar consideravelmente a vida dos cidadãos. Partindo…

profissionais e pessoais, da cultura e da economia. Por este motivo, este trabalho vai abordar a importância do processo de planejamento para desenvolver um turismo sustentável, duradouro e que seja capaz de agregar valores a economia da população local. Através do estudo de caso da vila Fazenda Nova, será feito um diagnóstico da atual realidade da vila, levantando aspectos que possuem qualidade e tentando melhorar os pontos fracos, o que será o objetivo do planejamento…

excelência no atendimento aos clientes. Visão Ser empresa sólida e confiável, referencia do setor imobiliário de alto padrão e com excelência na gestão dos processos. Valores Amabilidade, responsabilidade, respeito, integridade, confiança, compromisso, qualidade e flexibildiade. Negócio Compra, venda e locação de imóveis. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO Esta etapa teve foco na análise dos ambientes internos e externos à empresa, visando definir as ameaças, as…

.............................03 3. Entrevista destinada à Empresa....................................................................................05 3.1 Qual a filosofia de Planejamento Estratégico utilizado pela empresa?..................05 3.2 Qual é o modelo (tipo) de Planejamento Estratégico utilizado pelo RH?.............06 3.3 Qual estratégia a empresa utiliza para Recrutamento e seleção de pessoas?........06 3.4 A empresa tem descrição de cargos?...................................