Entrevistando Gestor Produtividade

agem, trabalham, executam e atendem os clientes varia muito. Em uma empresa torna-se relevante analisar se os beneficios oferecidos conseguem satisfazer o capital humano e dar a devida motivação para que se obtenha uma maximização e excelência na produtividade. 2- Justificativa Sabe-se que no mercado atual as empresas estão, cada vez mais, preocupadas com a qualidade de vida, motivação e satisfação de seus funcionários e são poucas as empresas que se propõem a realizar um estudo…

estabelecer as técnicas a serem utilizadas A última etapa do processo de treinamento é a avaliação dos resultados do programa que interessa não só aos instrutores e ao agente de treinamento, mas a todos os administradores preocupados com a produtividade e qualidade de sua empresa. Davies afirma que a avaliação tem dois objetivos principais: testar um método particular de instrução foi bem sucedido ou não, e usar os resultados da avaliação para melhorar a situação de treinamento…

ferramenta auxiliar para muitos profissionais e, para o RH, esta realidade não poderia ser diferente. Hoje, cada vez mais, vemos os avanços tecnológicos otimizarem os serviços prestados pelas organizações e conseqüentemente, influenciarem o aumento da produtividade e o fortalecimento da competitividade. Atrelado às constantes transformações, o mercado começa a se convencer de que tais recursos não surgiram apenas para beneficiar grandes organizações, uma vez que também são acessíveis às…

adaptar a novas situações como também de prosperar durante as mudanças, reagindo prontamente a elas. Quando enfrenta dificuldades e mudanças, uma pessoa resiliente recupera seu equilíbrio mais rapidamente, mantendo seu alto nível de qualidade e de produtividade no trabalho, preservando sua saúde física e emocional. Detectar características de personalidade como esta, e outras também, num candidato é de fundamental importância, partindo do princípio de que os profissionais estão ficando…

..........................42 1 INTRODUÇÃO A administração tem passado por diversas transformações no âmbito organizacional, as quais alteram os processos intra-organizacionais, fazendo com que os gestores procurem modificar sua forma de lidar com as pessoas. Sendo assim, o presente relatório irá abordar a área de Gestão de Pessoas, mais especificamente questões como o clima organizacional, motivação, oportunidades de desenvolvimento…

adaptar a novas situações como também de prosperar durante as mudanças, reagindo prontamente a elas. Quando enfrenta dificuldades e mudanças, uma pessoa resiliente recupera seu equilíbrio mais rapidamente, mantendo seu alto nível de qualidade e de produtividade no trabalho, preservando sua saúde física e emocional. Detectar características de personalidade como esta, e outras também, num candidato é de fundamental importância, partindo do princípio de que os profissionais estão ficando…

começando pela redução de gastos. Com essa redução, leva-se à perda de bons fornecedores, à compra de produtos com qualidade inferior, à demissão excessiva de funcionários, sobrecarregando as pessoas que continuam na empresa, o que prejudica a produtividade e o ambiente organizacional.Ao invés de uma queda de preços, pode-se buscar algo além, como a diferenciação de produtos com melhor qualidade, atendimento de primeira linha. Isso muitas vezes deixa o cliente satisfeito a ponto de não…

abordada é o que motiva as organizações a avaliarem o desempenho de seus funcionários. A avaliação de desempenho pode ser demorada, além de ser uma 84 Parte 11- Avaliação do trabalho, desempenho e pessoas tarefa que desagrada à maioria dos gestores e subordinados. Por que, então, a maioria das grandes organizações avalia o desempenho dos funcionários no trabalho pelo menos uma vez ao ano? A razão é que os dados de desempenho podem beneficiar tanto os funcionários quanto as…

.........................08 DA FROTA DE VEICULOS................................................................................08 VANTAGENS COMPETITIVAS .......................................................................10 INFORMAÇÕES DE GESTORES ......................................................................10 RESUMO...............................................................................................................13 CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................

organizacional e a substituição do modelo taylorista e fordista por modelos mais participativos e flexíveis. As indústrias organizadas de acordo com os princípios da racionalização do trabalho (modelo taylor e ford) começam a ter diminuição na produtividade. As teorias que surgem a partir de 1960, deixam de focar só no ambiente interno passando analisar a interferência do ambiente externo que está cada vez menos previsível devido à incerteza política e econômica e dependente da…