Elaboração De Rede De Pert

equipamentos 4 Luís Manuel Borges Gouveia /97-99 métodos de planeamento de projectos • PERT – program evaluation and review technique • CPM – critical path method • diagrama de GANTT – diagramas de barras • tem em consideração os tempos de execução das partes que constituem o projecto De forma geral, vários tipos de projectos conduzem por si à análise por um dos métodos PERT ou CPM, como os exemplos a seguir apontados: - a construção de um edifício ou de uma…

Projetos com aplicação do Sistema de PERT/CPM 1.1 - Objetivo............................................................................05 1.2 - Projeto..............................................................................05 1.3 - Conceito...........................................................................05 1.4 - Aspectos Quantitativos.....................................................05 CAPÍTULO II - Conceitos Gerais dos Sistemas PERT/CPM 2.1 -…

ATRAVÉS DE CPM/PERT (CPM – Critical Path Method) (PERT – Programme Evaluation and Review Technique) 1. INTRODUÇÃO Quando se faz o planeamento de projetos utilizando o método de CPM/PERT, as principais etapas a percorrer podem ser enumeradas pela ordem seguinte:  Listagem das atividades;  Construção da rede;  Determinação do(s) caminho(s) crítico(s);  Optimização utilizando o Gantt;  Optimização utilizando a análise de custos. É de realçar que a construção de uma rede…

13) A geotcnia é um ramo da engenharia que estuda o que? 14) Qual é a função e onde é a atuação de um engenheiro civil? 15) Quais são as áreas técnicas da engenharia civil? 16) A Associação Brasileira de Normas Técnicas-ABNT, regulamenta elaboração de projetos de instalações elétricas em baixa tensão e a sua execução da norma técnica é a: A) NBR-5349 B) NBR-5410 C) NBR-5456 D) NBR-5354 E) NBR- NDA 17) O que é o sistema CONFEA? 18) O que é a ART? Explique. 19) O que é o…

mercado. [pic] Figura 4.1 – Parâmetros básicos das medidas do projeto. 18 Fases do gerenciamento: Planejamento ( 1ª Etapa: Listar Atividades; ← 2ª Etapa: Ordenar Atividades; ← 3ª Etapa: Desenhar Rede; Programação ( 1ª Etapa: Determinar tempos e recursos; ← 2ª Etapa: Cálculo dos tempos, Incertezas e Recursos; ← 3ª Etapa: Determinar Caminho Crítico. Controle ( Prazos; e

DIAGRAMAS DE REDE TÉCNICAS DO CAMINHO CRÍTICO PERT / CPM Parte 2/2 Caminho Crítico • Numa rede P.E.R.T., toda seqüência de atividades entre o evento inicial e o evento final constitui um “caminho”. • Caminho Crítico – É aquele do qual resulta a duração máxima entre o evento inicial e o evento final. • Caminho com folga – É aquele que tem a menor duração entre o início e o fim da rede. • O caminho crítico é o que determina o tempo para a execução do projeto. As…

forma de gráfico de Gantt ,que traduz um projeto de gerenciamento de tempo decorrido desde o momento em que se acorda até o momento em que se chega na empresa e elencando atividades atreladas a outras predecessoras - abordaremos teorias como TOC, PERT-CPM, Corrente Crítica, Sindrome do Estudante e Lei de Parkinson. INTRODUÇÃO Devido ao expressivo número de pessoas que possuem dificuldade em levantar cedo para ir trabalhar, optamos por fazer este artigo englobando todas as…

alcançados, no sentido da detecção dos desvios para aplicação de medidas correctivas. 1.4. Técnicas de planeamento Na elaboração dos planos relacionados com o tempo (programas), podem ser utilizados vários métodos. Destacam-se a rede de PERT e o gráfico de GANTT. A rede de PERT ( Program Evaluation and Review Technique) Na construção da rede de PERT seguem-se as seguintes fases: 1º - Decomposição do projecto em actividades independentes; 2º -…

Introdução Este trabalho tem como objetivo apontar as metodologias encontradas no Seis Sigmas, PERT/CPM e Terceirização para o melhoramento e crescimento dos negócios. Seis Sigmas é um conjunto de práticas desenvolvidas para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigmas também são definidos como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações,…

............................................................04 - Cronograma.................................................................................05 - A importância do planejamento no desenvolvimento do projeto............06 - PERT/CPM ....................................................................................09 -Conclusão..................................................................................12 -Bibliografia .........................................