Apresentacao Gestao da Informacao

Projeto de Estruturação SGS Implementação de um Sistema de Gerenciamento de Projetos SGS Soluções  Natal, Junho de 2015 Discentes: Diego Xavier Gabriela Borges Gilson Neto Laís Nogueira Laiza Macedo Lucas Farias 1 Projeto de Estruturação SGS Caracterização da Empresa A SGS Soluções em Gestão LTDA é uma empresa de consultoria fundada em 2011 a partir da associação de dois engenheiros de produção. Eles viram no mercado potiguar a necessidade e demanda das empresas locais por um suporte profissional e eficiente, juntamente com a possibilidade de trazer as melhores práticas de gestão utilizadas no mundo. Dessa forma, há mais de três anos a SGS Soluções aplica um conceito único de gestão por excelência e provê soluções inovadores aplicadas à realidade dos seus clientes. 2 Projeto de Estruturação SGS Área de Análise A área de Gerenciamento de Projetos foi escolhida pelo grupo para estudo e proposição de uma nova abordagem atrelada a escolha de um software de Gerenciamento de Projetos por ser uma área imprescindível para o sucesso de uma empresa de consultoria, além de estar associada a disciplina de Gestão da Informação. 3 Projeto de Estruturação SGS Papéis e Responsabilidades 1. Sócio do Projeto   Planejar o Projeto Fornecer suporte a equipe do Projeto 2. Gerente do Projeto  Liderar o Projeto  Gerenciar as atividades do Projeto 3. Consultor do Projeto  Executar as atividades do Projeto 4 Fases de um Projeto Iniciação Planejamen to Execução…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Catia Rejane Souza dos Santos Symone Borkowski GERENCIAMENTO DO TEMPO Prof. Eliza Coral, Dr. Eng. PMP Florianópolis, 10 de janeiro o de 2014. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Nome do projeto: Melhoria da Ambiência no atendimento do Setor de Consultas do HU Versão do documento: 01 Patrocinador: Pedro Camacho dos Santos Gerente do projeto: Cátia Rejane Souza dos Santos Data da versão: 05.10.13 Elaborado por: Cátia Rejane Souza dos…

Grupo 05 – EAP e Dicionário– Versão 3.0 2º Semestre Gestão de TI – Unidade 903 Sul 1.1 Definir Termo de Abertura do Projeto 1.2 Definir Documento de Visão 1.3 Levantar Requisitos 1.0 Início 1.4 Validar Requisitos 1.5 Definir Escopo 1.6 Definir Regra de Negócio 2.1 Definir Arquitetura do Sistema 2.2 Elaborar MER 2.2.2 Elaborar Modelo Lógico 2.0 Elaboração 2.3 Definir Infraestrutura de Rede 3.1 Construir Módulo Cadastro 3.2 Construir Módulo…

Buzun Plano de Projeto Informações sobre o Documento Cliente: Fetranspor Nome do Projeto: Buzun Gerente do Projeto Fornecedor: Rosangela Tedesco Disciplina: Planejamento Gerente do Projeto Cliente: Pedro Mascarenhas Versão do Modelo: 1 Revisões e Aprovações Responsável por Nome Data de Execução Criar Documento Renata Frazão 31/10/2013 Histórico de Versões Versão Data Responsável Descrição da Alteração 0 31/10/13 Renata Frazão …

Avaliação: CCE0212_AV1_ » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI Turma: 9002/A Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 06/10/2014 20:17:27 1a Questão (Ref.: 201302111582) Pontos: 0,5 / 0,5 Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações? Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. Gerencia a…

SILVA PAULO RODRIGUES SABRINA TRINDADE VIEIRA SIMONI FERREIRA LEMOS METODOLOGIA SIMPLIFICADA PARA PEQUENOS PROJETOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Carlos Magno da Silva Xavier Rio de Janeiro Março/ 2008 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE…

Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e descrever de forma clara requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições do projeto. Situação atual e justificativa do projeto [Passado, onde está. Descreva a situação atual e o que motivou a realização do projeto. ] Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto [Futuro, onde quer chegar. Descreva os benefícios esperados detalhando de forma clara objetivos SMART e critérios de sucesso relacionados.…

Iniciação 1.1.1 Requisitar Termo de Abertura 1.1.2 Mobilizar Equipe 1.1.3 Elaborar Plano de Gerência do Projeto 1.1.3.1 Elaborar Declaração de Escopo do Projeto 1.1.3.2 Elaborar EAP 1.1.3.3 Elaborar Cronograma 1.1.3.4 Elaborar Orçamento 1.1.3.5 Elaborar Matriz de Responsabilidade 1.1.3.6 Elaborar Análise Inicial de Riscos 1.2 Locomoção do Piano 1.2.1 Carregar Piano para o Térreo 1.2.2 Remover Janelas 1.2.3 Içar Piano 1.3 Acabamento 1.3.1 Afinar Piano 1.3.2 Limpar e…

GESTÃO DE PROJETOS – ESTUDO DE CASO Turma: GE – 03 Alunos: ­­­­­­­­­­ Amanda Amorim de Almeida Philippe Rates Ludmyla Motta Silva Magno Cesar Sobrinho Thiago Batista Lisboa Thiago Rodrigues Ferreira Parte 1 – Análise Empresarial O presidente de uma empresa de Petróleo percebeu que a principal atividade de sua empresa não se sustentaria por mais do que 10 anos. Decidiu então contratar nossa empresa de Consultoria em Projetos para redefinir seu futuro. A ideia seria concentrar…

práticas apresentadas pelo Guia PMBOK na área de gerenciamento de projetos foram elaborados modelos para a primeira peça do projeto, o Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto. Que contêm a estrutura analítica do Projeto e seu dicionário com as etapas a serem desenvolvidas na implantação do CTM. Realizou – se levantamento bibliográfico de dados referentes a projetos e CTMs além de agregar a experiência profissional do autor. O que pode ser notado é que com as práticas apresentadas…