Elaborar Plano Estratégico

administração. 4. Conceitue: Planejamento estratégico; tático e operacional. Planejamento estratégico: se refere às decisões e ações que os dirigentes da empresa (presidente, diretores e ou executivos) tomam para o desenvolvimento e direcionamento da empresa, sempre antevendo o futuro, relacionadas com a adaptação da organização a um ambiente mutável. Serve, antes de mais nada, para nortear decisões. Planejamento tático: cabe acatar as decisões do planejamento estratégico; planejar e…

metodologias de elaboração e implementação do planejamento estratégico nas empresas, e identificar e analisar os pontos comuns e divergentes com a metodologia apresentada nesta aula. 2. Com base na questão anterior, identificar e analisar as vantagens e desvantagens de cada metodologia. 3. Debater as conceituações das diversas partes e itens da metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico nas empresas. o planejamento estratégico representa uma ferramenta…

empresa que você escolheu/criou, a fim de elaborar seu planejamento estratégico. Como é a rivalidade no setor dessa empresa? Será essa uma força que merece toda a atenção do ponto de vista estratégico? SIM. Socialização de lucro Lembre-se, agora, da empresa que você escolheu/criou, a fim de elaborar seu planejamento estratégico. Como é a rivalidade no setor dessa empresa? Será essa uma força que merece toda a atenção do ponto de vista estratégico? No caso da empresa que…

de Minas. Este trabalho apresenta a elaboração do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação de uma Instituição de Ensino. A metodologia utilizada abordou elementos como definição da missão e visão do departamento, definição de projetos, cenário atual, análise ambiental, fatores críticos de sucesso, Balanced Scorecard e cenário futuro. Os projetos de Tecnologia da Informação foram definidos com base nos objetivos estratégicos da organização. A Tecnologia de Informação e…

planejamento tático. Cite dois exemplos. Planejamento tático é o intermediário de uma empresa entre o planejamento estratégico e o planejamento operacional. O setor tático tem como função decidir e optar pelo melhor modo de elaborar a idéia sugerida pelo planejamento estratégico, assim passando para a execução da idéia para o setor operacional. Ele é o vinculo entre os dois departamentos, estratégico e operacional. O planejamento tático passa a visão sugerida para o operacional, cada…

Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Modelo Operacional de Monitoramento do Planejamento Estratégico da SLTI Versão 1.9 Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação Modelo Operacional versão 1.7 Página 1 / 25 Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Índice 1. Introdução......................................

WebSports “The sports world at your fingertips” Oficina: Plano Estratégico do Projeto Plano Estratégico do Projeto Elaborado por: Projeto: WebSports Alex Rodrigo Barros de Araujo Sandro Rizi Diego de Oliveira Bruno Tadeu Douglas Bernardo Wagner Costa Willian Arruda Milan Rodrigo Marra Alves Crispiano…

Minuta do Plano de Cargos, Carreiras e Salários PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS DA COMPANHIA NACIONAL DE ABASTECIMENTO – CONAB 2008 Página 1 de 151 Minuta do Plano de Cargos, Carreiras e Salários ÍNDICE Página 2 de 151 PARTE I – DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL Dentre as diversas iniciativas administrativas e estratégicas implementadas pela gestão, identificou-se a necessidade de mudança do Plano de Cargos atual, uma vez que o mesmo, vigente desde 1991, não é…

4. Objetivos: Desenvolver os integrantes da equipe dirigente da Organização no exercício dos seguintes papéis e competências: A.1. Papel de membro da equipe dirigente: 1. Apoiar a gestão do negócio, tendo como referência o planejamento estratégico da empresa. 2. Ajudar técnica e comercialmente os colegas, liderando a equipe dirigente em assuntos de sua especialidade. 3. Ouvir autenticamente as contribuições dos outros membros da equipe dirigente. 4. Transmitir objetivamente (por…

fundamental para a verificação da estratégia aplicada. Esta ferramenta, tem como objetiva esquematizar os planos a serem realizados e assim ter maior controle do que fazer, como fazer e em quanto tempo. A ferramenta 5W2H poderá ser utilizada no seguinte exemplo: Numa empresa, será realizada uma campanha interna com foco na redução do absenteísmo, é necessário que seja implementada através do 5W2W, como plano de ação. (Ação a ser tomada visto necessidade diante do absenteísmo que os…