Educação Corporativa Etapa 1 Passo 2

TEMA 1 - Subsistema Subsistema de Desenvolvimento de de Desenvolvimento de RH Cenário Globalizado Tecnologia X Recursos Recursos Humanos Era da Informação Conhecimento – mais importante recurso organizacional: • Riqueza intangível. • Invisível. • Fundamental para o sucesso das organizações. Capital Intelectual Knowledge worker: trabalhador intelectual. • Participa ativa e proativamente na condução dos negócios da empresa. • O segredo das organizações bem-sucedidas é saber…

INSTITUTO MAUÁ DE TECNOLOGIA MBA EXECUTIVO – T29 / 2013 Projeto De Planejamento Dos Fatores De Produção Apresentador: José Carlos Ferrante Bruno Henrique de Camargo Daniel Fernando Braz Rodriguez Luiz Antônio Stellutti e-EDUC RP EDUCAÇÃO CORPORATIVA Sumário INTRODUÇÃO......................................................................................................................... 4 MODELO LOGÍSTICO DE PRODUÇÃO…

aplicabilidade do Comitê Estratégico de Ética. 2 Temas Principais • • • • Competência, gestão e ética. Educação ética na empresa. Cultura ética renovada. Desafios da ética. 3 1 16/5/2011 Competência, gestão e ética • Estratégia e competência definem o modelo de gestão ética. • Sem estratégia instaura-se o caos e a desorganização. • Sem competência instaura-se a falta de liderança. 4 Educação ética na empresa • O primeiro passo de uma empresa é desenvolver uma…

Universidade Corporativa: relevância do sistema na gestão das competências dos colaboradores da empresa. O caso da Praticagem da Barra. Lucilia Camarão de Farias ¹ Resumo O presente artigo concerne ao desenvolvimento do tema: “Universidade Corporativa: relevância do sistema na gestão de competências dos…

Trabalho ATPS – ETAPA 3 e 4 Professor – Jorge Ferreira dos Santos JUNHO 2014 SÃO PAULO – SP SUMÁRIO 1. ETAPA 3 – CONCEITOS __________________________________ 4/5 2. ETAPA 3 – QUESTÔES___________________________________ 6/7 3. ETAPA 1 –…

ANÁPOLIS – GO OUTUBRO DE 2012 ETAPA 1 Esta atividade é importante para que você compreenda o conceito de mudança nas organizações, o papel do gestor organizacional, e identifique a empresa-alvo de sua pesquisa. Para realizá-la, é fundamental seguir os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) 1 Escolher uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de

....................................................3 Etapa 1 – Mudança nas organizações, papel do gestor organizacional. Passo 1 – Apresentação, histórico, missão e visão da empresa......................................4 Passo 2 – mudança nas organizações e a importância do gestor organizacional e da consultoria......................................................................................................................5 Passo 3 – Mudança organizacional, paradigmas, quebra…

Passo 1: Coleta de informação para entendimento da matéria 1.Definição de gestão do conhecimento; Capacidade de captar, gerar, armazenar e distibuir a informação, tanto interna ( conhecimento intelectual) como externa ( mercado ). Essa informação deve ser transformada efetivamente em conhecimento e distribuída tornando-se acessível aos envolvidos na corporação. Assim, o conhecimento, passa a ser um ativo da empresa. 2. Componentes da Gestão do Conhecimento; - Organizacionais:…

Diretoria de Desenvolvimento de EAD Thais Costa de Sousa Gerência de Design Educacional Rodolfo Pinelli Gabriel Araújo Como citar esse documento: COELHO, Helenrose. , Ética e Relações Humanas no Trabalho. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2013 p. 1-21. Disponível em: www.anhanguera. com. Acesso em: 27 set. 2013. © 2013 Anhanguera Educacional Proibida a reprodução final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua…

A missão de T & D é capacitar as pessoas no convívio com a realidade de seus próprios negócios ou da (s) organização (ções) na(s) qual (ais) atuem. Estratégias 1- Desenvolver os passos necessários para ensinar e disseminar os princípios, diretrizes, normas e procedimentos organizacionais, permeando todos os níveis da empresa. 2- Gerar competitividade. 3- Flexibilizar o máximo possível o processo de ensino. O ideal seria um T &D individualizado, o que possibilitaria grandes ganhos de tempo