planejamento estrategico

gostaria que você apontasse o que entendeu por estratégia? Aproveite para discutir a importância da estratégia para as organizações. a estratégia é definida como a teoria de como obter vantagens competitivas. Na atual condição competitiva do mercado a diferenciado e o posicionamento de mercado vai além de oferecer preço, qualidade e tempo de entrega. Logo, essas novas conceituações e abordagens estratégicas voltadas para as vantagens e diferenciações competitivas mercadológicas demonstram de forma assertiva a necessidade do planejamento estratégico nas organizações. Contudo, Barney afirma que esses planejamentos são teóricos, logo, não há como saber de sua eficiência sem a aplicação. 2- possível distinguir as estratégias emergentes das estratégias intencionais (planejadas)? E como podemos definir as diferenças entre estes dois tipos de estratégias nas organizações? Justifique sua resposta. Não. A estratégia emergente é uma estratégia que emerge com o tempo ou que foi radicalmente reformulada depois de implementada. A estratégia intencional é uma estratégia que a empresa pensou que utilizaria, essa pode ser deliberada ou não realizada. Assim as duas podendo ser realizadas torna a prática da estratégia, sendo impossível deduzir qual o caminho que essa nasceu. 3- O que você entendeu por vantagem competitiva? Como buscar vantagem competitiva e qual a melhor maneira para medir a vantagem competitiva de uma organização. Se possível, dê exemplos. Em geral,…

engajada. 3 - É possível distinguir entre uma estratégia emergente e uma realização de decisões passadas de uma empresa? Sim, analisando o histórico da empresa e a reação dos envolvidos no processo ao apresentar a estratégia, pois, se agirem de forma negativa e repulsiva a estratégia provavelmente é nova e nunca foi inserida na empresa. 4 - Ambas as análises internas e externas são importantes no processo de gestão estratégica. A ordem em que essas análises são feitas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 7 1 INTRODUÇÃO A Administração Estratégica é uma metodologia gerencial que permite estabelecer e monitorar a direção a ser seguida pela organização, objetivando concretizar os resultados organizacionais, através de uma maior e melhor interação com o ambiente. Trata-se de um processo contínuo, que tem como base o Planejamento Estratégico, durante o qual são definidos e revisados a missão da organização, a visão…

Administração PARTE 1 – FERRAMENTAS DE ANÁLISE ESTRATÉGICA Exercícios – O que é estratégia e o processo de administração estratégica? 1. Algumas empresas divulgam amplamente ao público suas declarações de missão incluindo-as em relatórios anuais, em impressos de empresa e em publicidade corporativa. O que essa prática diz, se é que diz, sobre a capacidade de tais declarações serem fonte de vantagem competitiva sustentável para a empresa? Por quê? 2. Existe pouca evidência…

A FORMAÇÃO DA ESTRATÉGIA NO CENÁRIO DE UMA UNIVERSIDADE Cynthia Hardy, Ann Langley, Henry Mintzberg, e Janet Rose É de conhecimento geral que as estratégias são formuladas antes de serem implementadas, que o planejamento é o processo central pelo qual elas são formuladas, e que estruturas devem ser projetadas para implementar estratégias dadas. Pelo menos isto é bem conhecido por aqueles que leram a literatura convencional sobre “como fazer estratégia”. No ambiente universitário,…

organizacional, temos: 1. No Ambiente Interno: Forças e Fraquezas. 2. No Ambiente Externo: Oportunidades e Ameaças. Sua importância no apoio à formulação de estratégias, deriva de sua capacidade de promover um confronto entre as variáveis internas e externas, facilitando a geração de alternativas de escolhas estratégicas, bem como de possíveis linhas de ação. A análise SWOT é, portanto, um instrumento de fácil aplicação e pode ser de grande utilidade no planejamento das…

DOMINAR O SISTEMA DE GESTÃO Trabalho solicitado pela disciplina Estratégias Empresariais, sob orientação do prof. Jorge Vieira da Silva PORTO ALEGRE 2015 RESUMO O artigo conta a situação que a maioria das empresas acaba se deparando durante sua existência, a ausência ou má aplicação da estratégia. Muitas vezes, em reuniões da gerência o foco é sobre problemas operacionais ao invés de tratar uma boa prática da estratégia e se satisfazem em apenas atingir metas trimestrais,…

metas (CARMARGOS; DIAS, 2003). A estratégia para o desenvolvimento de novos produtos ou serviços tem como base garantir o sucesso da empresa. O processo de desenvolvimento de um produto deve levar em conta um possível fracasso, por isso mesmo, para uma empresa criar um produto, a empresa deve conhecer os seus potenciais consumidores, mercado e concorrentes. É necessário para as empresas o desenvolvimento ou aquisição de novas tecnologias para o desenvolvimento e posterior lançamento de…

fabricante de utensílios elétricos e equipamento industrial). Jack Welch exerceu o cargo de Líder na GE por 21 anos. Desempenhou drástica melhoria econômica. A empresa que antes valia 13 bilhões de dólares, passou a valer 400 bilhões. O que ele fez inicialmente: Dispensou administradores executivos que só competia pelos autos cargos, e não agregava valor para a organização como todo. Primeiro pensamento de Jack Welch: como líder deveria impulsionar a mudança…

O que é SWOT A SWOT, conhecida também aqui no Brasil como FOFA, é uma matriz em que se identificam as forças (strengths), fraquezas (weaknesses), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats). Permite distinguir o ambiente interno - (fatores e realidades internas - forças e fraquezas) e o ambiente externo (fatores e aspectos futuros - oportunidades e ameaças) da organização. A elaboração desta matriz é importante pois permite à empresa e aos seus decisores antecipar-se frente às…