Do Planejamento A Estrategia Competitiva Eunice Lacava

eficiente que pode ser facilitada como se viu anteriormente com o suporte que a tecnologia e os sistemas de informação oferecem. Mas não basta apenas o uso da internet para o efetivo aproveitamento da tecnologia de Informação como elemento da estratégia competitiva. Faz-se necessário um sistema de gestão integrado que forneça informações consistentes, em tempo real e de todas as áreas da empresa. Com a utilização de sistemas inteligentes, a empresa é vista como um todo, e ao mesmo…

com respeito ao ser humano e ao meio ambiente, garantindo aos colaboradores a oportunidade de crescer. ÁREAS MEIO NA EMPRESA 1. Departamento de Logística Para algumas empresas, a logística não representa apenas uma fonte de vantagem competitiva – ela representa a razão de ser da empresa. A logística, nas ultimas quatro décadas, avançou do simples transporte / deposito / armazenagem para o nível estratégico da empresa, é dedicada a fazer o que for preciso para entregar os…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 DESCRIÇAO GERAL DA EMPRESA 3 2 MISSÃO DA EMPRESA 4 2.1 CÓDIGO DE ÉTICA 4 2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 2.2.1 Planejamento e Definição de Metas e Objetivos 5 2.2.2 Planejamento Tático 6 3 VISÃO E OBJETIVO DA EMPRESA 7 3.1 Conhecimento Sobre o Serviço 7 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 5 PLANO DE MARKETING 14 5.1 Estratégia de Marketing 14 6 INVESTIMENTO INICIAL 16 7 CAPITAÇÃO DE RECURSOS 17 8 CONCLUSÃO 19 9 REFERêNCIAS 20

utilizou-se como instrumentos metodológicos, entrevistas internamente na empresa. O Estudo proporcionou a identificar que a ferramenta logística é de suma importância para minimizar os custos e desperdícios, maximizar os lucros e se manter competitiva no mercado atual. PALAVRAS-CHAVE: Mercado; Competitividade; Globalização; Qualidade; Produção.8 LISTA DE FOTOS FOTO 1 - Pedreira......................................................................................... 35 FOTO 2…

FACULDADE DAS AMERICAS CURSO DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO ESTRATEGICO ANGELA R. FREITAS MAGALHÃES PRISCILA MUNIZ POSSEBON WILLIAN ALVES SÃO PAULO 2012 ANGELA R. FREITAS MAGALHÃES PRISCILA MUNIZ POSSEBON WILLIAN ALVES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Projeto Integração Multidisciplinar

ARTIGO: A PERTINÊNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA OS GESTORES AUTORA: ROSANA CASTEJON – rosanacastejon@uol.com.br INTRODUÇÃO O planejamento é uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. Este artigo tem como objetivo apresentar um estudo sobre as raízes históricas do planejamento e sua importância administrativa para as empresas. PALAVRAS CHAVES Planejamento, Planejamento Estratégico, Estratégia, Objetivos…

........ 12 6.1 PONTOS FORTES E FRACOS ......................................................................................... 12 7 ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO.......................................................................................... 13 7.1 PLANO DE MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO .................................................... 13 8 PLANEJAMENTO FINANCEIRO ................................................................................... 14 9 FUNCAMENTAÇÃO TEÓRICA ............

Márcia Pereira e o tutor à distância Me. Ademir Cavalheiro Leite. Nova Iguaçu – RJ Setembro/2013 SUMÁRIO CAPÍTULO 1 4 INTRODUÇÃO 4 1.1 DESENVOLVIMENTO - DEFINIÇÃO 5 1.2 TIPOS DE PLANEJAMENTO 5 1.3 COMPARATIVO SOBRE DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO ENTRE DIFERENTES AUTORES 6 1.4 ANÁLISE E CONFRONTO SOBRE ARTIGOS E PLT: 6 1.5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 1.6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8 CAPÍTULO 2 9 2.1 INTRODUÇÃO 9 2.2 DESENVOLVIMENTO 9 2.2.1…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3.1 Missão 3.2 Visão 3.3 Objetivo 3.4 Estratégia 3. ANÁLISE DO MERCADO 4.5 O Setor 4.6 Oportunidades e Ameaças 4.7 Pontos Fortes e Fracos 4.8 Os Concorrentes 4.9 Os Clientes 4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5. LOCALIZAÇÃO 6. CONHECENDO O PRODUTO 7.10 Ficha técnica 7.11 A Embalagem 7. CLASSIFICAÇÃO DO SISTEMA…

Pesquisa de Chandler sobre Estratégia e Estrutura Alfred Chandler (1962), realizou uma pesquisa sobre as mudanças nas estruturas de grandes organizações, relacionando-as com estratégias de mercado. O autor estudou a experiência de quatro grandes empresas americanas (Dupont, General Motors, Standard Oil e a Sears Roebuck), e examinou comparativamente essas corporações americanas demonstrando como a sua estrutura foi sendo continuamente adaptada e ajustada a sua estratégia. A conclusão…