Estudo de Caso

ESTUDO DE CASO: PETROQUÍMICA SÃO FRANCISCO 1. Avaliando a função DIREÇÃO, dentro das 4 funções básicas de administração, aponte as falhas evidenciadas pelo Gerente Luís Antônio e discorra sobre a diferença entre líder e chefe, comparando-o com Patrícia. Resposta: O gerente Luís Antônio cometeu vários erros em relação à gestão da missão dada pela empresa. No primeiro momento não lutou pelos direitos de seus subordinados, o que gerou um alto nível de insatisfação na atmosfera da empresa, faltou um melhor equilíbrio entre lucro x condições de trabalho. Em segundo lugar, deixou Patrícia numa posição complicada, afinal, não transmitiu nem os conhecimentos necessários para que ela pudesse realizar um bom trabalho. Em terceiro lugar e, também o erro mais fatal, negligenciou sua equipe. Antônio simplesmente jogou todo o trabalho para Patrícia e foi embora, deixando-a completamente desamparada e exposta, e ao final, ainda foi capaz de jogar a culpa do fracasso da missão em Patrícia. Antônio preocupou-se apenas com o resultado e fazia seus subordinados segui-lo pelo medo de ser demitido (chefe), assumindo desta forma um estilo autocrático, enquanto Patrícia lutou por condições de trabalho e por união do grupo (líder), mas falhou a adquirir o resultado por falta de conhecimento. 2. Considerando a teoria da delegação e do Emporwerment, identifique as falhas que ocorreram no caso acima. Explique o que deveria ter sido feito para que Patrícia tivesse condições de chefiar a…

seus colaboradores. Faça uma pesquisa acerca destas empresas citadas, observem a teoria e os modelos clássicos de gestão e comparem os modelos, deixando claro onde estão as diferenças. Resposta: A empresa Google tem a visão de administrar sobre a Teoria Y, que tem um estilo de gestão mais flexível, participativo, onde os funcionários colaboram e dão o seu melhor resultado. A Google esforçasse para manter uma cultura livre, onde todos são colaboradores participativos e sentem-se…

1 QUESTões propostas: 1.QUESTÃO: Organizações como a IBM, e outras citadas nos texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? 1-Resposta: Entre as características que diferenciam as organizações flexíveis ou que tem um estilo que se…

KURCGANT, P. et al. Administração em enfermagem. Cap. 13. São Paulo, EPU, 1991. Capítulo 13 Liderança em enfermagem Paulina Kurcgant Teoricamente a prática da liderança na enfermagem não difere, em essência, de outras áreas. Assim, o conhecimento de como a liderança tem sido percebida por administradores, sociólogos e psicólogos pode auxiliar os enfermeiros em sua reflexão sobre a vivência desses profissionais. Essa reflexão permite ao enfermeiro o reconhecimento dessa…

KURCGANT, P. et al. Administração em enfermagem. Cap. 13. São Paulo, EPU, 1991. Capítulo 13 Liderança em enfermagem Paulina Kurcgant Teoricamente a prática da liderança na enfermagem não difere, em essência, de outras áreas. Assim, o conhecimento de como a liderança tem sido percebida por administradores, sociólogos e psicólogos pode auxiliar os enfermeiros em sua reflexão sobre a vivência desses profissionais. Essa reflexão permite ao enfermeiro o reconhecimento dessa…

grandes modelos de sucesso no que refere-se a extrair resultados de seus colaboradores. Faça uma pesquisa acerca destas empresas citadas, observem a teoria e os modelos clássicos de gestão e comparem os modelos, deixando claro onde estão as diferenças.........................................................................................................................................5 3)A construção dos sentidos de um texto ancora-se em alguns recursos argumentativos. Discorra-se…

você busca uma posição de liderança precisará trabalhar aspectos comportamentais em si próprio. O entendimento de como você é visto nos grupos sociais, familiares e, principalmente, profissionais pode ser de grande ajuda nessa caminhada. Há pessoas que exercem uma liderança natural, outras que precisam aprender a fazer isso. Em grupos de líderes, inclusive. Há sempre aquele que se destaca dos outros, é sempre assim. Para que você possa avaliar se já exerce essa aptidão de modo natural e…

COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA OS NEGÓCIOS................................................................... 07 CONCLUSÃO........................................................................................................... 17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................ 18 RESUMO O trabalho propõe argumentar com base nas tecnologias para comunicação (Redes sociais, blogs, vlog, fóruns,…

gerente cabe fazer com que o planejamento seja posto em prática. • Controle - consiste em se comparar os resultados obtidos, com os objetivos e metas definidas no planejamento e definir as correções necessárias. Mais especificamente, os fatores de produção podem ser visualizados como: • Recursos humanos - todas as pessoas que pertencem ao quadro funcional da organização. • Recursos financeiros - capital e investimentos disponíveis, que poderão ser usados em…

do Ambiente - SWOT Ambiente Externo: Análise do Ambiente - SWOT Ambiente Interno: Identificar oportunidades. ‘’Oportunidade de marketing é uma área de necessidade do mercado na qual a empresa pode atuar rentavelmente” Ex. Identificar Forças e Fraquezas. Ex. Detectar ameaças. “ Ameaça é um desafio decorrente de uma tendência ou desenvolvimento desfavorável que, na ausência de ação defensiva de marketing, pode levar a deterioração das vendas ou do lucro” Ex. Forças Fraquezas 15 •…