Sistema de informaçoes gerenciais

melhorar a tomada de decisão e a gestão do conhecimento 1. Qual é o valor empresarial do aperfeiçoamento do processo de tomada de decisão? R:Mensurar o valor da tomada de decisão, decisões são tomadas em todos os níveis da empresa. 2. Explique os tipos de decisão que ocorrem em uma empresa. R:Não Estruturadas: Deve se usar o bom senso,inusitadas, importantes e não rotineiras. Estruturadas: Repetitivas e rotineiras, procedimento pré definido Semiestruturadas: Apenas parte do problema tem uma resposta clara e precisa, dada por um procedimento aceito. 3. Explique os estágios do processo de tomada de decisão. R: Inteligência: descoberta do problema Concepção: descoberta da solução Seleção: escolha das soluções Implementação: teste da solução 4. Quais são os aspectos envolvidos na qualidade das decisões e da tomada de decisões? R: Precisão, Abrangência, Imparcialidade, Velocidade,Coerência,Obediência. 5. Qual é o papel dos Sistemas de Informação Gerenciais (SIGs) no apoio à decisão? R: Apoiam no monitoramento e no controle do negócio fornecendo informação sobre seu desempenho. 6. Qual é o papel dos Sistemas de Apoio à Decisão (SADs) no apoio à decisão? R: Apoio à análise de problemas semiestruturados e não estruturados. 7. Faça um diagrama e explique uma visão geral dos Sistemas de Apoio à Decisão (SADs). 8. Qual é o papel dos Modelos no apoio à decisão? R: Representação abstrata que ilustra os componentes ou as relações de um fenômeno. 9. Qual…

das empresas por informação? Nesse sentido, as organizações precisam de informações e conhecimentos, para auxiliar os seus processos decisórios e a sua gestão. Isso se mostra pelo cenário atual, em as empresas enfrentam um cenário altamente competitivo, globalizado e turbulento.Essa visão pode gerar necessidades de adequação e ajustes dentro das suas operações e processos do cotidiano,levando em consideração as carências do ambiente interno e/ou externo que estão inseridas.Por meio de…

________________________ Obs.: Cada questão vale 0,5 pontos. EXERCÍCIO 01 1. A Tecnologia da Informação pode ser vista como a interseção de hardware, software e comunicação. Por quê? Explique cada um desses componentes de TI. 2. Discorra sobre a diferença entre dados, informação e conhecimento. 3. Qual o papel da TI na organização de uma empresa? 4. Discorra sobre a importância da Internet para a TI, fazendo um comparativo com sistemas de informação antes da era da…

TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO SUMARIO CAPÍTULO 1 ........................................................................... 5 “Resumo” 1.1 Outsourcing 1.2 Benchmarketing 1.3 Open-Book Management 1.4 Reengenharia 1.5 Empowerment 1.6 SIG 1.7 BSC 1.8 Seis Sigma CAPÍTULO 2 ............................................................................... 7…

QUESTÕES DA ATIVIDADE VIRTUAL Questão 1) Pesquise sobre REMUNERAÇÃO VARIÁVEL e: •Discorra sobre este assunto. (Valor: 1,5) •Escolha 01 dos tipos de PLANOS DE INCENTIVO praticados pelas empresas (ver Figura 2 da Aula 06) e fale sobre ele. (Valor: 1,0) Em ambas as respostas, o texto tem que ser seu, original, próprio, a partir do que assimilou com a pesquisa. Lembre que nosso módulo é apenas uma das inúmeras fontes de pesquisa existentes e não se limite a ele. Caso o utilize como…

organização vertical. Dessa forma, como existe possibilidade de incluir muitas pessoas nos processos de tomada de decisão, incentiva o interesse de todos os participantes, auxiliando na busca e no atingimento de seus objetivos. 2. Quais foram os precursores dessa tecnologia? R: Os precursores dessa tecnologia foram a Toyota e a Volvo, onde através de experiências verificou-se que os empregados queriam ser mais do que simples cumpridores de ordens e seguidores de…

comportamento do consumidor, desenvolvimento de produtos e serviços, e uso das informações para o planejamento. O alinhamento estratégico corresponde à adequação e integração funcional entre ambiente externo (mercados) e interno (estrutura administrativa e recursos tecnológicos e humanos) para desenvolver competências e maximizar o desempenho organizacional. Para conseguir promover melhor o alinhamento é necessário entender que ele não é um fato isolado, e sim um processo contínuo…

e Heilborn Fritz. 3) Qual foi o evento desencadeador dessa tecnologia? R: Foi as ferramentas que permitem planejar e enriquecer ações para melhorar a gestão. Refinar as normas já existentes, abrindo espaços para o diálogo, um futuro de boas práticas para uma função de gestão otimizada onde é analisada a oportunidade de melhorias que possa compor plano para a melhoria de corporação visando problemas e o melhor desempenho. 4) Descreva e comente as principais vantagens da gestão…

administração pode ser entendida como o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar (funções gerenciais) a aplicação dos recursos organizacionais (ou fatores de produção), visando atingir objetivos”. (Chiavenato, 2000) Pode-se entender como funções gerenciais: • Planejamento - consiste em definir a missão, propósitos, objetivos e metas a serem alcançados e estipular como alcançá-los (estratégias). • Organização -…

Qualquer sistema, por mais simples que seja, tem três funções básicas. Quais são elas e o que envolve? Entrada, processamento e saída. 11. Sistemas mais completos têm, além das três funções básicas, outras duas. Quais são elas? Como funcionam? Dê exemplos. Feedback são dados sobre o desempenho de um sistema. Exemplo: os dados sobre desempenho de vendas são feedback para um gerente de vendas. Já controle envolve monitoração e avaliação do feedback; para determinar se um sistema está…