Trabalho com os

CAPÍTULO 11 Características e Diferenças Individuais Aptidões Atitudes Inteligência Personalidade Percepção Biografia MAXIMIANO /TGA – Fig. 10.1 – Visão panorâmica das características individuais. MAXIMIANO /TGA – Fig. 10.2 – Percepção e realidade. Percepção Seletiva Adaptação Sensitiva Apenas uma pequena parte • A percepção ajusta-se a dos estímulos é percebida. variações no comportamento dos estímulos. • Percepção seletiva pode produzir julgamentos • Com o tempo, as variações deixam de ser percebidas. apressados. • MAXIMIANO /TGA – Fig. 10.3 – Dois fenômenos básicos da percepção. Atitudes, motivações, interesses, experiências e expectativas determinam como os estímulos são percebidos e avaliados. • Observador Intensidade, freqüência, tamanho e outras características afetam a capacidade de perceber os estímulos. • Estímulo Situação O ambiente empresta significado ao estímulo. • MAXIMIANO /TGA – Fig. 10.4 – Fatores que influenciam a percepção. As pessoas são percebidas dentro de um contexto e contrastadas com outras, o que produz impressões favoráveis e desfavoráveis. • Contraste • As características de um grupo social são Estereótipos e simplificadas e projetadas em todos os seus Preconceitos integrantes. Um traço de comportamento serve de base para uma generalização a respeito da conduta de uma pessoa. • Efeito Halo Os outros são exagerados segundo as …

Resultados Administração de Projetos | 4ª edição/2010 | Antonio Cesar Amaru Maximiano Definição de projeto • Um empreendimento ou esforço planejado, que deve entregar um resultado singular. • Orientado para uma mudança benéfica. • Definido por objetivos de ordem quantitativa e qualitativa. • Realizado por recursos organizados de forma também singular. • Dentro de restrições de prazo e custo (Turner, 1999). Administração de Projetos | 4ª edição/2010 | Antonio Cesar Amaru…

26/4/2012 Julgamento e Avaliação de Alternativas Decisão Concepção Criação de Alternativas Prospecção Análise de um problema ou situação que exige solução Problema MAXIMIANO /TGA – Fig. 2.5 – Processo de tomar decisões, segundo Herbert Simon. 1 26/4/2012 Decisões Programadas: São repetitivas e tomadas automaticamente. Hábito, rotinas, manuais de instruções e operações padronizadas. Decisões não programadas não dispõem de soluções automáticas. Lançar novos…

RESENHA: ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA De MAXIMIANO, César A. Teoria Geral da Administração: da escola cientifica à competitividade na economia globalizada. São Paulo: Atlas, 2002 – Administração Participativa, P. 461 - 479. O Autor inicia contextualizando que apesar da ideia de administração participativa ser uma das mais antigas, é considerada moderna, já que integra as práticas mais avançadas e é considerada um dos novos paradigmas da administração. Segundo Maximiano, existem dois…

FORNECEDORES E PARA A COMUNIDADE EM GERAL. • PARA ATENDER A TODAS ESSAS EXPECTATIVAS, AS ORGANIZAÇÕES PRECISAM SER BEM ADMINISTRADAS. • ADMINISTRAÇÃO É O PROCESSO DE TOMAR DECISÕES QUE FAZ AS ORGANIZAÇÕES SEREM CAPAZES DE UTILIZAR CORRETAMENTE SEUS RECURSOS E ATINGIR SEUS OBJETIVOS. Maximiano, páginas 3-4 RECURSOS CAPÍTULO 1 • PESSOAS OBJETIVOS • INFORMAÇÃO • CONHECIMENTO • ESPAÇO ORGANIZAÇÃO • PRODUTOS • SERVIÇOS • TEMPO • DINHEIRO • INSTALAÇÕES…

....................03 DIFERENÇAS E SEMELHANÇAS ENTRE OS MÉTODOS DE GESTÃO ADOTADOS NAS ESCOLAS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA E NA ESCOLA DE RELAÇÕES HUMANAS MANIFESTADOS PELA DIRIGENTE DA EMPRESA...................................04 MOTIVOS QUE LEVARAM A COLABORADORA RECÉM ADMITIDA DA EMPRESA A ADOTAR A POSIÇÃO ASSUMIDA NA EMPRESA........................................................05 VANTAGENS E DESVANTAGENS DECORRENTES DAS DECISÕES ADOTADAS PELA COLABORADORA RECÉM-ADMITIDA E SUAS…

Introdução à Administração Antonio Cesar Amaru Maximiano 2 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO OBJETIVOS EXPLICAR E EXERCITAR AS SEGUINTES IDEIAS: • • • • • • Tipos de grupos nas organizações. Formação, desenvolvimento e funcionamento dos grupos. Avaliação do desempenho dos grupos. Fatores que afetam o desempenho dos grupos. Equipe de alto desempenho. Problemas que podem ocorrer com os grupos e interferir com seu desempenho. Introdução à Administração Antonio…

renomados no assunto. Mediante estas idéias, espera-se um entendimento melhor referente o ato de liderar, as suas diferenças em relação a um cargo de chefia (Autoridade formal) e um líder que mesmo não tendo esta função, consegue fazer com que pessoas atuem a seu favor. Palavras-chaves: Liderança; Gestão de pessoas; Competência; Influência. 1 INTRODUÇÃO Em um mercado competitivo em que o erro praticamente não é aceitável, o investimento em pessoas passou a ser…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Fundamentos da Administração Lista de questões 6 – Texto: Maximiano (2008), cap.11 – Modelos de Organização. 1- Quais as diferenças entre o modelo mecanicista e o modelo orgânico de organização. 2- Por que é possível a combinação de modelos mecanicista e orgânico? 3- Explique como cada um dos condicionantes da estrutura organizacional podem afetar o modelo de organização. Lista de questões 7 – Texto: Maximiano (2008), cap.13 – Liderança. 1- O…

Faculdade de Administração, Ciências, Educação e Letras – FACEL. Professora: Daniele Brock Alves CURITIBA MARÇO/201 ENFOQUE COMPORTAMENTAL NA ADMINISTRAÇÃO RAÍZES DO ENFOQUE COMPORTAMENTAL De acordo com Maximiano (2000), as teorias e práticas da administração abriu espaço para o enfoque comportamental dos humanistas. O comportamento das pessoas é essencial para a produtividade e desempenho das organizações. Segundo o autor, o sistema social, formado por pessoas e suas…