Diferença E Organizações Organicas E Mecanicistas

A ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES Maria do Céu Gonçalves Marinho Carvalho nº 28005 Maria Manuela Dias Moreira nº 28122 Instituto Superior de Estudos de Fafe ESTF – Escola Superior de Tecnologias de Fafe Curso de Gestão Unidade Curricular de Introdução à Gestão Ano letivo 2012/2013 A Estrutura das Organizações Índice Resumo ........................................................................................................................... 3 1. Introdução ......................

comportamentos nas organizações. É o estudo do comportamento humano no local de trabalho, da interação entre as pessoas e entre a empresa em si. Refere-se ao processo e não ao conteúdo do trabalho administrativo. Podemos dizer que é uma especialidade que investiga três determinantes do comportamento nas organizações: indivíduos, grupos e estrutura, utilizando-se desse conhecimento para promover uma maior eficácia organizacional. Essa área preocupa-se com o estudo de como as pessoas atuam…

Análise do meio envolvente • A interacção da empresa com o meio envolvente é permanente. A análise ao meio envolvente é fundamental para a definição da sua estratégia empresarial. Podemos dividir esta análise a 2 níveis: É comum a todas as Organizações e condiciona, a longo prazo, as actividades da empresa É específico de cada indústria, e constituído pelos elementos com que interagem directamente – Análise ao meio envolvente geral (Ambiente…

organizacional corresponde ao desenho da organização, isto é, à forma organizacional que ela assumiu para integrar seus recursos, enquanto a estratégia corresponde ao plano global de alocação dos recursos para atender a uma demanda do ambiente. As organizações passaram por um processo histórico envolvendo quatro fases iniciais distintas: 1) acumulação de recursos: nesta fase as empresas preferiram ampliar suas instalações de produção a organizar uma rede de distribuição. A…

1-Esclarecer de que forma o ambiente afeta os interesses de uma organização? No ambiente são encontrados todos os elementos que, atuando fora de uma organização, são relevantes para as suas operações. As organizações captam insumos no ambiente, transformam em produtos ou serviços e devolvem ao ambiente em forma de produto. As estratégias disponíveis para uma organização são determinadas por sua estrutura. Diferentes estratégias se adaptam de forma mais apropriada a determinados ambientes. Desta

como oportunidades ou como restrições que influenciam a estrutura e os processos internos das organizações. Pesquisas foram realizadas na década de 1960 sobre a relação entre modelos de estruturas organizacionais e a eficácia em determinados tipos de indústria. Os resultados surpreenderam, pois indicava que não havia uma forma melhor ou única, e sim que tanto a estrutura quanto o funcionamento das organizações dependiam da relação com o ambiente externo. Abordaremos cinco das principais…

7. 8. 9. 10. Estruturas organizacionais; Elementos da Cultura Organizacional; Impactos da Cultura Organizacional como elemento estrutural. Elementos do Clima Organizacional; Impactos do Clima Organizacional como elemento conjuntural. Poder nas organizações; Estilos de liderança; Comunicação interpessoal; Tomada de decisão em equipe; Conflito e negociação. BIBLIOGRAFIA BÁSICA BOWDITCH, J.L.; BUONO, A.F. Fundamentos de Comportamento Organizacional. Rio de Janeiro: LTC, 2006. MOTTA, F. C.…

determinados tipos de indústria. Os resultados surpreenderam, pois indicava que não havia uma forma melhor ou única, e sim que tanto a estrutura quanto o funcionamento das organizações dependiam da relação com o ambiente externo. Na Teoria da Contingência tudo é relativo, tudo depende, não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa, existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas necessárias para o alcance eficaz dos…

os risco das flutuações do mercado, as empresas se preocuparam com o planeamento, organização e coordenação. * continuação do crescimento: a reorganização geral das empresas na segunda fase possibilitou um aumento da eficiência, fazendo a diferença de custo entre as várias empresas diminuírem. Daí a decisão para a diversificação e a procura de novos produtos e novos mercados. * racionalização do uso dos recursos em expansão: a ênfase reside na estratégia de mercado para…

absoluto nas organizações e que pode ser vista como um desenvolvimento da Teoria de Sistemas que vai a um estágio posterior no relacionamento com o ambiente e outras variáveis para estruturas específicas de organização, indicando os tipos de estruturas que podem apresentar as respostas para diferentes tipos de situações dentro da organização. Diferentes estudiosos expõem suas opiniões sobre esta Teoria, mas todos concordam que não existe um único modo melhor de estruturar organizações,…