Diagrama De Pert

GESTÃO DE PROJETOS Projetos como redes de atividades Departamento de Transportes e Logística Mestrado em Gestão Portuária Método de PERT Unidade Curricular: INSTRUMENTOS E MODELOS DE GESTÃO Método CPM Determinação do caminho crítico Gestão de Projetos Abel Simões Projeto e Programa Project Stakeholders • Segundo o PMI [PMBOK® 2000, p. 6] – A gestão de projetos é a aplicação do conhecimento, aptidões, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de modo…

ferramentas como: diagrama espinha de peixe; diagrama PERT- CPM; diagrama de barras (Gantt), indicando as equipes de trabalho; emitir ordens de serviço, lista de materiais, relação de serviços por especialidades e toda a documentação necessária. Diagrama espinha de peixe Consiste na construção gráfica simples que permite visualizar rapidamente a seqüência lógica das operações. Em situações menos complexas e que envolva apenas uma especialidade, pode se utilizar também o diagrama…

Softwares de Gerenciamento de Projetos TASK TRACKING, WBS CHART, PERT CHART, MIND MANAGER, MS-PROJECT E PRIMAVERA TEAMPLAY. VICTOR, ANDRÉ, DOUGLAS E LUIS RICARDO. Task Tracking o Software nacional desenvolvido pelo Labtin (laboratório de tecnologia da informação) de Uberlândia MG. o A suíte do TT (Task Tracking) é composta por três módulos: o TT Cliente, TT Administrador , TT Off-line. o É uma ferramenta que complementa e integra outros softwares de gestão pois fornece o status do

Ø Project Builder Ø Outros 12 PROJETOS 13 PROJETOS O diagrama de Gantt (ou mapa de Gantt) é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Os intervalos de tempo representando o início e fim de cada fase aparecem como barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico. Diagrama de Rede - PERT/CPM – que mostra o relacionamento entre as atividades de um projeto. • PERT (Program Evaluation and Review Technique) desenvolvido pela…

árvores de objetivos auxilia na determinação do foco da intervenção. Na parte 2 optamos por explicar o diagrama de precedências onde a gerência do tempo de projeto e a gerência do custo do projeto são as áreas de maior exigência dentro de um planejamento operacional, pois são as mais visíveis em sua gestão. Uma das ferramentas clássicas de Gestão de Tempo de Projeto. Na parte 3 refere-se à O diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto…

00/h e o Recurso 05 custa R$ 70,00/h. 1. Desenhe um diagrama de nó; 2. Desenhe um Diagrama de PERT/CPM; 3. Qual o caminho crítico; 1,2,3,7,8,5,11,9,10,13,14. 4. Qual o prazo do projeto; 168 dias uteis. 5. Qual o custo de cada fase do Projeto; Iniciação = 10.560,00 Construção = 44.800,00 Cobertura = 7.600,00 Acabamento=16.640,00 Entrega = 1.360,00 6. Qual o custo do Projeto. = 81.040,00 2. Construa o Pert/CPM para: a.) Atividades…

Que É o Sistema de Informações Gerenciais? A Evolução do SIG Implicações Éticas dos Controles por Computador Fique por Dentro: Ele tudo vê, e tudo sabe O Lado Negativo dos Controles Ferramentas de Controle Orçamentos Análise de Redes PERT Diagramas de Controle Resumo Respostas às Questões para Revisão e Discussão Estudo de Caso: Você Trabalharia para Esta Empresa? Exercício de Habilidade: Criando um Orçamento ( ESQUEMA ANOTADO Introdução Em 1989, Nicholas…

MARCELO ETCHEVERRY TORRES O Uso de técnicas de EVM (Earned Value Management), PERT/CPM(Program Evaluation and Review Technique/Critical Path Method) e Gerenciamento de Riscos como apoio na obtenção de vantagens competitivas sustentáveis. Um estudo de caso em pequenas e médias empresas de construção civil na Grande Porto Alegre Anteprojeto de Dissertação apresentado ao Programa de Pós-graduação em Administração da Universidade do Vale do Rio dos Sinos como requisito ao ingresso no…

1. De acordo com o que já foi visto sobre o PERT-CPM podemos defini-lo como: a) Um método de planejamento, replanejamento, e avaliação de progresso, com a finalidade de melhor controlar a execução de um programa ou projeto. b) Um método de planejamento, replanejamento, e avaliação de progresso, onde o tempo de execução de todo o programa ou projeto deve ser a única variável levada em consideração. c) Um método de planejamento, replanejamento, e avaliação de progresso, onde a duração…

13 – Diagrama de rede – Atividades no nó (Activity On Node - AON) ........... 67 Figura 14 – Cronograma gerencial do Projeto Base ................................................. 78 Figura 15 – Programação do Pacote 2 ...................................................................... 78 Figura 16 – Cronograma Base, perspectiva detalhada (entidades & atributos) ........ 79 Figura 17 – Diagrama de rede com detalhamento dos caminhos críticos ................. 81 Figura 18 –…