Desenvolvimento Dos Controle Estratégicos

Planejamento - para compreender o planejamento como uma das principais funções do administrador; Organização – para identificar o propósito e as dimensões da organização; Direção – para compreender a direção como função do administrador; Controle – para compreender o controle com uma função administrativa; e Administração da ação empresarial – para receber o administrador como agente ativo, no processo de busca pelo sucesso da organização. 1. PLANEJAMENTO Planejamento é…

serviços para a empresa. A visão da Governança de TI pode ser representada pelo fluxo abaixo: O CICLO DA GOVERNANÇA DE TI Alinhamento Estratégico e Compliance Decisão, Compromisso, Priorização e Alocação de Recursos Estrutura, Processos, Operações e Gestão Medição do Desempenho O Alinhamento Estratégico e Compliance refere-se ao planejamento estratégico da TI, que leva em considereação as estratégias da empresa para seus produtos e segmentos de atuação, assim como os…

Direitos Humanos. A Constituição inclui entre os fundamentos do Estado brasileiro a cidadania e a dignidade da pessoa humana, estabelecendo como objetivo primordial a construção de uma sociedade livre, justa e solidária, além de comprometer-se com o desenvolvimento nacional, a erradicação da pobreza, redução das desigualdades sociais e regionais e a promoção do bem-estar de todos, sem preconceitos ou discriminação de qualquer tipo. Com esse propósito foram lançadas em 1996 as primeiras…

......14 INTRODUÇÃO O objetivo desse trabalho é desenvolver os passos aplicados durante o curso, onde, para desenvolver o projeto de Extensão Universitária, devem ser usadas as ferramentas de planejamento e desenvolvimento. Para isso, foram utilizados os materiais de aula, livros PLT, artigos e fontes. O projeto visa implantar coleta seletiva de óleo na cidade de São Bernardo do Campo, onde a mesma é realizada pela SABESP, porém pouco divulgada, o…

da empresa no presente. Esta visão de futuro anda de mãos dadas com o planejamento estratégico, com a identificação de oportunidades de negócios, com desenvolvimento de produtos e antecipando os obstáculos que possam vir a aparecer. O planejamento parte do ponto de busca da realização dos objetivos traçando rotas para alcançá-los. Utilizando-se do poder da visão de futuro que direciona e motiva todo o desenvolvimento da empresa. A visão de futuro deve ser bem aceita e estabelecida na…

Aula 0 GESTÃO DE PESSOAS, EDUCAÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO, GESTÃO ORGANIZACIONAL PARA ANAC - TEORIA E EXERCÍCIOS ANALISTA ADMINISTRATIVO (ÁREA 1) AULA 0 GESTÃO ORGANIZACIONAL – Planejamento Estratégico. SUMÁRIO Apresentação 1 Análise Prévia do Edital 2 Conteúdo do Curso 2 1. FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS 5 1.1 BALANCED SCORECARD 5 1.2 MATRIZ SWOT 7 Lista de Questões Comentadas 9 Referência Bibliográfica 15 Lista das…

SUMÁRIO: -Introdução________________________________________________03 -1. Estrutura organizacional do hipermercado_____________________04 -2. Plano de ação nível estratégico e nível tático___________________05 -3. Plano de ação nível operacional_____________________________10 -Considerações finais________________________________________12 -Referências bibliográficas____________________________________13 INTRODUÇÃO: Empresa…

hardware e software, telecomunicações, automação, recursos multimídia, utilizados pelas organizações para fornecer dados, informações e conhecimentos.  Ti evolui-se de uma orientação tradicional de suporte administrativo para um papel estratégico dentro da organização, permitindo viabilizar novas estratégias empresariais. Porém o ti não pode se aplicar isoladamente por mais sofisticado que seja deve haver a capacidade para a empresa explorala de forma continua observando…

gráfico do Fator ‘S’. Fator S: - Primeira parte: Período de ajuste do negócio; - Segunda parte: Período de grande crescimento da emopresa; - Terceira parte: Período de estagnação da organização. Mas, a metodologia básica para se formular um plano estratégico para se prever e administrar os diversos períodos do Fator ‘S’ é: 1. Definir é o negócio da empresa; 2. A segmentação de mercado/produto; 3. A visão empresarial; 4. A missão da empresa; 5. Traçar políticas e princípios; 6. Fazer…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2008 - 2012 OBJETIVOS PRINCIPAL  Definir e implantar uma metodologia que vise desenvolver, implementar, monitorar e controlar o Planejamento Estratégico de forma participativa e integrada; ESPECÍFICOS  Analisar os ambientes interno e externo a fim de formar base de conhecimento para a tomada de decisão no processo de desenvolvimento do Planejamento Estratégico;  Definir e validar a Visão, Missão e os Valores da Organização; …