Desenho De Contratação E Desenho De Processo De Recompensas

coração da organização, pois todos os processos pessoais de todos os colaboradores passam por essa área. É também responsável pela disseminação da cultura organizacional, tendo conhecimento de todos os processos internos, e os mecanismos de funcionamento dos elementos que compõem a empresa. Chiavenato (2004, p13), para quem cada administrador seja ele um diretor, gerente, chefe ou supervisor – desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo, a…

organizações um constante processo de aprimoramento. A gestão de pessoas precisa acompanhar essas mudanças, porque as pessoas representam a principal força do sucesso de uma empresa. O objetivo principal deste estudo é analisar como é estruturado o departamento de recursos humanos de uma empresa de pequeno porte no ramo de pet shopping e como são aplicados os processos de gestão de pessoas. Mostrando claramente todos os processos, detalhando e explicando cada processo de forma independente.

impasse foi resolvido quando Leonora apresentou a Agenor um artigo sobre aimportância do RH dentro de uma empresa. 1 Apesar de um pouco contrariado, odiretor de Produção e Vendas da SUPERSOFT (Agenor, irmão de Leonora), acabouconcordando com a contratação de um Consultor em RH (ou seja: você!).Logo na primeira semana em que fechou o contrato com você, Leonora fez questão de te encaminhar um material chamado “ Dossié SUPERSOFT”. Seu conteúdo é composto por: organograma; fichas de…

P essoas Contexto atual Conceitos e objetivos Processos da gestão de pessoas Responsabilidades Evolução da gestão de pessoas Desafios tendências TEMA 2: Planejamento Estratégico da Gestão de P essoas Conceitos A importância Gestão Estratégica de Pessoas As pessoas na formulação das estratégias Planos de ação MÓDUL O II: TEMA 1: Estrutura de Cargos Ciclo da gestão de cargos e salários Desenho de cargo Modelos de desenho de cargo Etapas para elaboração de um…

responsabilidades pois é o requisito básico para o funcionamento desse processo de ação. A dinâmica que envolve desenvolver novas tecnologias, novos produtos e serviços, buscando atender as novas necessidades e desejos dos consumidores, e até a própria sobrevivência da empresa frente à concorrência, está totalmente ligada ao papel do gestor, como esse profissional irá administrar e lidar com o andamento adequado dos processos e alcançar os objetivos e metas desejadas. Podemos destacar…

Organizacional “ a. Desenho de contratações Podem ser contratos funcionários de ambos os sexos, com idade de 20 a 40 anos, com as seguintes habilidades básicas , boa dicção , apresentável , comunicativo , e ter um conhecimento inicial básico de elétrica , a empresa se encarregara também de aperfeiçoar os conhecimentos na parte especifica elétrica afim que os funcionários possam melhor auxiliar todos os clientes da loja. b. Desenho de processos de recompensas

pessoas, que significa tocar a organização juntamente com os colaboradores e parceiros internos que mais entendem dela e de seu futuro. Uma nova visão das pessoas não mais como um recurso organizacional, um objeto servil ou mero sujeito passivo de processo, mas fundamentalmente como um sujeito ativo e provocador das decisões, empreendedor das ações e criador da inovação dentro das organizações. Mais do que isso um agente proativo dotado de visão própria, e sobretudo, de inteligência, a…

Idalberto Chiavenato, reconhecido autor da área de Gestão de Pessoas, os processos de Recursos Humanos podem ser divididos em seis grandes áreas: Agregar Pessoas: reúne os processos de recrutamento e seleção de uma organização e o processo decisório de quem irá contratar; Aplicar Pessoas: diz respeito ao que as pessoas deverão fazer. Fica neste tópico o desenho de cargos e avaliação de desempenho; Recompensar Pessoas: reúne recompensas, remuneração, benefícios e serviços; Desenvolver…

01. Pesquise sobre Desenho, descrição e análise de cargo e, com base na Aula 06, discorra sobre: (1,0) 1. Cargo. 2. Remuneração 2.1. Salário contratual 2.2. Gorjetas 2.3. Gratificações contratuais 2.4. Prêmios 2.5. Adicional noturno 2.6. Adicionais de insalubridade e periculosidade 2.7. Ajudas de custo e diárias de viajem 2.8. Comissões 3. Salário 4. Benefícios R.: O cargo é composto pelas tarefas desempenhadas por aqueles que o ocupa. Para defini-lo (desenho) é preciso um…

Humanos) que é um programa que visa identificar, adquirir e desenvolver competências necessárias aos nossos Recursos Humanos. Desenvolvimento Organizacional Implica na identificação das competências atuais e futuras, definição e verificação de processos e políticas com a intenção de adequar as necessidades da empresa aos objetivos da área. Em linhas gerais, trata-se do mapeamento da empresa, definição de conceitos de Missão e Visão, bem como do monitoramento da aplicação…