Descrição De Cargos Auxiliar De Crédito E Cobrança

Prêmios Objetivo: Fazer com que os colaboradores cumpram suas metas de vendas mensais. Justificativa: Motivar os colaboradores a cumprirem metas, e assim ganharão eletrodomésticos e eletroeletrônicos. 4. Plano de carreira Cargo A B C Gerente Administrativo Gerente de marketing R$ 7.000,00 R$ 8.250,00 R$ 9.500,00 Coordenador de vendas Coordenador financeiro Coordenador de marketing Coordenador de RH R$ 6.100,00 R$ 7.525,00

Índice Tabela de Salários Nome do Cargo Salário Médio (Pesquisa) Salário Praticado Operador de Telemarketing R$ 1.080,00 R$ 790,00 Conferente de Produção Externa R$ 1.300,00 R$ 1.800,00 Recepcionista R$ 1.300,00 R$ 1.000,00 Assistente de Qualidade R$ 1.400,00 R$ 1.500,00 Vigia R$ 1.500,00 R$ 900,00 Auxiliar de Faturamento R$ 1.700,00 R$ 1.200,00 Assistente de Vendas R$ 1.900,00 R$ 1.500,00 Assistente Administrativo R$ 2.400,00 R$ 1.800,00

PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL/ SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – Descrição de cargo 4 2.1.1 Título Nível 3 – Recrutamento 4 2.1.1.1 Título nível 4 – Técnicas de seleção 4 2.1.1.1.1 Título nível 5 – Treinamento 4 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5 3.1 EXEMPLO DE FIGURA 01 5 3.2 EXEMPLO DE FIGURA 02 5 4 CONCLUSÃO

Financeiras 32 3.3.1.1 Administração do caixa e análise do fluxo de caixa 33 3.3.1.2 Políticas de Crédito 34 3.3.1.3 Política de Cobrança 36 3.3.1.4 Administração Financeira dos Estoques 36 3.3.1.5 Estrutura de recursos disponíveis na área financeira da empresa 38 3.4 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 39 3.4.1 Recrutamento e Seleção 39 3.4.2 Integração de Novos Funcionários 42 3.4.3 Descrição de cargos 43 3.4.4 Política de Remuneração e Plano de Carreira 44 3.4.5 Normas…

Logo, com o objetivo de analisar o perfil e a gestão em parâmetros com a competitividade nas MPE’s locais, elegemos como objeto de nosso estudo o caso especifico da empresa “COBSERVICE – Gestão em Crédito e Cobrança Ltda”, prestadora de serviços financeiros com 06 anos de atuação no mercado de cobrança de dívidas extrajudiciais em Belém/PA, sediada na Avenida Conselheiro Furtado, 2391, Sala(s) 603/1502 – Cremação. Portanto, mediante as incontestáveis informações preliminares, o…

..............08 Quadro 3. Ficha de descrição do cargo........................................................11 Quadro 4. Pesquisa salarial...........................................................................12 Quadro 5. Planilha 5W2H................................................................................13 Quadro 6. Cronograma do Planejamento......................................................13 Quadro 7. Planilha de exigências do cargo e características...................

2.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS Através da descrição de cargos conseguimos reunir as informações necessárias referente aos cargos, em geral elas possuem identificação dos cargos, índice de suas funções e descrição detalhada das funções. A descrição de cargos constitui o alicerce firme para a avaliação dos cargos, é onde se costuma especificar as tarefas, as responsabilidades, os requisitos, as condições de trabalho entre outros detalhes. (PASCHOAL, 2001) A…

9.3Aviso 10. Técnicas de cobranças: 10.1Carta 10.2 Modelo Aviso de Cobrança 10.3 Script

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CARLA FERREIRA DE OLIVEIRA DEBORA ALVES BERTO DENISE FERREIRA CAMPOS CALIXTO JESSICA KELLY PEREIRA MÔNICA PEDRO CALIXTO DA ROCHA THAIS FIRMINO DE ALMEIDA TDM CONSULTORIA PROJETO INTEGRADOR DE CARGOS E SALÁRIOS Duque de Caxias 2011 SUMÁRIO 1 Planejamento e Divulgação do Projeto........................................................... 3 1.1 Histórico das Empresas ..............................................................................

..................... 99 Figura 19: Reunião de Implementação da Pesquisa. ......................................... 105 9 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Três tipos de planos elaborados pelas organizações. ...................... 24 Quadro 2: Cargos e funções dos colaboradores da empresa (situação atual). 60 Quadro 3: Análise da duplicidade de papeis e a carga de trabalho dos colaboradores. ....................................................................................................