Teto de Vidro

CEOs e Composição do Conselho de Administração: a Falta de Identificação Pode Ser Motivo para Existência de Teto de Vidro para Mulheres no Brasil? CEOs and Board Composition: Can the Lack of Identification Be a Reason for Glass Ceilings in Brazil? Regina Madalozzo * E-mail: reginam@insper.edu.br Insper Instituto de Ensino e Pesquisa São Paulo, SP, Brasil. * Endereço: Regina Madalozzo Rua Quatá, 300, 4º andar, São Paulo/SP, 04546-042. Copyright © 2011 RAC. Todos os direitos, até mesmo de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia, desde que seja identificada a fonte. CEOs e Composição do Conselho de Administração 127 RAC, Curitiba, v. 15, n. 1, art. 7, pp. 126-137, Jan./Fev. 2011 www.anpad.org.br/rac Resumo O aumento significante da participação feminina na força de trabalho não impediu que permanecessem as diferenças com relação aos salários e à igualdade de tratamento nas promoções com relação ao gênero. Segundo a teoria da divisão do trabalho dentro da família, de acordo com as vantagens relativas de cada membro do casal (Becker, 1965), a diferença salarial e de promoção pode implicar menor investimento por parte das mulheres em seu aperfeiçoamento profissional. Neste trabalho, utilizamos uma base de dados inédita, referente a 370 empresas, que possibilita a investigação sobre a existência de teto de vidro para as mulheres no Brasil. Utilizando a metodologia empírica de probit, que permite a análise de variáveis…

a NACD iniciou sua pesquisa sobre a governança corporativa de empresas de capital fechado enviando um questionário a cada associado da NACD—2.200 no total. Os associados que na ocasião eram membros do conselho de administração de empresas de capital fechado foram solicitados a preencher e devolver o questionário. Aqueles que eram membros do conselho de mais de uma empresa foram solicitados a descrever as práticas adotadas pela maior destas, com base no faturamento anual. Foram devolvidos…

CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE SERVIÇOS DE SAÚDE MÓDULO III: GERÊNCIA DOS SERVIÇOS DE SAÚDE AVALIAÇÃO ESCRITA Facilitadora: Vanessa Macedo Picanço Coelho Aluna: TATIANA DIDIER ALENCAR FORTALEZA Novembro/2009 1. INTRODUÇÃO Didaticamente, a gerência de serviços de saúde pode ser dividida em três categorias: Gerência da Assistência em Saúde; Gerência de Pessoas e Gerência Administrativa, Orçamentária e Financeira. O presente ensaio objetiva…

1 Área Temática: Gestão de Pessoas TÍTULO: TRAJETÓRIAS DE CARREIRA DOS CEOS DO FUTURO: ELES CHEGARAM LÁ? AUTORES LEANDRO JOSÉ MORILHAS Universidade de São Paulo ljmorilhas@ig.com.br MÁRCIO ANTONIO HIROSE FEDICHINA MBA/FIA/USP, UNIJALES e INPG mahf@gvmail.br PAULO TROMBONI DE SOUZA NASCIMENTO Universidade de São Paulo tromboni@usp.br SERGIO GOZZI Universidade de São Paulo sergiog@usp.br FABIANO AKIYOSHI NAGAMATSU UNIJALES - Centro Universitário de Jales…

CURSO DE ADMINISTRACAO DE EMPRESAS RELATÓRIO DE CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS: GESTÃO DE CARGOS NA EMPRESA MALITTA S.A. Videira, SC 2011 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Descrição Sumária dos Cargos 09 Quadro 2 – Classes de Cargos 13 Quadro 3 – Pontuação dos Graus dos Fatores 14 Quadro 4 – Avaliação dos Cargos 15 Quadro 5 – Tabela Salarial 17 Anexo 1 – Quadro de descrição de cargos…

Descrição de Cargo: Diretor Geral (Outros títulos equivalentes: Diretor Presidente, CEO, Diretor Superintendente, Diretor Executivo) Missão do cargo: Assegurar a obtenção dos resultados definidos nos planos operacionais e administrativos, em conformidade com a missão da empresa, seus princípios e filosofia de negócios, dentro das diretrizes estratégicas e operacionais estabelecidas, por meio da coordenação geral de todas as áreas da empresa. Principais…

garantia de que o cliente esta recebendo um produto de excelência. 1.2 Organograma 1.3 Descritivo de Cargos Neemias Silveira Cargo: CEO (Diretor Executivo) Este cargo é o de maior autoridade na hierarquia da empresa. A pessoa que executa esse cargo tem como missão principal se responsabilizar pelas estratégias e pela visão da empresa, assegurar a obtenção dos resultados definidos nos planos operacionais e administrativos. O Diretor Executivo é nomeado de acordo com seu…

pessoal e a área de formação O Marketing pessoal é uma ferramenta que usa estratégias de marketing para projetar uma imagem correspondente ao autoconceito de uma pessoa. Por isso, é possível que se encontre aplicação do termo imagem pessoal como uma alternativa menos comercial e mais humana de se falar de marketing. Alguns pontos de vista que podem ser considerados comuns em relação ao Marketing Pessoal: É um recurso estratégico que possibilita o bom posicionamento do profissional,…

os valores da sociedade, aprender a lidar com as diferenças, ter menos conflitos, saber ouvir. ETAPA 3 Títulos: 2524-05 – Analista de Recursos Humanos Analista de cargos e salários, analista de ocupações. Descrição Sumária Administram pessoal e plano de cargos e salários; promovem ações de treinamento e de desenvolvimento de pessoal, efetuam processo de recrutamento e de seleção, geram plano de benefícios e promovem ações de qualidade de vida e assistência aos empregados.…

DESENVOLVIMENTO Foram colhidos dados de cargos, escalas de trabalho salaries e custos, para aproveitamento e inserçao dos vetores. BIBLIOGRAFIA http://www.almeidajunior.com.br/pt-br/ A EMPRESA “A Almeida Junior nasceu com a convicção de tornar sonhos em realidade. De transformar cidades e regiões com desenvolvimento econômico-social e oportunidades inéditas que mudam a vida das pessoas. Realizar e oferecer o melhor em cada novo shopping, em cada nova operação, exige muito. E…