Defina Quais As Megatendências Mundiais

impor. b) há um retorno às preocupações teocêntricas. c) o teocentrismo surge ofuscando o exercício da razão. d) a razão se ofusca pelas preocupações metafísicas. e) há uma fusão entre razão e misticismo. 2- A grande indústria criou o mercado mundial preparado pela “descoberta da América”, que acelerou prodigiosamente o desenvolvimento do comércio, da navegação e dos meios de comunicação. Este desenvolvimento reagiu por sua vez sobre a extensão da indústria; e, à medida que a…

constata-se que as organizações nacionais, tanto públicas como privadas, já desenvolvem esforços no sentido de recuperar o tempo perdido (de pelo menos duas décadas) que levou a um atraso em relação à situação mundial. No entanto, se há poucas empresas brasileiras consideradas de "classe mundial", já é possível avaliar a partir destas a aplicabilidade das novas práticas gerenciais que garantirão a sua sobrevivência num mercado cada vez mais globalizado e competitivo Este contexto…

Introdução à Teoria Geral da Administração Objetivo pedagógico     Introdução Habilidades do Administrador Conteúdo e Objeto de Estudo da Administração A Administração na Sociedade Moderna  As perspectivas Futuras da Administração  As Megatendências 3. A ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Administração Científica. Teoria Clássica da Administração. 4. A ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO Teorias Transitivas da Administração. Teorias das Relações Humanas.…

GLOBALIZAÇÃO? É um processo social que atua no sentido de uma mudança na estrutura política e econômica das sociedades, ocorrendo em ondas, com avanços e retrocessos separados por intervalos que podem durar séculos. Nos anos 80, a maior parte da riqueza mundial pertencia as grandes corporações internacionais. Por outro lado, os Estados desenvolvidos revelaram finanças arruinadas, depois de se mostrarem incapazes de continuar atendendo as onerosas demandas da sua população…

o Princípio da Precaução (Precautionary Principle)1, especialmente quando se trata de materiais ou substâncias que se acumulam, permanentemente nos seres vivos, provocando efeitos genéticos e reprodutivos permanentes ou de longa duração. A coleta mundial de biomassa é absolutamente danosa e deixa elevado passivo ambiental. Cerca de 90% da biomassa colhida e 90% dos recursos não-renováveis (abióticos) perturbados em seu arranjo natural são perdidos ao longo do caminho para geração de…

retumbante êxito o modelo Y. Em 1918 Henry Ford transferiu a presidência da companhia para seu filho Edsel e dedicou-se à implantação de uma nova empresa, cujo objetivo era fabricar e comercializar veículos mais baratos. Ao terminar a primeira guerra mundial, a reestruturação do mercado e dos preços, combinada com as mudanças de gostos dos usuários provocaram uma ligeira queda na produção da Ford, que remarcou preços, reimplantou fábricas e lançou modelos com novos desenhos e cores…

seja, a capacidade para agir e mudar para o alcance da vantagem competitiva. A companhia utiliza um processo de quatro etapas para desenvolver uma estratégia de RH que apóie sua estratégia organi‐ zacional, a saber: Passo 1: Defina as competências organizacionais gerais Os executivos de linha e os gerentes de RH definem as competências or‐ ganizacionais requeridas para implementar a estratégia de negócios da Kodak. Os executivos acreditam que a…

................................................................................................. III.2 Aspectos Metodológicos .......................................................................................... III.3 Visão de Conjunto: Megatendências Regionais e Setoriais .................................... III.4 Resultados ............................................................................................................... CAPÍTULO IV – TRANSPORTE DE PASSAGEIROS ..............

BibliogrOficas 25 CAPITULO 2 ■ A Gestao de Pessoas em um Ambiente Dindmico e Competitivo 26 Objetivos Globais de Aprendizagem 26 0 Que Veremos Adiante 26 Caso IntrodutOrio: 0 novo papel do gerente 27 As Mudangas e Transforma95es no Cendrio Mundial 27 Era da industrializacan classica 27 Era da industrializacdo neodässica 28 Era da informagdo 30 Voltando ao Caso IntrodutOrio 32 Olhando para a Frente: As preocupacOes das organizacães do futuro 32 As Mudancas e TransformagOes na…

Referèncias BibliogrOficas 25 CAPITULO 2 ■ A Gestao de Pessoas em um Ambiente Dindmico e Competitivo 26 Objetivos Globais de Aprendizagem 26 0 Que Veremos Adiante 26 Caso IntrodutOrio: 0 novo papel do gerente 27 As Mudangas e Transforma95es no Cendrio Mundial 27 Era da industrializacan classica 27 Era da industrializacdo neodässica 28 Era da informagdo 30 Voltando ao Caso IntrodutOrio 32 Olhando para a Frente: As preocupacOes das organizacães do futuro 32 As Mudancas e TransformagOes…