Av 1 (891045) e av 3 (891047) seminário introdutório unopar ads.

grandes mudanças. Quais são esses segmentos? Alternativas 1 - ONG’s, indústrias, empresas 2 - Sociedade, educação, empresas 3 - Sociedade, instituições de ensino, instituições não governamentais 4 - Educação, política e economia 5 - Economia, cultura e sociedade Sua resposta 2 - Sociedade, educação, empresas Questão 2: Qual das alternativas abaixo não corresponde a uma mudança na educação? Alternativas 1 - O processo de ensino passar as ser gerado de forma bilateral 2 - A tecnologia não tem contribuído para o desenvolvimento dos ambientes virtuais de aprendizagem 3 - O ensino ultrapassa barreiras geográficas 4 - O ensino está mais focado em metodologias que favoreçam o aprendizado 5 - O ensino está mais focado em metodologias que favoreçam uma melhor capacitação para o mercado de trabalho Sua resposta 2 - A tecnologia não tem contribuído para o desenvolvimento dos ambientes virtuais de aprendizagem Questão 3: Qual das alternativas abaixo não corresponde a uma mudança na sociedade? Alternativas 1 - Surgimento de novas legislações impactando diretamente no desenvolvimento da sociedade 2 - O crescimento de um mercado consumidor muito mais informado e exigente 3 - A preocupação ambiental tem sido alvo de discussões em todo mundo 4 - Percebe-se certa inversão e algumas nações antes detentoras de maior parte do poder estão perdendo forças 5 - A rapidez da informação e o acesso a novas tecnologias não contribuem para as…

constatar que o sucesso do administrador depende mais do seu desempenho e da maneira como lida com as pessoas e situações do que de seus traços particulares de personalidade, ou seja, depende daquilo que ele consegue fazer e não daquilo que ele é. Nesse contexto, Katz (1955) afirma que existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem-sucedido. Quais são essas habilidades? Alternativas: Tecnológicas, humanas e filosóficas Mecânicas, técnicas e…

informações e com a tomada de decisão. Para que o administrador consiga fazer isto com sucesso, é necessário que ele tenha habilidades e competências. Competência: “Conjunto de conhecimentos, habilidades e experiências que credenciam um profissional a exercer determinada função.” (Magalhães et al, 1997). Habilidades: associadas ao saber fazer, ação física ou mental que indica a capacidade adquirida. As habilidades dever ser desenvolvidas na busca das competências…

Qual das alternativas abaixo é um dos objetivos do estudo de tempos e movimentos proposto por Taylor? A) Facilidade do treinamento, mas sem melhoria da eficiência dos operários. B) Estabelecer normas de conduta e de trabalho válida para todos os operários. C) Estabelecer base uniforme para salários equitativos e prêmios por produção. D) A distribuição do trabalho entre os operários sempre deve privilegiar as mulheres. E) As tarefas que deveriam ser…

Questão 1 Nota: Não gerada No cenário atual, as organizações estão inseridas em um contexto de grande competitividade, havendo a importância de uma gestão de qualidade e o comprometimento cada vez maior com os resultados organizacionais. Para alcançar estes objetivos, o gestor necessita compreender conceitos de “eficiência e eficácia”. Considerando as três situações abaixo, podemos afirmar que: I- Há uma preocupação com os métodos e procedimentos; II- Há a ênfase nos objetivos e…

Responda as 10 questões abaixo utilizando-se um editor de texto (DOC, DOCX, TXT). Após realizada recuperação, poste seu arquivo no Ambiente Virtual de Aprendizagem sempre respeitando o prazo de conclusão. 1. Os principais pontos positivos que podemos identificar em uma estrutura funcional, estão relacionados abaixo, exceto: a. Adaptada a um nível estável b. Promove o desenvolvimento da especialização c. Facilita a supervisão d. Ambiente pouco propicio a inovações 2. Entre as…

1) Empresa é todo empreendimento que procura reunir e integrar recursos humanos e não-humanos (como recursos financeiros, máquinas e equipamentos, ferramentas, etc.), visando alcançar objetivos de auto-sustentação e de lucratividade, pela produção e comercialização de bens ou de serviços. Das alternativas abaixo, qual apresenta corretamente uma característica de empresa? Constituem propriedade privada que deve ser controlada e administrada pelos respectivos proprietários ou acionistas…

1. Em relação à Estratégia NÃO podemos afirmar a) Envolve a organização como uma totalidade(X ) b) É orientada para o longo prazo ( ) c) É um meio para alcançar objetivos departamentais ( ) d) É decidida no nível institucional da organização ( ) e) É um meio para alcançar objetivos organizacionais. ( ) 2. Segundo Fayol, a empresa tem seis funções básicas, que são a) Técnicas, comerciais, financeiras, segurança, organizacionais e administrativas.( ) b) Comerciais, financeiras,…

Av 3 - Seminário Introdutório Questão 1: O administrador exerce basicamente quatro grandes funções. Quais são elas? Alternativas: 1 - Planejar, investir, controlar e aprovar 2 - Planejar, organizar, dirigir e controlar 3 - Planejar, organizar, contratar e demitir 4 - Investir, controlar, planejar e demitir 5 - Comandar, planejar, controlar e investir Sua resposta: 2 - Planejar, organizar, dirigir e controlar Questão 2: O mercado de trabalho requer que o…

Questão 1: Nota: Não gerada No texto da Web Aula pudemos constatar que o sucesso do administrador depende mais do seu desempenho e da maneira como lida com as pessoas e situações do que de seus traços particulares de personalidade, ou seja, depende daquilo que ele consegue fazer e não daquilo que ele é. Nesse contexto, Katz (1955) afirma que existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem-sucedido. Quais são essas habilidades? Alternativas 4 -…