Custos E Orçamento Em Manufatura

empregado na empresa, tempos-padrão de produção, tempo de processamento dos pedidos dos clientes, tempo de espera dos clientes, ciclo operacional, ciclo financeiro. *Custo: como custo de estocagem das matérias-primas, custo do processamento de um pedido, custo de uma requisição de material, custo de uma ordem de serviço, relação custo-benefício de um novo equipamento. AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS Seu objetivo é avaliar o desempenho ou garantir que os resultados estejam dentro dos…

Gerencial elaborando uma lista de verificação e apresentação das habilidades requeridas do contador gerencial, com as principais informações que serão trabalhadas na possibilidades de exercer uma consultoria contábil,englobando desde os conceitos de custos até a contabilidade gerencial contemporânea. Ao desenvolver esta atividade, nos evidenciaremos as melhores praticas para um gerenciamento eficaz das informações contábeis e mas ainda, poderemos evidenciar competências e habilidades…

SOBE – SOCIEDADE BRASILEIRA DE EDUCAÇÃO CURSO: TECNÓLOGO EM GESTÃO PÚBLICA INTEGRANTES DA DUPLA: ROSEANE PEREIRA COSTA DOS SANTOS E RAFAEL PAULINÉLIO DE OLIVEIRA DISCIPLINA: LOGÍSTICA E ORÇAMENTO PÚBLICO PROFESSOR: Ms. ANTÔNIO RAFAEL ATIVIDADE: SÍNTESE DE DUAS LAUDAS TEMA ESCOLHIDO: LOGÍSTICA EMPRESARIAL Em toda sua sequência temporal histórica, o homem tem ganho e perdido guerras através da integração da logística ou ausência da mesma, respectivamente. A importância de sua…

Administração. Orientador: Márcio Barbieri Pimenta Bueno Dezembro de 2013 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho apresentarei o Planejamento, Programação e Controle de Produção, onde realizam toda administração da produção. Estes são áreas de decisão da manufatura, relacionada ao planejamento e controle dos recursos do processo produtivo, com o objetivo de gerar bens e serviços. O Planejamento, Programação e Controle de Produção é um sistema de transformação e informações, pois…

Karla Candêa Divinópolis Setembro/2012 1. INTRODUÇÃO Para que sejam obtidos melhores resultados e aumento da competitividade de mercado, as indústrias em geral possuem como metas atingir a máxima produtividade, minimizar todos os custos e aumentar constantemente a qualidade final dos seus produtos, atendendo as demandas e cumprindo com os prazos de entrega estabelecidos. Neste encadeamento de idéias e objetivos a serem atingidos, o planejamento e controle da…

Produção MRP I – Material Requirement Planning MRP II – Manufacturing Resource Planning Utilizado a partir dos anos 60, originalmente o conceito MRP I (Material Requirement Planning), se referia ao planejamento das necessidades de materiais para manufatura. Seu papel é suportar a decisão sobre a quantidade e o momento do fluxo de materiais em condições de demanda e serviços. A experiência tem mostrado que um MRP bem feito pode reduzir os níveis dos estoques, liberando capital de…

produtos e serviços não se encontram mais presente nos processos de compra. Essas forças do mercado exercem forte pressão sobre as indústrias. Maior número de produtos com menores ciclos de vida dificultam o planejamento da produção. As pressões de custo e limitações de capacidade produtiva, por sua vez, tornam ainda mais complexos os sistemas de planejamento e controle. A manutenção das margens de lucro em um ambiente de decisões complexas e, ao mesmo tempo, de respostas rápidas às…

utilizadas? Neste contexto, se procurou validar as variáveis demonstradas na literatura, bem como, demonstrar a importância das mesmas, como variáveis a serem constantemente revisadas para o processo de terceirização. Palavras-chaves: Terceirização, Custo da terceirização, Critérios para terceirização. 1. INTRODUÇÃO A terceirização, dentre outras estratégias, está sendo adotada como ferramenta de gestão, nos mais variados setores da indústria, proporcionando maiores níveis de…

possibilidade de redução de custos de informática. No final da década de 90, a utilização de sistemas ERP já estava consolidada como solução para a construção da infraestrutura tecnológica das empresas e dificilmente o desenvolvimento interno de um sistema que atenda ás mesmas funções já contempladas pelos sistemas ERP seria novamente considerado. O sistema ERP transforma a empresa em três maneiras: a terceirização do desenvolvimento de aplicações transacionais, reduzindo custos de…

Com o intuito de maximização das riquezas para os seus proprietários e acionistas, diversas empresas têm como obrigação, cada vez mais, buscarem estratégias de gestão que possibilitem não somente o conhecimento, o controle e a redução de seus custos, mas que também promovam a criação de riqueza, quando considerado o capital investido nos negócios. Neste contexto, a contabilidade gerencial é de extrema importância para alcançar a consecução dos objetivos propostos e seus gestores devem dominar