conceito de Orçamento.

Orçamento Empresarial Orçamento é... ► Expressão quantitativa ► Plano de aquisição e uso de recursos financeiros ► Plano de como alocar recursos para cada unidade organizacional ► Plano, meta, demonstrações pro pro--forma. Não é orçamento... ►O orçamento é um plano gerencial com a hipótese implícita de que serão tomadas providências positivas pelo setor orçado. ► Já uma projeção é meramente uma previsão daquilo que provavelmente acontecerá, sem qualquer implicação de que seu autor tente moldar os eventos para cumpricumpri-la. Outros tipos de orçamento... ► Orçamento operacional – orçamento como plano financeiro, como padrões e objetivos para as operações das empresas. ► Orçamento de capital – orçamento de capital concentraconcentra-se no planejamento e no controle de programas ou projetos que afetam os resultados de mais de um ano ► Orçamento de investimento – Críticas ao orçamento ► Os modelos preditivos são de pouca confiabilidade em função da instabilidade do meio ambiente ► O alcance de curto prazo das medidas utilizadas ► Desvinculação com o contexto social e cultural ► Sua utilização como forma de punição e não como reforço Quais os orçamentos empresariais? ► Periódico X Contínuo ► Incremental X Base Zero ► Participativo X Convencional ► Estático X Flexível ► Kaizen ► ABC Periódico X Contínuo ► apenas ao término desse período será elaborado um novo orçamento para o período seguinte.

Orçamento Empresarial Orçamento é... ► Expressão quantitativa ► Plano de aquisição e uso de recursos financeiros ► Plano de como alocar recursos para cada unidade organizacional ► Plano, meta, demonstrações pro-forma. pro- Não é orçamento... ►O orçamento é um plano gerencial com a hipótese implícita de que serão tomadas providências positivas pelo setor orçado. ► Já uma projeção é meramente uma previsão daquilo que provavelmente acontecerá, sem qualquer…

CONTABILIDADE DE CUSTOS Prefácio POR QUE ESTUDAR CONTABILIDADE DE CUSTOS? A décima primeira edição de Contabilidade de Custos fornece uma compreensão completa dos conceitos de custos, comportamento de custo e técnicas de contabilidade de custos com relação a como se aplicam às empresas de manufatura e de serviços. Os estudantes aprendem como determinar os custos de produtos e de serviços acuradamente; como usar o conhecimento dos custos de produtos e de serviços para estabelecer…

TÍTULO Página Índice 1 1. Introdução 2 2. Determinar a variação esperada nos lucros da Manufatura Primo S. A. pela venda das 301 unidades do eixo especial para a Cia. Air Brazil 3 3. Preparar o orçamento geral (orçamento operacional e orçamento financeiro) para o 2º semestre de 1996 5 3.1 – Orçamento de Vendas 5 3.2 – Orçamento de Produção 5 3.3 – Orçamento de Compras de material direto, ferramentas especiais e recuperação de máquina 6 3.4 – Orçamento de Consumo de…

UMA PASTELARIA EM BUSCA DA EXCELENCIA PRODUTIVA Projeto Integrador de Manufatura, submetido ao Instituto Superior Tupy como requisito para nota final na disciplina Projeto Integrador de Manufatura, do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, orientado pela Prof.ª Kátia Cristina Reimer Siedschlag. ITAJAÍ / SANTA CATARINA DEZEMBRO / 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4 1.2 FUNDAMENTOS DA QUALIDADE 4 2.1.1 História da…

Contabilidade de Custos fornece uma compreensão completa dos conceitos de custos, comportamento de custos e técnicas de contabilidade de custos com relação a como se aplicam às empresas de manufatura e de serviços. Os estudantes aprendem como determinar os custos de produtos e de serviços acuradamente; como usar o conhecimento dos custos de produtos e de serviços para estabelecer preços de venda, para dar lances em contratos e para analisar a rentabilidade relativa de vários produtos e…

PRODUÇÃO DE EMBALAGENS DE PAPELÃO ONDULADO Projeto Integrador de Manufatura, orientado pela Profª. Kátia Cristina Reimer Siedschlag, do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, submetido ao Instituto Superior Tupy, para obtenção de nota final na disciplina de Projeto Integrador de Manufatura. Blumenau / Santa Catarina Dezembro/2013 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 4 2.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 2.1 VISÃO GERAL DE MANUFATURA 6 2.2 CUSTOS E…

VERDADES SOBRE A GESTÃO DE PROCESSOS A ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL SE PROPÕE A PROVER AGILIDADE NOS MACROPROCESSOS, TRATANDO-OS COMO CADEIA DE AGREGAÇÃO DE VALOR, ADAPTANDO-OS ÀS CONTINGÊNCIAS DO MERCADO E FORNECENDO VALOR AO CLIENTE Bointon e Victor (1991) SISTEMAS HORIZONTAIS NÃO APENAS Rutte (1990) MELHORAM A VELOCIDADE DE RESPOSTA AO MERCADO E A CAPACIDADE DA EMPRESA EM PROVER PRODUTOS DE MASSA PERSONALIZADOS, MAS TAMBÉM AUMENTAM A EFICIÊNCIA E EFICÁCIA DOS MACRO…

concorrência cada vez mais acirrada. Nesse ambiente de mudanças, JOHNSON & KAPLAN (1987) constataram que as informações contábeis ainda se encontram condicionadas pelos procedimentos que objetivam os informes financeiros e o pagamento de impostos; portanto, distorcidas demais para que sejam relevantes às decisões gerenciais de planejamento e controle; questionam a validade de informações gerenciais da contabilidade, no sentido de reduzir custos e melhorar a produtividade, bem como um…

SOCIEDADE EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA INSTITUTO SUPERIOR TUPY – IST TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO INTEGRADOR DE MANUFATURA BLUMENAU - SC AGOSTO/2011 2 ANDRÉ LUIZ MACHADO GOLL – 110004310 JANE MERI NOLASCO RIBEIRO - 109006884 LUCIANO SANTOS - 110004667 RODRIGO EDUARDO - 110003107 RAFAEL PEREIRA – 110009321 PROJETO INTEGRADOR DE MANUFATURA Projeto Integrador de Manufatura, orientado pela Profª. Kátia Cristina Reimer Siedschlag, do Curso de…