Controle E Melhoria Contínua Padaria

APRESENTAÇÃO E QUESTIONÁRIO ORGANIZACIONAL ALUNOS: COTIA DE 2012 SUMÁRIO INTRODUCÃO -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 QUESTIONÁRIO E APRESENTACÃO DA EMPRESA PADARIA E MERCEARIA LÍRIO DOS VALES---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2 QUESTIONÁRIO E APRESENTACÃO DA EMPRESA TRACO ENTREGAS…

Princípios gerais da administração Pág.11: Novo organograma para a padaria “Q Pão” Pág.12: Teoria da Burocracia e princípio da hierarquia Pág.14: Etapa 3 – Personalidade dos colaboradores Pág. 15: Implantação da Gestão de Qualidade Pág.16: Implantação da ISSO 9000 Pág. 17: Etapa 4 – Clima organizacional Pág. 18: Vídeos Motivacionais Pág. 21: Ética e Responsabilidade social Pág. 22: Plano de proposta de melhoria para a padaria Q Pão com o modelo inovador Pág. 24: Referências…

dos recursos de produção 26 Figura 3 — Modelo geral de administração e estratégia da produção 29 Figura 4 — Organização flexível 33 Figura 5 - Tributos Sonegados 48 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Distribuição das Hierarquias 52 Quadro 2 - Controle de qualidade 56 Quadro 3 - Criação de valor aos clientes 58 Quadro 4 - Desenvolvimento dos produtos 58 LISTA DE TABELAS Tabela 1- Produção brasileira 43 SUMARIO 1 INTRODUÇA0 12 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO PROBLEMA 12 1.2…

lugar de destaque no marcado. A Gestão de Recursos Humanos deve se propor atuar sempre de forma estratégica utilizando-se da definição das estratégias e na melhoria contínua dos processos organizacionais, visto que, o desempenho das organizações depende das pessoas que fazem parte dela. Gerir pessoas deve ser muito mais que manter o controle sobre as rotinas de funcionários. É compartilhar experiências e conhecimentos envolvendo todos os membros da organização no sentido de se obter…

Gestão da Qualidade, Fundamentos e Vocabulário ISO 9001:2008 – Sistema de Gestão da Qualidade – Requisitos ISO 9004:2000 – Sistema de Gestão da Qualidade – Diretrizes para melhoria de desempenho Os requisitos da ISO 9001:2008 são complementares aos requisitos de produtos/serviços Ferramenta para gerar lucro através da melhoria dos processos. NBR ISO 9000:2005 - 0.2 Os 8 Princípios de Gestão do SQ Foco no cliente Liderança sobre objetivos comuns Envolvimento de todos Considerar o…

Santos Santana C2726H-9 Josiane de Paula C25IJA-8 Michely Aparecida Alves C03130-5 PADARIA REAL Sorocaba - SP 2014 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Projeto Integrado Multidisciplinar I Cursos Superiores de Tecnologia Adriana Cristina da Silva C12474-5 Érika Priscila Cravo da Silva C14591-2 Iaysa Carolina Santos Santana C2726H-9 Josiane de Paula C25IJA-8 Michely Aparecida Alves C03130-5 PADARIA REAL Projeto apresentado ao Curso de Gestão Financeira da Universidade…

tributos, tais como investimentos em novos produtos, cálculos de custos, enfim qualquer que seja a decisão, quanto mais informações ele dispuser, melhor. A informação gerencial contábil é uma das fontes primárias para a tomada de decisão e controle nas empresas. Sistemas gerenciais contábeis produzem informações que ajudam funcionários, gerentes e executivos a tomar as melhores decisões e aperfeiçoar os processos e desempenhos de suas empresas. O presente…

ferramenta utilizada para melhoria contínua na Estação dos Pães. As atividades de Kaizen serão desenvolvidas mensalmente e a cada realização um processo será focado. Assim, a melhoria será realizada por meio do envolvimento dos times de trabalho, que irão sugerir, analisar, e propor melhorias para o processo. As propostas serão encaminhadas a administração geral de operações e demais executivos da Estação dos Pães, e se for aprovada a melhoria será implementada de maneira contínua em…

existindo nenhum padrão ou lei reguladora que possa servir de proteção aos funcionários foi um dos grandes problemas permitindo tais comportamentos de época. “O esforço humano em trabalhar como um relógio, dentro de um sistema de repetição mecânica, contínua e cronometrada (palavra derivada de “Cronos”, que na mitologia grega é o deus do tempo – daí “cronológico”, “cronômetro”, etc.), acaba por levar a pessoa a ficar com sérios problemas neurológicos e psicológicos. Os mais fortes…

........................................................................................ 3 2.1. Estrutura da Padaria Q Pão ...................................................................................... 2.2. Problemas encontrados: ........................................................................................... 2.3. Plano de Reestruturação e Melhorias para a Padaria Q Pão .................................... 4 Passo 1 ........................................................