Construindo Um Avião Qual Escopo

..................................................... 70 4.1.2 Áreas de conhecimento do guia PMBOK® e a abordagem SCRUM ... 70 4.1.3 Gerenciamento de integração do projeto ............................................. 70 4.1.4 Gerenciamento de escopo do projeto ................................................... 74 4.1.5 Gerenciamento do tempo do projeto..................................................... 76 4.1.6 Gerenciamento de custos do projeto .........................................

................................................ 70 4.1.2 Áreas de conhecimento do guia PMBOK e a abordagem SCRUM ... 70 ® 4.1.3 Gerenciamento de integração do projeto ............................................. 70 4.1.4 Gerenciamento de escopo do projeto ................................................... 74 4.1.5 Gerenciamento do tempo do projeto ..................................................... 76 4.1.6 Gerenciamento de custos do projeto .....................................

você pensa ser essencial realmente não é). Caindo na Real é permanecer pequeno e ser ágil. Caindo na Real inicia com a construção da interface, ou seja, as telas reais que as pessoas irão utilizar. Começa com as experiências reais dos clientes, construindo a partir disso para trás. Dessa forma você obtém a interface adequada antes de obter um software errado. Caindo na Real é sobre iterações e baixar os custos da mudança. Caindo na Real tem tudo a ver com lançamento, refinamento e…

.................74 Figura 13: Ocupação dos usuários de transportes na Bahia.....................................87 Figura 14: Horas em viagens pelos usuários de avião, carro e ônibus na Bahia ......88 Figura 15: Primeira viagem de avião da população da Bahia ...................................89 Figura 16: Perfil dos usuários de avião, ônibus e carro.............................................93 Figura 17: Relação histórica de investimento em transporte/PIB…

.....................................................................70 4.1.2ÁreasdeconhecimentodoguiaPMBOK® eaabordagemSCRUM...70 4.1.3 Gerenciamento de integração do projeto .............................................70 4.1.4 Gerenciamento de escopo do projeto...................................................74 4.1.5 Gerenciamento do tempo do projeto.....................................................76 4.1.6 Gerenciamento de custos do projeto...............................................

localização específica, construtor diferente, e assim por diante. A presença de fatores repetitivos não muda a característica intrínseca de unicidade do esforço global do trabalho do projeto. Por exemplo: s Um projeto para desenvolver um novo tipo de avião comercial pode requerer uma série de protótipos s Um projeto para liberação à população de um novo medicamento, pode requerer milhares de doses da droga para distribuição em testes clínicos s A construção de um conjunto habitacional…

financeiramente. —Um comentário de Signal vs. Noise [pic] Fixe o Prazo e o Orçamento, Flexibilize o Escopo Lance dentro do prazo e do orçamento Aqui vai uma maneira fácil de lançar dentro do prazo e do orçamento: mantenha-os fixos. Nunca jogue mais tempo ou dinheiro em um problema, apenas diminue o escopo. Existe um mito que diz o seguinte: podemos lançar no prazo, no orçamento e no escopo. Isso quase nunca acontece e quando acontece a qualidade normalmente sofre. Se não puder…

vez mais detalhados. Alguns podem possuir uma sofisticada visualização do desempenho da empresa na forma de um painel digital. O painel digital, expõe em uma única tela todas as medidas essenciais para ‘pilotar’ uma empresa, lembrando a cabine de um avião ou o painel de um automóvel. Painel que apresenta os indicadores-chave de desempenho exibidos no formato de gráficos e tabelas, fornecendo um panorama, em uma única página, de todas as medidas essenciais para tomada de decisões…

entanto, as pessoas que se encontravam em um único ideal social (eu diria quase político), uma arquitetura moderna que queria rever os princípios de design e as características da arquitetura, em favor da saúde e higiene, para as grandes massas, construindo uma idéia da cidade continua a se expandir, sujeito à lógica da máquina e do funcionalismo. Em suma, a cidade contemporânea. Para os de serem fascistas e antifascistas, esquerda ou direita, não importa muito, importa reafirmar,…

conseguissem contemplar a interação com o cliente, a simultaneidade produção/ consumo, a não-estocabilidade, entre outras. Nota-se pela descrição histórica que a área de produção e operações sofreu, ao longo de sua evolução histórica, uma ampliacão de escopo em pelo menos três diferentes aspectos: • Mudança de foco: de ocupar-se predominantemente com processos e recusros que geravam bens físicos, passou a ocupar-se também dos processos e recursos que geram serviços; 4 Administração…