Pmbok 2000

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Belo Horizonte, 31 de janeiro de 2002

Senhores (as) Gerentes de Projeto,

O PMI através do PMBOK 2000 promoveu uma atualização da versão publicada em 1996, buscando, dentre outros objetivos, acrescentar novas matérias que refletem o crescimento e a prática no campo do Gerenciamento de Projetos em todo o mundo. Para conhecer mais detalhes sobre as modificações, veja “Preface to the 2000Edition”, página “IX” da versão original. O Capítulo de Minas Gerais do PMI, norteado pelos mesmos objetivos e compromissos da tradução anterior, divulga nesta data uma versão não oficial em português do PMBOK 2000. Agradecemos, em especial, ao mesmo grupo de colaboradores da versão 1996 (Antonio José Soares, PMP, Márcio Tibo, PMP, Katia P. Thomaz, PMP e Darcilene Magalhães) que levou ao fim mais essaempreitada. Agradecemos ainda a todos aqueles nos honraram com comentários e apreciações sobre a versão anterior. Envie sua contribuição para o endereço pmimg@aec.com.br . Torne-se um colaborador desse empreendimento.

Atenciosamente,

Diretoria do PMIMG

Tradução livre do PMBOK 2000, V 1.0, disponibilizada através da Internet pelo PMI MG em janeiro de 2002

Capítulo 1

Introdução

OUniverso de Conhecimento em Gerência de Projetos (PMBOK) é uma denominação que representa todo o somatório de conhecimento dentro da profissão de gerência de projetos. Como qualquer outra profissão - advocacia, medicina e contabilidade - o conjunto de conhecimentos baseia-se na contribuição daqueles profissionais e estudantes que aplicam esses conhecimentos no dia a dia, desenvolvendo-os. EsteConjunto Completo de Conhecimentos em Gerência de Projetos (Full PMBOK) inclui os conhecimentos já comprovados através de práticas tradicionais que são amplamente utilizadas, assim como conhecimentos de práticas mais inovadoras e avançadas que têm tido uma aplicação mais limitada, incluindo tanto material publicado ou não. Este capítulo define e explica uma série de termos característicos da áreaapresentando também uma visão geral do resto do documento. Ele inclui as seguintes seções: 1.1 Propósito deste Manual 1.2 O que é um Projeto? 1.3 O que é Gerência de Projetos 1.4 Relacionamento com Outras Disciplinas de Gerência 1.5 Empreendimentos Relacionados

1.1

PROPÓSITO DESTE MANUAL

Gerência de projeto é uma profissão emergente. O propósito principal deste documento é identificar edescrever aquela parte do PMBOK que é geralmente aceita. O termo “geralmente aceita” significa, neste caso, que os conhecimentos e práticas descritos são aplicáveis à maioria dos projetos, na maioria das vezes, e que há um consenso amplamente difundido sobre seu valor e utilidade. Geralmente aceita não significa, entretanto, que os conhecimentos e práticas descritos são ou devem ser praticadosuniformemente em todos os projetos; a equipe de gerência do projeto é sempre responsável pela escolha daquilo que é mais apropriado para um projeto específico. Este documento pretende também fornecer uma terminologia comum, dentro da profissão e práticas, para a linguagem oral e escrita sobre Gerência de Projetos. A Gerência de Projeto é uma profissão relativamente nova e, embora haja uma razoávelconcordância, dentro da comunidade de projetos, acerca daquilo que é feito, existe relativamente pouco consenso quanto aos termos usados. Este documento provê uma referência básica para qualquer profissional interessado na profissão de Gerência de Projetos. Entre outras categorias inclui:

PMI Capítulo de Minas Gerais – www.pmimg.org.br

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Tradução livre do PMBOK 2000, V 1.0, disponibilizadaatravés da Internet pelo PMI MG em janeiro de 2002

Executivos Seniores Gerentes de Projetos e outros membros da equipe de projeto Gerentes dos Gerentes de Projeto Clientes e outras partes envolvidas 1do projeto Gerentes Funcionais que têm funcionários alocados às equipes de projeto Professores que atuam em cadeiras de Gerência de Projetos e tópicos relacionados Consultores e outros especialistas...
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