Estudo comparativo da contabilidade

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FACULDADE DE INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA

LEONARDO BRUNO PEREIRA DE ARAUJO

ESTUDO COMPARATIVO DA COMPATIBILIDADE
ENTRE AS MELHORES PRÁTICAS DO PMI® E
SCRUM

São Paulo
2009

LEONARDO BRUNO PEREIRA DE ARAUJO

ESTUDO COMPARATIVO DA COMPATIBILIDADE
ENTRE AS MELHORES PRÁTICAS DO PMI® E
SCRUM

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado
à Faculdade de Informática eAdministração
Paulista, como um dos requisitos para
conclusão do Curso de Pós-Graduação em
®
Gestão de Projetos – PMI .

Orientador: Prof. Ms. Antonio Augusto
Barbosa Camargos

São Paulo
2009

LEONARDO BRUNO PEREIRA DE ARAUJO

ESTUDO COMPARATIVO DA COMPATIBILIDADE
ENTRE AS MELHORES PRÁTICAS DO PMI® E
SCRUM

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado
à Faculdade de Informática eAdministração
Paulista, como um dos requisitos para
conclusão do Curso de Pós-Graduação em
®
Gestão de Projetos - PMI .

Aprovada em ____________ de 200_

BANCA EXAMINADORA

Prof. Ms. Antonio Augusto Barbosa Camargos.
Orientador

Prof.(ª) Ms. ou Dr.
Componente da Banca

Prof.(ª) Ms. ou Dr.
Componente da Banca

ii

Dedico
À minha família, pelo carinho, apoio,
compreensão epela participação no
processo do curso.

iii

AGRADECIMENTOS

Deus, pelo sentido da vida, saúde e proteção.
Ao professor Augusto Camargos pela dedicação e disponibilidade nos
momentos de orientação e esclarecimentos de dúvidas.
À minha família, pelo apoio e carinho para a conclusão desse curso.

iv

RESUMO

A história registra grandes feitos da humanidade, desde o início dascivilizações, que
podem ser classificados como projetos. Contudo, muitos desses projetos foram
realizados de forma empírica, sem os conhecimentos e as habilidades necessárias
de gerenciamento de projetos, ou melhor, sem a aplicação organizada, racionalizada
e coordenada de esforços e recursos. Gerenciar projetos com excelência é um
desafio, fator essencial para sobrevivência dasorganizações. Isso necessita ser feito
de forma excepcional, conduzido por profissionais qualificados e, observando as
novas exigências da globalização – quer para atender organizações privadas,
governamentais ou ONGs.
Palavras-chave: PMI® . Metodologia Ágil. SCRUM. Gerenciamento de projetos.

ABSTRACT

The great achievements recorded history of mankind since the beginning of
civilizations, whichcan be classified as projects. However, many of these projects
were made on an empirical, without the knowledge and skills necessary for project
management, or better, without the application organized, streamlined and
coordinated the efforts and resources. Manage projects with excellence is a
challenge, an essential factor for survival of organizations. This needs to be done inexceptional circumstances, conducted by qualified professionals, and observing the
new demands of globalization - or to take private organizations, governmental or
ONGs.
Keywords: PMI® . Agile Methodology. SCRUM. Project Management.

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 - Extreme Programming ........................................................................... 25
Figura 2 - Feature DrivenDevelopment ................................................................. 32
Figura 3 - MSF ...................................................................................................... 35
Figura 4 - MSF ...................................................................................................... 38
Figura 5 - SCRUM................................................................................................. 40
Figura 6 - Quadro de tarefas.................................................................................. 51
Figura 7 - Formato de Processo ............................................................................ 58
Figura 8 - Grupos de Processos ............................................................................ 58
Figura 9 - WBS...
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