Estudo comparativo da compatibilidade

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FACULDADE DE INFORMÁTICA
ERICKSON OLIVEIRA
ESTUDO COMPARATIVO DA COMPATIBILIDADE
ENTRE AS MELHORES PRÁTICAS DO PMI
E
®
SCRUM
São Paulo
2012

ERICKSON OLIVEIRA
ESTUDO COMPARATIVO DA COMPATIBILIDADE
ENTRE AS MELHORES PRÁTICAS DO PMI
E
®
SCRUM
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado
à Faculdade de Informática e Administração
Paulista, como um dosrequisitos para
conclusão do Curso de Pós-Graduação em
®
Gestão de Projetos – PMI
.
Orientador: Prof. Ms. Antonio Augusto
Barbosa Camargos
São Paulo
2012

ERICKSON OLIVEIRA
ESTUDO COMPARATIVO DA COMPATIBILIDADE
ENTRE AS MELHORES PRÁTICAS DO PMI
E
®
SCRUM
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado
à Faculdade de Informática e Administração
Paulista, como um dosrequisitos para
conclusão do Curso de Pós-Graduação em
®
Gestão de Projetos - PMI
.
Aprovada em ____________ de 200_
BANCA EXAMINADORA
Prof. Ms. Antonio Augusto Barbosa Camargos.
Orientador
Prof.(ª) Ms. ou Dr.
Componente da Banca
Prof.(ª) Ms. ou Dr.
Componente da Banca

ii
Dedico
À minha família, pelo carinho, apoio,
compreensão e pela participação no
processo do curso.iii
AGRADECIMENTOS
Deus, pelo sentido da vida, saúde e proteção.
Ao professor Augusto Camargos pela dedicação e disponibilidade nos
momentos de orientação e esclarecimentos de dúvidas.
À minha família, pelo apoio e carinho para a conclusão desse curso.

iv
RESUMO
A história registra grandes feitos da humanidade, desde o início das civilizaç ões, que
podem ser classificadoscomo projetos. Contudo, muitos desses projetos foram
realizados de forma empírica, sem os conhecimentos e as habilidades necessárias
de gerenciamento de projetos, ou melhor, sem a aplicação organizada, racionalizada
e coordenada de esforços e recursos. Ger enciar projetos com exc elência é um
desafio, fator essencial para sobrevivência das organizações. Isso necessita ser feito
deforma excepcional, conduzido por profissionais qualificados e, observando as
novas exigências da globalização – quer para atender or ganizações privadas,
governamentais ou ONGs.
Palavras-chave:
PMI
. Metodologia Ágil. SCRUM. Gerenciamento de projetos.
®


ABSTRACT
The great achievements recorded history of mankind since the beginning of
civilizations, which can be classified asprojects. However, many of these projects
were made on an empirical, without the knowledge and skills necessary for project
management, or better, without the application organized, streamlined and
coordinated the efforts and resources. Manage projects with excellence is a
challenge, an essential factor for survival of organizations. This needs to be done in
exceptional circumstances,conducted by qualified professionals, and observing the
new demands of globalization - or to take private organizations, governmental or
ONGs.
Keywords: PMI
. Agile Methodology. SCRUM. Project Management.
®

LISTA DE FIGURAS
Figura 1 -
Extreme Programming
........................................................................... 25
Figura 2 - Feature Driven Development................................................................. 32
Figura 3 - MSF ...................................................................................................... 35
Figura 4 - MSF ...................................................................................................... 38
Figura 5 - SCRUM................................................................................................. 40
Figura 6 - Quadro de tarefas .................................................................................. 51
Figura 7 - Formato de Processo ............................................................................ 58
Figura 8 - Grupos de Processos ............................................................................ 58
Figura 9 - WBS...
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